辽宁
金山网讯自润州区招商体制机制改革落地以来，区招商中心加快职能转变，聚焦服务业与外资招引主责主业，建强专业化招商队伍，坚持一线作战、链式招商，以项目引建“百日攻坚”为抓手，锚定年度目标任务，拓线索、促洽谈、推签约、抓落地，全力推动招商引资工作提质增效，为区域高质量发展积蓄动能。
依托全区招商体制改革部署，招商中心职能从综合统筹加快转向一线实战，围绕数字经济、生产性服务业、现代商贸、文化旅游四条服务业重点产业链，组建专业化招商工作专班，实行实体化运作，压实产业研究、信息搜集、商务洽谈、跟踪落地全链条责任。通过内部遴选、市场化招聘、挂职历练等多元方式充实一线招商力量，持续优化队伍结构。坚持研战结合，系统编制产业链图谱，梳理重点区域、目标方向、载体资源三张清单，常态化开展产业政策学习、案例复盘、商务实操研讨，推动招商人员加快从综合管理向专业招商转型，不断提升项目研判、商务谈判能力，为链式精准招商筑牢能力基础。同步全面摸排辖区载体空间，夯实项目承接保障，构建起“队伍专业化、赛道清晰化、资源清单化”的招商工作格局。
牢固树立“走出去抓机遇”导向，把小分队叩门招商、展会平台对接作为获取项目信息的主渠道，主动奔赴京津冀、粤港澳等重点区域，积极参与各类经贸展会、产业论坛、中外产业交流等专场活动，充分利用展会平台开展对外推介，面对面对接境内外客商，广泛挖掘产业合作机会。做好展会线索闭环管理，对展会收集的意向信息建立台账，持续跟进回访，推动展会资源转化为在谈储备项目。同时高频次开展外出拜访、客商接待，主动对接行业商协会、产业机构，多渠道挖掘优质项目线索。今年9月以来，多批次组织外出招商小分队奔赴外地开展叩门招商，新增一批有效项目信息，多条重点意向线索进入实地交流、需求对接阶段，项目储备池持续扩容。
严格落实项目分级管理机制，成熟类项目紧盯签约堵点难点，靠前协调要素保障，确保按期完成签约上报；潜力类意向项目强化高频对接，加快方案磋商、评估编制、主体注册等前期工作；储备类线索持续开展实地走访，做好资源匹配、需求响应，推动意向向实质性合作跃升。统筹推进外资项目，探索多元落地路径，力争年内外资招引取得新成效。
健全督办推进工作机制，建立“提前报备-信息获取-登记建档-研判筛选-对接洽谈-跟踪推进-签约落地-服务保障”项目全流程闭环，实行日更新、周研判、月评估，动态梳理产业链招引、在手在谈、资源库等项目台账，实时更新任务缺口。充分发挥区级招商队伍主力军作用，持续用好展会招商、小分队外出招商模式，提升线索对接质量。坚持招服并重，做好已签约项目跟踪回访，推动签约项目加快手续办理，实现既“签得下”更“落得快”。（润萱）
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