从实验室里走出了一个“西湖系” ：66家公司，超200亿估值

10月15日，10支来自全国各地的生物科技创业团队在西湖大学路演，台下坐着的，是RA Capital、启明创投等全球顶尖生物医药投资人。这场由两家机构联合主办的首届S2S（Science2Startup）中国研讨会，把“学术成果如何走向临床”这个问题，摆到了全球资本面前。

就在两个多月前，西湖大学的一群科学家刚用一款新药，回答了这个问题。

这款名为艾普司韦的新药，拿到了国家药监局的上市批文，用于治疗成人轻型、中型新型冠状病毒感染。它是全球第一款基于DNA编码化合物库技术成功上市的小分子药物，也是国内首款凭借AI辅助研发获批的原创药。从启动研究到获批上市，仅用了3年半时间，而行业平均周期在10年以上。

完成这一突破的，是一群此前从未做过创新药的人。但在一所由“创业者”创办的大学里，这又没那么不合常理——在不久前的清华经管学院2026年毕业典礼上，西湖大学校长施一公表示，面对台下听众，他有三重身份：比他们早37年从清华毕业的“师兄”、做了28年科研的“老师”，以及投身创办西湖大学的“创业者”。

过去几年，这所大学的实验室里已经长出了一片森林——66家成果转化企业，超30亿元融资，超200亿元估值，其中10家准独角兽。与此同时，还有23个和西湖大学有着技术、平台或股权关联的联合创新项目，已在紫金港科技城落地。

一个名为“西湖系”的创新创业生态，正在和“新四军”（浙大系、阿里系、海归系、浙商系）一起，成为杭州创业创新阵营里不可忽视的一部分。

一群从未做过创新药的科学家

2020年初疫情期间，西湖大学几位教授在微信群里讨论：能不能做点事？

他们选了一条没人走过的路，用AI加DEL技术，研发一款原创小分子药物，而不是像过去那样改良国外已有的药。DEL，是一种通过DNA序列标记化合物结构、再高效筛选的技术，概念34年前就有人提出，可始终没人拿它走完一款药的全流程。

这在当时的生物医药圈近乎异想天开。传统做药，一个分子优化就要做两三百轮实验。他们面对的，是一个包含490亿种化合物的分子库。“一些很有经验的前辈跟我们说，这东西做不成。”王廷亮说，“但我们是个科学的团队，只认事实和数据。”

生物学博士出身的王廷亮，是最早从清华援建西湖的成员之一，现在是西湖大学校长助理，负责学校部分企业持股及运营管理服务等工作。2020年9月，他和于洪涛、胡奇、黄晶等几位教授共同创办了西湖制药。

上：于洪涛、胡奇；下：黄晶、王廷亮

他们先用传统计算虚拟筛选，筛出几十个候选分子，再用实验数据训练AI模型。AI从490亿种化合物里挑出9个分子建议合成测试，其中6个表现出很强的抑制活性。最终锁定的候选分子，正是那个“最佳选手”。

从克隆出新冠病毒的3C样蛋白酶（3CLpro）到选定候选分子，只用了6个月。

艾普司韦药物分子与3CLpro结合模式

但分子选出来只是第一步。后面是两年多的药物优化、临床前研究，以及从一期到三期的临床试验，每一程都是新手。

研发进行到一半，2022年11月，西湖大学创新药物概念验证中心应运而生。它搭起“药物筛选—功能验证—药物优化—临床验证”全链条协同创新平台，确保从最初的想法到成药，每一个环节都有人接力。

2026年7月29日，盐酸伊司特韦片（商品名：艾普司韦）正式获批，团队才长舒了一口气。

这是全球首例源自DEL技术的原创小分子药物成功案例。跨国药企葛兰素史克、全球DEL联盟都曾无限接近，但没有一款DEL药物走到上市这一步。

先把实验室成果“送出去”

这款药背后，王廷亮主导了从资本引入到成果转化的全链条推进。对他而言，它的意义不止于临床，更是对学校成果转化体系能不能跑通的一次完整验证——从早期药物筛选到临床试验推进，从公司风险融资到战略合作落地，帮助科研团队跨过基础研究与产业应用之间那道鸿沟。

“高校擅长基础研究，药企专注临床开发，中间的断层需要有人架桥。”王廷亮给这座桥起了个名字：西湖双螺旋架构服务体系。基础研究和产业转化，就像DNA的双螺旋结构，各尽其责，又彼此缠绕、共同攀升。

