“一人公司”激发创新活力

从代码开发、视觉设计到用户运营，人工智能正加快拓展个体的能力边界，让过去需要多人协作的复杂任务，有了由个人独立完成的可能。以个人主导控制、人工智能深度参与的“一人公司”（One Person Company，以下简称OPC），正成为一种新兴创业形态，为产业创新注入活力。截至2025年底，全国新设“一人公司”731.5万户，同比增长42.3%。

热潮之下，技术赋能并不意味着经营难题会迎刃而解。当前，各地出现大量OPC社区与孵化平台，政府陆续出台支持政策，为个体创业提供更多助力。如何将创新成果转化为有竞争力的产品或服务，成为推动OPC长远发展的关键一环。

降低创业门槛

大模型、智能体等迭代升级，逐步降低了产品开发的成本和技术门槛。即便没有系统学习过编程，创业者也能借助AI工具，在较短时间内将想法转化为可运行的软件原型，以较低成本开展市场验证。

模拟沟通场景、记录饮食状态、用一句话创建日程……曾任美图高级AI产品经理的韩月没有技术背景，却借助AI工具将一个个创意转化为产品，在一年内独立开发并上架了6款移动应用。

韩月介绍，自己通常使用4个至5个智能体协同工作，每月在AI工具上的花费约800元。她采用“小步开发、快速上线、真实验证”的方式，先围绕具体需求做出最小可用产品，再根据用户反馈决定是否继续投入。在这一过程中，AI承担资料研究、代码生成、辅助测试等任务，产品方向、用户需求判断和质量把控仍由她负责。

AI赋能压缩了产品从构想到上线的周期，让OPC创业者可以用较低的成本尝试不同方向，但产品能否获得用户认可，还需接受市场检验。韩月将研发产品比作“炒菜”，认为创业者不能止步于把菜做好，还要学会经营饭店，让顾客愿意进店消费。

“未来相对贬值的，首先是标准化、可描述、可验证的执行能力。”中国人民大学—西湖大学未来人类联合研究院执行院长郭放认为，对OPC而言，真正稀缺的竞争力会集中在产品外部，包括对问题和行业的理解、获取用户的能力、进入真实业务流程的能力、长期积累的数据，以及客户的信任等。

已有的专业经验，成为一些OPC创业者寻找市场切口的重要依托。创造进化（北京）科技有限公司创始人孙傲然此前从事咨询工作，他注意到，咨询与投研在工作流程上有相通之处。聚焦投研工作中资料分散、分析耗时、决策经验难以沉淀等痛点，孙傲然与团队开发了AI投研工作站AInvestor，通过多个智能体协同分析，辅助项目初筛、风险识别和报告生成，将行业需求转化为具体的产品功能。

随着通用大模型能力不断增强，一些原本需要单独开发的功能，可能逐渐成为模型自带的能力。孙傲然认为，OPC创业者需深入细分行业，解决通用工具难以直接处理的业务问题，才能形成独特竞争优势。

完善孵化生态

虽然技术进步缩减了创业团队规模，但公司运营所需的分工协作依然存在。随着OPC爆发式增长，围绕其经营需求的配套服务正在逐步完善。近年来，国内多地涌现出大量的OPC创业社区与孵化平台。《全国OPC发展观察报告（2026）》显示，今年上半年，全国OPC社区增长至618个。

许多OPC社区着力搭建产业对接网络，通过订单拆解、资源匹配，帮助超级个体把创意转化为商业成果。

中关村AI北纬社区孵化器运营方代表、氪星创服董事长兼CEO董博观察到，部分OPC创业者能够借助AI解决具体问题，却难以接触到大企业客户，获取订单时还要与成熟服务商竞争。为此，中关村AI北纬社区梳理创业项目的解决方案目录，对接企业需求，并通过路演等方式让潜在客户了解项目。在社区内部，OPC创业者之间也会相互打磨产品、整合客户资源，甚至成为合伙人。

各类赛事也成为连接OPC创业项目与产业资源的重要渠道。锦上AI OPC创业孵化平台承办了2026全国3D大赛“AIGC多模态创新设计与技术应用大赛”（AI OPC产业组），计划将项目选拔与赛后培育相衔接。锦上AI OPC创业孵化平台负责人、锦上健康集团董事长卢泰宇介绍，平台坚持“赛孵一体”，为获奖项目对接算力、资本和应用场景，推动参赛成果转化为可交付的产品和服务。

“对于有线下体验需求、高客单价转化空间和标准化服务流程的行业，AI OPC的普及只是时间问题。”卢泰宇表示，锦上AI OPC创业孵化平台会提供从创业诊断、智能体矩阵到孵化陪跑、落地服务的全流程扶持。

将孵化服务落到实处，还需从当地的资源条件出发。董博认为，建设OPC社区，首先要盘点本地创新要素，明确服务对象。在此基础上，确定综合型或专业型的社区定位，形成自身特色。无论选择哪种路径，运营方都需要具备技术服务和资源链接能力。

提升政策效能

2026年6月，工信部等七部门联合印发《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》，明确提出“加快培育人工智能一人公司（AI OPC）”。今年以来，多地将OPC发展纳入“十五五”规划部署，逐步完善支持政策。

然而，部分地区现有支持政策并没有充分回应OPC实际需求。天九共享数字科技集团董事长李胜峰表示，目前围绕OPC的服务市场处于初级阶段，很多地方主要提供资金和空间，对场景开发的关注度不足。孙傲然同样认为，作为OPC创业者，自己对场地和算力的需求比较容易得到满足，更希望在业务对接上得到支持。

针对这些需求，一些地方在提供办公空间、算力等基础保障的同时，正将政策着力点延伸至场景开放、商业服务和人才培育等方面。《苏州市人工智能OPC培育发展行动计划（2025—2028年）》提出，支持OPC结合全市特色优势产业与民生服务领域打造一批“小巧灵”的数字化应用解决方案。北京朝阳区则将专业化商业服务纳入支持体系，提出打造SICN（超级个体网络）机构，向有潜力的超级个体和OPC提供资源链接、商务谈判、品牌营销等经纪服务。

“对接多元场景、谈商务合作、做品牌营销，超出了大多数技术型创业者的能力半径。”中关村朝阳园管委会（区科信局）有关负责人表示，打造SICN，可以帮OPC卖出产品，这既把商业能力作为一种公共基础设施进行供给，也推动OPC从“单体创业”走向“网络化协同”，让超级个体之间形成分工协作的生态网络。

OPC的兴起，是技术进步与市场需求共同作用的结果。各地支持措施落地后，应该建立相应的评价和调整机制，根据市场反馈调整资源配置。今年9月，上海市经济和信息化委员会发布《关于开展2026年度OPC社区申报工作的通知》，提出建立OPC社区运营绩效跟踪评估机制，定期评估社区运营情况。

清华大学技术创新研究中心助理研究员肖书阳建议，政府要建立能力认证体系，以实际能力为依据分配扶持资源。对创业能力的评价，应从会不会使用AI工具，进一步延伸至能否识别市场机会、完成客户交付、形成持续收入等，以此提高政策支持的针对性。（经济日报记者 禹 琳 顾 阳）