辽宁
作者丨林佳怡
编辑丨张恺翀
曾经家喻户晓的汇源果汁，如今要和创始团队说再见了。
10月19日，汇源集团宣布，旗下企业不再生产带有“汇源”商标的果汁产品，终止相关代工合同，并正式启用新品牌“咱家果源”。
也就是说，目前市面上印有“汇源”商标的果汁，不再依托汇源集团的全产业链体系，与汇源集团创始运营体系再无任何品质和产业关系。
这背后，既有重整投资方与汇源集团之间的纠纷，也有汇源多年来经营起伏留下的难题。
汇源集团搞丢“汇源”
汇源集团这次换品牌，最直接的原因，是与重整投资人上海文盛资产管理股份有限公司之间的矛盾彻底公开化。
要理解这场纠纷，首先得分清两个概念：汇源集团和“汇源”商标，并不是一回事。
2022年，陷入困境的北京汇源进入重整程序，一家叫文盛资产的资本方作为重整投资人进场，承诺三年内注资16亿元，换取北京汇源的控制权。
按照这个安排，“汇源”商标的所有权留在了北京汇源这个法律主体名下，而汇源集团这边继续管着果园、工厂、品控这些实体资产。
说白了，商标在资本方手里，实业在创始人朱新礼这边。
问题出在钱上。汇源集团在声明中表示，文盛资产承诺的16亿，有8.5亿压根没付；已经到账的7.5亿，也没有按协议投入企业经营，导致重整后的北京汇源在2023年到2025年间只能靠重整前的老本维持运转。
2025年8月，双方矛盾激化，并在公章、渠道、产品上全面开打，市面上甚至一度同时出现两个来源的“汇源”果汁。
直到2026年10月13日，福州中院的一纸判决，把汇源集团的路彻底堵死。
法院认定，汇源集团旗下两家公司在未获授权的情况下继续生产销售“汇源”牌果汁，构成商标侵权和不正当竞争，判令立即停止使用“汇源”字号、停止生产销售，并赔偿北京汇源9700多万元。
汇源集团表示要上诉，但法律上的事实已经摆在那里：继续用“汇源”商标做果汁，就是侵权。
事已至此，汇源集团决定停止生产带有“汇源”商标的产品，并与这一商标相关的合作切割，转而全面推广“咱家果源”。
换名字容易，重新赢得消费者的信任却没那么简单。毕竟，“汇源”这两个字积累了三十多年，消费者记住的不只是产品，还有品牌背后的熟悉感。
“咱家果源”能不能接住这份积累，最终还要看产品品质、渠道铺设和市场表现。
从国民果汁到重整自救
把时间倒回2007年，汇源完全是另一副模样。
那一年，汇源果汁在香港上市，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的消费品IPO。
公司全年销售额26.56亿元，纯果汁拿下了42.6%的国内市场，中浓度果蔬汁也有39.6%，是名副其实的行业老大。
那时候的汇源，手里有品牌、有渠道、有产能，什么都不缺。
然而，上市后的第二年，一场轰动行业的收购案，成为汇源发展史上的重要转折点。
2008年9月，可口可乐宣布拟以约179.2亿港元收购汇源果汁全部股份，报价接近汇源当时市值的三倍。
这笔交易一旦完成，汇源就有机会借助可口可乐的资金、渠道和运营能力，进一步扩大市场规模。
但2009年3月，商务部依据《反垄断法》作出禁止收购的决定。理由是合并后将挤压中小果汁企业、可能损害竞争。
收购最终告吹，汇源也没能等来预想中的资源整合。此后，汇源的经营压力逐渐显现。
到了2021年，汇源果汁正式进入破产重整程序，并于当年从港交所退市。
2022年6月，北京市第一中级人民法院裁定批准重整计划，企业开始尝试重新出发。
然而，重整并不意味着所有问题就此解决。随着重整投资人与原有产业体系之间的矛盾升级，让汇源又一次站在了十字路口。
结语
放下“汇源”这个名字，对创始团队而言无疑是一次沉重的转身。
但汇源集团手里的东西并没有消失——果园还在，生产线还在，品控体系还在，那套从1992年一点点长出来的实业底子还在。
对于一家仍想继续经营的企业来说，真正的考验才刚刚开始：如何让老供应链焕发新活力，如何重新建立品牌认知，又如何在竞争激烈的果汁市场中找到自己的位置。
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