桥不是一天搭起来的。2018年西湖大学刚创办时，老师们大多从海外直接引进，平均年龄40岁，助理教授占比不小。科研能力都很强，但在社会资源和产业经验上积累不多，对企业如何运作也比较陌生。

学校没等他们自己摸索摔跟头。作为中国高等教育改革的试点，西湖大学从一开始就将“科研成果转化”纳入了自己的创新范畴。

到了2022年，国家发改委批复设立西湖大学未来产业研究中心，横跨四个学院，由施一公担任主任。它聚焦生命原理及未来医药、分子智造与功能、未来材料设计及创造三大领域，目标是“承接国家未来产业发展战略，促进从基础前沿、应用研究到新技术产业化的创新链全流程整合”。

先跑通的是“成果后转化”这一环。

围绕转化全链条，学校逐渐搭起综合服务、产业赋能、金融投资三大服务平台。综合服务平台管专利运营、政策申报这些企业刚需，产业平台整合资源，提供全链条技术服务，金融平台则依托一支概念验证投资基金，通过股权直投和融资对接支持项目发展。

“比如前面提到的创新药物概念验证中心，支持的是项目从‘1到10’的探索，而西湖创新投资基金联动社会资本，已累计为孵化企业融资超30亿元。”王廷亮举例。

在筛选项目上，西湖大学用的不是一张量化打分表。王廷亮把它概括为“科学家+企业家+投资家”联合研判，综合考量技术原创性、市场痛点、落地可行性与潜在风险。一个好的源头转化项目，通常要具备四个要素：有底层原创技术壁垒和扎实的专利布局；瞄准市场真实且未被充分满足的需求；科学家清晰认知自身角色，尊重商业规律；实验室成果具备工程化、规模化放大的可能性。

更深一层的介入，发生在更早的时候。“转化团队不是等到论文发表、成果完成之后才介入，而是保持和实验室PI常态化沟通。”王廷亮说，“最早可以在课题立项阶段、还没有产出完整论文的时候，就开始研判产业潜力，提前做专利布局，避免论文公开发表破坏专利的新颖性。”

然后一路跟着：商业计划书打磨、融资对接、企业注册、团队搭建、产业资源对接，直到项目从实验室走到市场。

再把更多产业需求“接进来”

2025年初，另一环开始启动。

沈伟是西湖大学校长特别顾问兼未来产业研究中心副主任。他不是纯学术出身，在人才、产业和金融领域都有多年积累。这两年，他负责增量产业培育，盯的是那些跟西湖大学有千丝万缕关系、但创始人未必是学校老师的联合创新项目。

“成果后转化，是学校由内而外的原始创新，做颠覆性技术；而创新前协同，是由外而内的产业培育，解决的是已知的共性问题。我们更多是提供技术和人才，外部提供资金和场景，再深度协同国有资本投资公司和国家级海归专家。”沈伟解释。

这套联合创新也有一套明确的筛选标准：项目是不是具备明确的产业需求，是不是具备明确的客户痛点，是不是具备硬科技提升生产力的特色，以及能不能在12到16个月做到规模以上企业。

跟传统高校的横向课题不同，沈伟强调，“联合创新”更多的是根据产业共性需求，搭建相应的产业培育体系。这个体系里，除了老师的技术、企业的需求和市场（场景），更关键的是中间那层服务。他把它概括为八个字：市场、金融、政策、渠道。

他举了西子生合的例子。这家初创公司用合成生物学的方式生产胶原蛋白、胞苷酸等原料，分别供给化妆品和医药、功能食品、保健品公司。不同于大多数合成生物学公司，西子生合自成立起就优先在工程放大和分离纯化等层面，做了人才队伍建设和产业梯队布局。

“前端原理、AI筛选、基因编辑，这些是西湖大学的优势。但大学老师创办项目不擅长的工艺放大、分离纯化，恰恰是它的强项。”

沈伟团队陆续帮这家公司对接市场、找融资、落实中试平台、对接政策……一年多前落地时，西子生合收入200万元，今年预计能做到4000万-5000万元，成为规上企业。

从“成果后转化”到“创新前协同”，两条路径并行推进，把西湖大学的创新链条补全了。前者解决实验室成果怎么走出去，后者解决更多产业需求怎么走进来，形成了“双轮驱动”。

