安踏“二代”再进一步：95后丁少翔进亚玛芬董事会，百亿操盘手迎来全球考题

安踏系又有人事变动了，这次是在亚玛芬体育。

亚玛芬体育在近期向美国证券交易委员会提交的一份6-K文件显示：董事会成员Tak Yan（Dennis）Tao于当日辞任，公司明确声明其离职“并非因与公司管理团队或董事会在运营、政策或会计实务上存在任何分歧”。同日，董事会任命丁少翔为新任董事，即时生效。此外，安踏集团副总裁Wei Lin进入亚玛芬董事会薪酬委员会，两项任命在同一份文件中一并落地。

这次任命的分量在于“人”——丁少翔，安踏董事局主席丁世忠之子。此前，他最为人熟知的身份是迪桑特（中国）董事长。在执掌迪桑特中国并将其做到百亿营收之后，这位“95后”如今更进一步，进入了安踏最核心户外资产的治理层。在家族企业交接班的叙事里，这不是一次普通的人事增补。

手握百亿品牌后再进阶：丁少翔进入亚玛芬董事会

出生于1995年的丁少翔，是安踏丁氏家族二代中曝光度最高的一位，他在安踏集团内部一路成长的路径也较为清晰。

2015年，丁少翔加入安踏集团，次年进入迪桑特业务板块——这一年，安踏体育宣布与日本迪桑特及其母公司伊藤忠商事达成合作，成立合资公司“迪桑特中国”。

2017年起，丁少翔在迪桑特中国历任华东区总经理、高尔夫业务总经理，之后升任迪桑特（中国）有限公司董事长，全面负责该品牌在大中华区的整体战略、产品开发、零售管理与渠道拓展。加入迪桑特前，他已在安踏集团积累零售管理、生产制造及仓储运营的一线经验。

在丁少翔主导下，2023年迪桑特中国销售额首次突破50亿元；2026年初，迪桑特中国宣布2025年流水突破百亿元，较原定的2026年目标提前一年完成，成为安踏集团继安踏主品牌、FILA之后第三个百亿级品牌。2026年上半年，迪桑特流水同比增长超25%，不靠降价换规模，全渠道零售折扣维持在9折以上，年店效超5000万元的门店增至53家。

拥有迪桑特成绩打底的丁少翔的管理权限被不断加码。2026年1月，安踏体育再将收购的女性运动品牌MAIA ACTIVE划归丁少翔麾下，品牌经营直接向其汇报。至此，丁少翔手握安踏集团两大面向国内中高端消费群体的品牌，今年MAIA ACTIVE也开始扩张，新增门店集中于沈阳、哈尔滨、长春等地。

此次，丁少翔进一步出任亚玛芬体育董事，意味着其进入了安踏集团最核心的户外资产治理层，丁少翔的权责边界从单一品牌主理人将扩展至中高端品牌矩阵的核心操盘者。

作为安踏体育联合多方资本组成财团收购的亚玛芬体育，其自身的体量与增速，则决定了这一席位的分量。上述收购要约披露时，丁世忠曾在内部信中称这是“创业到今天，所做的分量最重的一次决定”。

自从被收购之后，在安踏体育的运营管理下，亚玛芬体育的业绩逐渐好转。2024年初，亚玛芬成功在美股上市，重返国际资本市场。2025年，亚玛芬体育总营收65.66亿美元，并首次实现扭亏为盈；2026年上半年财报显示，公司营收35.78亿美元，同比增长32.1%；归母净利润2.72亿美元，同比增长77.9%。

安踏系人事密集调整，丁氏二代加速走向核心资产

2026年以来，安踏系人事变动频繁。

除安踏主品牌CEO的变动，今年亚玛芬体育旗下的始祖鸟、萨洛蒙大中华区负责人的任命也是充满波折，另外新收购的狼爪也在今年进入管理层实质性搭建阶段。

在梳理安踏系人事变动时，新京报贝壳财经记者注意到，目前除了FILA和狼爪，安踏旗下的核心品牌都在丁氏家族手中，包括安踏主品牌、迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE。其中，自原CEO徐阳离任后，安踏主品牌目前由安踏集团联席CEO赖世贤代管，后者是丁世忠妹妹丁雅丽的丈夫。而可隆目前的运营掌管人是丁世忠哥哥丁世家的儿子丁思榕。

此外，除丁少翔和丁思榕，二代还有一人——丁斯晴，丁世忠的女儿，目前负责安踏的投资板块，其丈夫是同为闽商的八马茶业公子王焜恒。天眼查APP显示，丁斯晴目前是安踏系下的福建世发投资有限公司的监事。

此次丁少翔进入亚玛芬体育董事会的安排，被许多业内人士解读为其中藏着安踏体育的治理用意与接班节奏。

截至2026年6月末，安踏体育对亚玛芬体育的有效持股比例约37.63%，但亚玛芬采用同股不同投票权的B类普通股架构，安踏的实际投票权高于经济持股比例。目前亚玛芬11人董事会中，“安踏系”占据6席，包括丁世忠、安踏CFO毕明伟、亚玛芬CEO郑捷以及丁少翔本人。席位数量早已不是问题，问题在于席位的“质量”——丁少翔的加入，使安踏体育在亚玛芬体育董事会中的存在从“控股股东代表”向“有业务操盘记录的执行者”推进了一步。

将这一任命放到丁氏家族的代际布局中观察，逻辑更为清晰。将收购而来的品牌交由二代在一线“主理”，以经营结果而非血缘顺序检验成色。迪桑特的百亿成绩，是丁少翔在这套检验机制中交出的最硬的一张牌。

在上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，安踏体育作为一家民营企业以及家族企业，肯定会就代际培养做提前布局，让其子进入亚玛芬体育也是情理中之事。要客研究院院长周婷也认为，这属于家族式民企非常典型的接班布局前置动作，但现阶段还不能等同于正式接班。这次安排，核心是把经过市场验证的二代骨干放到更核心资产的董事会层面历练，打通多品牌之间的决策链路。

程伟雄还指出，不排除丁少翔接任亚玛芬总裁或董事长的可能性。一方面，拥有留学经历的丁少翔与亚玛芬体育这一国际团队的沟通会更加顺畅，也会加强国内与总部的沟通，进一步强化安踏集团对亚玛芬体育的控制。另一方面，现任亚玛芬体育全球CEO将到退休年龄，这时让年轻人去执掌一线经营权限，也是为未来接班亚玛芬体育做准备。当然，也不排除丁世忠为排兵布阵考虑，未来彪马仍需要派人参与。

对丁少翔而言，从安踏系高端品牌的区域操盘手到国际多品牌集团董事会成员，这一步既是个人职业生涯的跃升，也是安踏家族治理交棒路径上的关键落子。而对投资者来说，更需要关注的是：百亿品牌的区域操盘手，能否胜任全球多品牌集团的治理者——这个答案不取决于一纸任命，而将体现在亚玛芬接下来的财报数字里。

新京报贝壳财经记者 王真真

编辑 岳彩周

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