装修行业的下一场竞争：谁来为一个完整的家负责？

这是设计联的第4770期分享

靖哥的第182篇AI日记

从精密制造到健康居住，张靖对话李振铭

一套柜体合格，一套空调合格，一套门窗也合格。把它们装进同一个家，最后的生活就一定舒服吗？

装修里不少难题，恰恰发生在“每一部分都没有错”的时候。

最近，我与李振铭老师聊了几次。我们从定制与装修的争论，聊到钟表工厂的精密制造，再聊到暖通和健康居住。

聊到后来，门板、尺寸和五金不再是最重要的事情。更重要的是：

谁把这些专业组织在一起，又由谁对最后的生活结果负责？

随本文提供的自宅实景照片。建筑与生活环境可以被看见，运行能耗仍需记录验证。

01｜一段钟表制造经历，让他看到设计的另一面

李振铭此前在重庆从事设计，公司为重庆心房子室内设计有限公司，对外使用HEART HOUSE设计师事务所这一名称。[1]

这次聊天，他补充了一段更早的经历：据他回忆，1993年末到1999年，他在深圳一家日本精工（SEIKO）的配套工厂工作，从设计助理逐步成长为设计课长，也参与了装配车间建设及管理。

我问他，在相对单纯的工厂里待了六年，会不会觉得重复、单调？

他的意思很明确：那不是六年的停留，而是六年的成长。技术在进步，职责在扩大，自己也不断获得解决新问题的能力。

这段经历，帮助我理解了他后来为什么强调系统。

他在意的不只是一个东西能不能做出来，还有它为什么能够被稳定地做出来。

精密装配车间对环境的控制，也给了他另一层启发。他告诉我，从2009年前后开始，自己把这些认识带入居住空间，持续探索温湿度、空气、气流与声环境之间的关系。[1]

这不是把住宅做成无菌车间，而是追问：我们愿意为一件精密产品认真控制环境，为什么谈到人的居住，却容易只讨论表面？

02｜暖通，不该在造型确定以后才进场

2014年，他已经在主讲《生态节能、健康舒适——室内设计的新起点》，把讨论扩展到感官体验、技术支撑与专业配合。[2]

所以，他不是因为最近的工艺争论，才开始关注这个问题。

我更愿意用“健康舒适与低能耗居住系统设计”概括他的研究方向。这是对工作内容的整理，不是新增的认证头衔。

暖通也不等于帮客户选一台空调。

人的热舒适与温度、湿度、辐射、气流，以及活动和着装等因素共同有关，不由遥控器上的一个数字决定。[3]室内空气品质同样涉及污染源、材料、通风与维护，不能靠一种设备包办。[4]

这就意味着，暖通不能等空间造型全部确定以后，才被叫来“找地方放设备”。

专业应该一起形成方案，而不是轮流替前一个决定收拾残局。

03｜工业化改变的，是问题被解决的时间

聊到定制企业与装修公司的竞争，李振铭有一句很直接的话：

“不是定制企业打败了装饰公司，打败了设计师，而是工业化打败了作坊，工业化打败了手搓。”

这句话不是说有工厂就天然正确，也不是否定手艺。它把比较的对象，从企业的名字，转向了完成工作的方式。

不妨设想：柜体按图生产，空调按方案安装，吊顶也符合效果。可放在一起，检修口打不开了。

这不对应某个具体项目，只是一个协作情境。它说明：局部正确，并不保证整体正确。

设计联依据本文绘制的协作示意，不对应李振铭自宅的实际节点。

如果每一方只管自己那部分，专业之间的空隙，就可能变成无人负责的地方。

项目负责人靠不断协调把事情救回来了，下一个项目却还可能重来一遍。

李振铭提出的路径，是长期积累形成专业，专业形成系统，系统建立标准，再组织可复制的生产与现场安装。他也强调，不必每家设计公司都建工厂。[1]

但现场要成为最终组装环节，尺寸、构件、接口和检查要求，就得提前想清楚。

一套工作努力把问题提前解决，另一套工作仍然依赖现场不断补救。这才是我理解的差距。

当然，工业化是否更有效，要算完整的账：前期准备、运输、安装、返工和维护，都不能漏掉。旧房调查、基层修复和特殊节点，也不能因为强调装配就被省略。

要减少的，是没有必要的重复试错，不是人的判断。

04｜先让房子少需要，再谈设备多能干

生产更有效率，还不够。一个不合理的方案，也可能被高效率地制造出来。

为了通透做一整面玻璃，遮阳和热环境怎样处理？为了顶面干净，把空间压得很紧，设备维护和气流组织怎么办？为了特别的比例增加加工，究竟给使用者带来了什么？

这些问题，不能仅靠“好看”回答。

李振铭强调的，不是在同一个房子里多叠加几套系统，而是让建筑、设备与使用共同成立。

近零能耗建筑的一般思路也是如此：结合气候和场地，通过被动式设计降低需求，再提高设备与系统效率，并合理利用可再生能源。[5]