66家公司

从学校实验室里长出来

早在建校初期，西湖大学周边就为成果转化留好了土地。去年6月，云谷校区三期工程全面落成，东侧就是这个产学研产业园，规划369亩，建筑面积90万平方米。

截至目前，西湖大学已孵化成果转化企业66家，对外融资超30亿元，估值超200亿元，西湖机器人、西湖心辰、迪英加科技等10家已经成长为准独角兽。它们全部源自学校自身的学科科研产出，聚焦生物医药、人工智能、机器人、新能源、新材料、精密智造等硬科技赛道。

其中，生命健康与生物医药的集聚效应最突出，覆盖AI制药、细胞治疗、基因治疗、虚拟细胞、人工智能蛋白质设计等多个前沿方向。

这些公司大多注册在学校周边的产业园，空间上的临近，让技术交流、人才流动、设备共享的成本大大降低。区政府当初提前留的土地、打造好的空间，如今正好承接大学科技创新外溢出的成果。

迪英加科技是一个典型样本。创始人杨林是西湖大学工学院人工智能与生物医学影像实验室教授，2020年加入西湖大学。公司做的是AI+数字病理，核心产品DeepPathAI多模态数智病理基座大模型，已在全国1500多家医院落地应用。

病理诊断被誉为疾病诊断的“金标准”，但传统病理行业长期面临医生缺口大、培养周期长、基层资源匮乏等痛点。杨林团队研发的DeepPathAI，打通了从玻片扫描、质量控制、智能分析到远程会诊的全流程，相当于给医生配了一位“AI超级助手”。

截至目前，迪英加已获批25项NMPA医疗器械注册证，拥有知识产权220余项，发明专利80余件，入选国家工信部人工智能医疗器械“揭榜挂帅”揭榜优胜单位，获评杭州准独角兽企业、浙江省科技新小龙企业。

2026年8月，公司宣布完成数亿元人民币的C轮融资。截至目前，销售额已实现100%高速增长，产品进入全国超1500多家医院和全世界20多个国家。

今年1月，杨林做了一件事：向西湖大学捐赠企业股权。捐赠仪式上，他说，自己一直记得2015年获得MICCAI青年科学家最佳论文奖时的那个念头，“我们的工作，除了论文发表以外，能为这个社会解决什么问题？”

这或许就是共生的样子，企业从学校成长起来，反哺学校和科研；学校有了资源，再支持下一批人。

钙钛矿、机器人和更多赛道

生物医药之外，新材料是一个正在快速成长的方向。

王睿，1993年出生，2021年回国加入西湖大学工学院，成为当时学校最年轻的博导。他在实验室里研究钙钛矿——作为新一代太阳能电池材料，它被业界认为有望颠覆传统硅基光伏。

“学校对教师的评价，不以头衔或论文数量为主要依据，而是看研究工作有没有真正的原创价值。”这种“不唯帽子”的导向，让他能够选择一条短期未必热门、但长期有潜力的路。

2024年7月，西湖阳光创立，实验室成果开始推向市场。眼下，团队在大尺寸钙钛矿组件上的研发效率已达到24.73%，产线良率则稳定在95%以上；用于太空的钙钛矿组件已完成极端环境地面验证，计划3个月内完成首次卫星搭载。

西湖阳光产线上的钙钛矿组件

“从实验室到公司、工厂，未来产业研究中心的介入都比较系统，为团队提供了从技术验证到资本对接，再到产业落地的全链条支撑。”王睿说。

资本这块，西湖大学与西湖区政府联动设立了专项创新投资基金，其中西湖大学创新基金等已对多个“西湖系”成果转化项目进行早期投资；产业化资源对接上，西湖区通过“西湖链链看”等数字化平台，提供路演对接、场景开放、融资撮合等一站式服务。

“这些机制帮助团队在早期阶段就接触到潜在合作方和投资机构，加速了从技术到商业的衔接。”王睿补充道，这也是校地深度协同推进成果转化的一个缩影。

其他带着“西湖”印记的公司，还在更多赛道上默默使劲。王东林教授团队的西湖机器人主攻端到端大小脑具身大模型，研发了具有全球影响力的人形机器人通用运动大模型GAE（身外化身系统）和人形全身通用大脑基础模型WR1，近9个月时间累计完成6轮数亿元融资。

