上海
据时代周报的报道，10月20日，在上海举办的可持续全球领导者大会上，伊利董事长潘刚在演讲中提到，根据伊利发布的《2025年度可持续社会价值核算报告》核算显示，2025年伊利创造了103.78亿元的可持续社会价值，这也是伊利连续13年蝉联亚洲乳业第一最生动的注解：做实绿色发展，就是做大ESG价值、做强企业竞争力。
首先，伊利没有把ESG做成孤立的公益投入，而是把它嵌进了全产业链的成本结构里。很多乳企过去做减碳，容易陷入“投入就增本”的死循环，最后只能靠对外发布报告应付合规要求。伊利的做法不一样，它没有单独划出一块预算去做所谓的“绿色项目”，而是在种养、生产、终端各个环节找协同空间，把环保动作转化成实实在在的经营收益。这种模式跳出了单纯“为减碳而减碳”的思路，让每一笔可持续投入都能在产业链里找到对应的价值落点。
其次，伊利把社会价值核算从企业内部的自我评价，变成了全链条相关方都能共享的价值体系。很多行业的ESG实践，往往停留在企业总部的品牌和公关层面，上游牧场、下游渠道甚至终端消费者，都很难直接感知到可持续发展带来的实际好处。伊利这一路走下来，最不一样的地方，是它没有把社会价值做成只面向资本市场的展示项，而是让产业链上的参与方都能从绿色转型里分到收益，这种联动效应，恰恰是它能连续13年坐稳亚洲乳业第一的底层支撑。
第三，伊利这套做法，其实给整个乳业存量博弈阶段的竞争，打开了一条新的赛道。之前行业里很多竞争都停留在价格、渠道、营销的层面，大家拼到最后很容易陷入内卷，谁都很难建立长期的差异化壁垒。而伊利通过持续做实ESG，把绿色发展的沉淀转化成了品牌信任、供应链韧性和长期竞争力，这种价值不是靠短期营销就能抄走的。很多人说乳业现在处于阵痛期，其实恰恰是这种能把可持续投入转化成实际价值的企业，最容易在调整期里拉开和同行的差距。
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