先减少房子不必要的能源需求，再讨论怎样满足剩下的需求。

参考近零能耗建筑的一般思路绘制；不是自宅系统图，也不是施工或选型依据。

这就是我想说的设计的科学性：不是增加几个技术名词，而是让目标有依据，选择有解释，结果能检查。

审美并没有因此变得不重要。人的文化、记忆和生活方式，也不能被参数表代替。

我们不是要用科学取消美，而是不能再用美，代替对其他问题的回答。

05｜420平方米的自宅，是一次生活的检验

2026年9月，李振铭在四川的自宅项目完成，使用面积420平方米。这段时间，他一直邀请我过去体验。[1]

按他的介绍，这套房子希望以较低的运行能耗，保持稳定的温湿度和舒适的室内环境。建筑条件、安装环境与系统配合，在其中都很重要。

随本文提供的另一视角实景。420平方米为核订资料中的使用面积，不等同于建筑面积或暖通受控面积。

我还没有到现场，也没有核对完整运行记录，因此不替他给出具体节能比例。

一次体验能帮助理解感受，长期表现还要看季节、使用范围、运行条件和对照基准。

他把自己的探索称作“第五代建筑”。这是他的实践命名，不是本文对项目认证或性能的认定。

我更想看的，是名称背后的日常：设备怎样操作，哪里需要维护，实际体验与原先设想有哪些差别。

一个设计师把自己的判断放进生活，接受真实使用的检验，这比一句“特别节能”更值得记录。

06｜七星图，最后要变成每天的工作

聊天中，我向他提起自己过去关于“点、线、面、体”的思考：看产品不能只看单个亮点，还要看产品怎样连接、流程怎样配合，最后形成什么整体。

他随即发来《居住产业永续发展——七星大法》。

李振铭提供的个人方法框架原图，未改绘；不作为统一行业标准。

从“点”的专业特点，到“线”的生产与供应链，再到“面”的协同、“体”的组织；之后还有“魂”的共同文化、“维”的跨界合作和“变”的持续迭代。

对我来说，值得继续讨论的不是七个字的气势，而是它们怎样进入真实工作。

赶工时，哪些检查不能省？材料改变了，谁必须知道？专业发生冲突，谁组织判断？遇到利润诱惑，共同认可的要求还算不算数？

资源聚在一起，不等于形成系统。能在具体取舍中共同作出可靠的决定，才接近系统。

这也连接到我正在研究的AI、智能体与一人公司。个人能力增强，不代表一个人就应该包办所有专业。

AI可以辅助整理需求、维护资料与版本记录，让协作有共同依据。但专业判断、现场核实和实际责任，仍由相应的人承担。

设计联对小团队协作关系的整理，不代表AI可以替代专业计算、审批或现场核实。

公司可以小，工作体系不能残缺；合作可以灵活，信息和责任不能含糊。

最后｜谁来为一个完整的家负责

定制企业没有自动赢得这场竞争。柜体有成熟的生产体系，不代表它与门窗、暖通、照明和施工之间的关系就已经处理好。

客户需要的，不是几套分别成立的产品，而是一个整体成立的家。

这为设计师留下了一个值得争取的位置：不必拥有所有工厂，但要理解制造条件；不必雇用所有专业，但要有可靠的协作方式。

有人统筹，有人把一个专业做深，各自的成果能够被下一位协作者准确理解和使用。

所以，比起在评论区证明谁更懂，不如回到自己的项目里问：

哪些问题总在重复？哪些接口还靠老板救场？哪些检查要求与责任人，其实从来没有说清？

把这些关系理顺，比反复宣称“我们正在做系统”，更接近系统。

我与李振铭的交流，没有为行业找到一个包治百病的答案。但它让我更加确定：未来需要重新设计的，不只是空间，还有我们完成空间的方式。

工业化不该让所有人的家长成同一个样子，而该让每一个不同的家，都能被更合理、更可靠地完成。

客户委托我们的，不只是一张图，也不是一批各自合格的零件。

而是一个可以开始生活，并且能够长久生活下去的家。

关于这次对话

本文根据张靖与李振铭的连线、微信续谈及补充核订资料编辑。个人经历与自宅信息以本次核订为依据；技术背景参考公开专业资料。文中区分李振铭的实践主张与张靖的理解，不以照片或口述替代运行检测，也不将个人框架视为统一行业标准。

关于设计联与张靖

设计联持续记录中国设计经验，研究AI怎样进入设计公司的真实工作。张靖是设计联创始人、设计行业观察者与AI工作系统实践者，正围绕两条主线开展内容、课程与实践：向内重组能力，向外重建专业可见性。

设计联张靖写于2026年10月21日

参考资料

[1] 对话与核订资料　张靖与李振铭的连线、微信续谈及本轮资料核订；李振铭提供的七星大法原图。

[2] 2014年绿建讲堂《生态节能、健康舒适——室内设计的新起点》，用于历史活动与研究方向。

[3] ASHRAE Comfort Conditioning and Thermal Comfort，2018年，用于热舒适多因素说明。

[4] IWBI What’s new in WELL v2: Air，用于空气品质多因素说明，不暗示项目获认证。

[5] 深圳市住房和建设局 《什么是近零能耗建筑？》，2026年3月5日，用于一般技术路径，不作为自宅性能证据。