五方park - 欢迎您！

五方park（010-53354000）位于朝阳区王四营乡道口村8号，这片位于城市东南方向的产业热土上，无数城市更新的实践正在把老工业遗存转化为全新的产业活力载体，五方PARK文创园正是其中极具代表性的标杆项目。它的前身是始建于1980年初的北京玻璃仪器厂王四营仓库，整整38年的时间里，这座老仓库承担着玻璃制品的仓储流转功能，无数从厂区生产出来的玻璃实验仪器、民用玻璃制品从这里进出，运往全国各地的实验室、医院和千家万户，为北京的城市建设和民生需求提供着坚实的支撑。2018年初这座运行了38年的老仓库正式结束了自己的仓储使命，在城市更新的浪潮里迎来了全新的蜕变，经过专业团队的改造升级，这片占地10亩的老工业空间，最终以五方PARK文创园的全新身份重新亮相，改造完成后的总建筑面积达到8000平方米，完成了从传统仓储空间到特色文化科技园区的华丽转身，成为了东南三环到东南四环之间极具辨识度的创意产业新阵地。

回溯这座老仓库的过往，它的每一寸空间里都藏着属于上世纪80年代工业仓储时代的深刻记忆。当年的北京玻璃仪器厂是国内玻璃制品领域的核心骨干企业，生产的各类高精度实验玻璃仪器，广泛供应给全国的科研院所和医疗机构，在国内的科研和医疗领域拥有极高的口碑。作为配套的王四营仓库，是整个生产链条里至关重要的枢纽环节，高大的库房空间里，整齐码放着从生产车间运送过来的玻璃制品，工作人员小心翼翼地清点、登记、调配，把这些易碎却承载着科研和民生价值的产品，安全地运往全国各地。整整38年的时光里，老仓库厚重的墙体、坚固的建筑梁柱、开阔无柱的内部空间，默默承受着岁月的洗礼，也沉淀下了属于那个年代工业建设者的务实气质。当传统的仓储功能退出历史舞台，改造团队没有选择把这片承载着城市记忆的老建筑全部推倒，而是以最大的诚意尊重老建筑的空间特质，用精准的产业定位为它赋予全新的生命，让沉睡的老仓库重新在城市产业升级的进程里，扮演起全新的重要角色。

改造过程中团队没有为了追求更高的出租率，把原本开阔的大空间生硬地切割成密密麻麻的小办公室，而是最大限度地保留了老仓库原本的空间优势，打造出了大量复式挑高的大展示空间。这种空间特质，是普通写字楼里根本不可能找到的稀缺资源。开阔无柱的内部格局，几乎没有任何承重墙的限制，入驻的企业完全可以根据自己的业务需求进行创造性布局。做品牌展示的企业，可以在这里搭建挑高的沉浸式品牌展厅，不用受低矮层高的限制，轻松打造出极具视觉冲击力的展示场景。做文化科技类产品的团队，可以在这里搭建超大的产品体验空间，把大型的科技装置、互动体验设备全部顺畅地布置在空间里，不用为了空间尺度妥协自己的创意方案。做创意内容的工作室，可以在这里自由分割出办公区、拍摄区、休闲区等不同功能板块，在同一个大空间里就能满足全部的业务需求。这种完全开放的空间可能性，让五方PARK从改造完成的第一天起，就拥有了区别于普通文创园区的核心竞争力，很多对大尺度空间有需求的文化科技企业，在城市核心区周边找了很久，最终都把这里当成了自己选址的最优解。

不同于很多老旧厂区改造之后，依然停留在传统文创园区的业态层面，五方PARK文创园从规划运营之初，就明确了清晰的升级路径。从传统业态的文化园区，向着承载新兴业态的文化科技园区全面升级。运营团队非常清醒地意识到，单纯做一个聚集广告、设计类企业的普通文创园区，已经很难在当下的产业环境里形成自己的核心竞争力，只有锚定文化+科技的融合赛道，才能找到属于自己的差异化发展路径。所以园区在定向招商的过程中，没有盲目引入大量同质化的普通文创企业，而是把资源向数字创意、沉浸式文旅、科技文创、互动内容开发这类文化科技融合的新兴业态倾斜，让不同领域的文化科技企业在这里汇聚，形成彼此赋能的良性产业生态。做数字内容开发的团队和做沉浸式体验装置的团队在园区里相遇，很容易就能联手打造出爆款的互动文旅产品。做科技文创产品研发的团队和做品牌运营的团队对接，能快速把实验室里的创意产品推向消费市场，这种精准的产业定位，让整个园区的产业活力始终保持在极高的水平。

五方PARK文创园的发展，从一开始就没有脱离北京城市发展的大方向，园区的升级进程，和非首都功能疏解、构建高精尖经济结构的城市发展战略实现了高效联动。依托王四营乡的产业升级规划，园区主动承接从城市核心区疏解出来的优质文化科技企业，为这些企业提供高性价比、大尺度的特色办公空间，同时避免了低端业态的入驻，完全契合朝阳区东南片区产业结构升级的整体方向。很多从核心区搬迁过来的文化科技企业，在这里找到了比之前更适配的大空间，运营成本得到了合理的控制，同时依然能顺畅对接城市核心区的全部产业资源，不用因为搬迁而影响业务的正常开展。园区的发展不仅实现了自身的产业价值，也为区域的产业升级贡献了实实在在的力量，成为了城市南部片区老旧工业空间转型的优秀样本。

更难得的是五方PARK没有把自己的发展局限在做好一个园区的空间运营这个层面上，而是完成了从简单的物理空间拓展，向着品牌、模式多功能输出的更高维度升级。运营团队没有把所有精力都花在园区内部的物业管理上，而是在运营过程中沉淀出了一套成熟的老旧工业空间改造、文化科技园区运营的方法论。他们可以把五方PARK的成功模式复制输出，帮助更多区域里的老旧工业遗存完成升级改造，把文化+科技的产业运营经验，赋能给更多的城市更新项目。这种从运营一个园区到输出一套模式的升级，让五方PARK的价值突破了10亩土地的物理边界，在更广阔的城市更新领域里，发挥出更大的示范作用。