孵化自自主智能实验室的西湖数智，做的是“隐式概念世界模型”，一种让机器拥有“物理直觉”的通用AI基座，8月完成超亿元种子轮、天使轮系列融资；蓝振忠博士的西湖心辰，聚焦扩散范式下的原生多模态大模型研发，近期完成B+轮融资。

仇旻团队孵化的西湖仪器专注于半导体工艺设备与科学仪器，碳化硅衬底激光剥离设备2024年获国内首台（套）认定，公司2025年跻身规模以上企业，2026年以来在手订单已破亿。

程建军教授的瑞奥生物致力于全球首创的ATTACK技术平台的开发及转化，接连斩获2025北美生物医疗创新大赛总决赛第三名、首届艾伯维中国创新奖，也是该赛事生物医药领域唯一获奖企业……

与此同时，沈伟团队重点跟进的60个联合创新项目，也已有23个落地在紫金港科技城，方向上更侧重机器人、人工智能和生物制造。

此前，担任西湖大学副校长的仇旻预测：“最快到2030年前后，会有一批‘西湖系’成功企业崭露头角。”现在看来，进度要比预期中更快一些。

真正的挑战大多在实验室之外

但这条路并不总是那么平坦。

科学逻辑和产业逻辑之间，横着一道隔阂。“这几乎是每一个转化项目都会遇到的问题。”王廷亮坦言，“科学家（老师）更看重科学完备性，希望把机理研究透彻、技术打磨到尽善尽美，再推向实际应用；但市场端更看重时间窗口、成本控制、行业竞争格局，允许技术在可控范围内迭代优化。”

想要实现科研创新和产业转化融合，需要一步步充分沟通、协同共生。王廷亮解释，一方面要充分尊重科学家的专业判断，技术层面以科学家意见为基础；另一方面引入外部产业实战顾问共同参与沟通，而不是仅靠校内转化团队单向输出观点。“同时，发挥概念验证平台的缓冲作用，在企业正式成立之前，用实实在在的实验数据，把科学理想和产业现实放在同一个客观维度进行讨论。”

沈伟那边，挑战则来自另外两个方向：金融和场景。

“金融方面，但凡一种新的技术早期都是缺投资的。但早期投资基金尤其是政府资金，要兼顾安全，宽容度自然有限。”他说，“我们需要尽量帮早期项目解决融资问题。”他正在推动设立一个未来产业基金，由国资做风控和合规，他们把握技术和投后服务。

场景方面的难点，在于有些需求很明确，但现有产品解决不了。“比如矿山机器人和井下机器人，需求是明确的，但根据需求研发成产品需要研发经费。提供场景的企业不一定有联合研发费用的支持，或者支持还不够。”沈伟说，“头几个吃螃蟹的场景企业，需要跟我们一起有联合开发的担当。”

西湖大学的捐赠人里，不少本身就是成功企业家。他们会直接插手项目吗？

王廷亮的回答很明确：不会。“捐赠人是支持者、赋能者，不是决策者。他们带来行业视野和资源网络，通过顾问委员会等渠道输出产业研判、对接上下游资源，但不参与具体项目的内部决策。”

不过，他们也会主动提需求。“一位做船舶的捐赠人需要激光自动清洗和生物涂层，另一位需要柔性焊接，刚好学校有联合创新项目做这个方向。”沈伟补充。

杭州创业版图里的新一支

“万丈高楼平地起，基础研究是关键”，施一公曾在多个场合表达过这层意思。

放在成果转化的语境里，可以理解为：没有扎实的底层原创技术，转化就是空中楼阁。但反过来，只有论文、没有产品，创新链条就断在了“最后一公里”。

2026年7月8日，习近平总书记在国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出：“推动科技创新和产业创新深度融合”，科技创新要突出应用导向，产业创新要提出科学问题，打通科技加速向现实生产力转化的通道。

西湖大学的实践，某种意义上是在回答这道题。

杭州一直有“浙大系”“阿里系”“海归系”“浙商系”四支创业力量的说法。现在，“西湖系”正在成为新的一支。

它和前面四支不同。浙大系有庞大的校友网络，阿里系有成熟的商业方法论，海归系有国际视野，浙商系有深厚的产业根基。而“西湖系”的公司，大多是从实验室里走出来的。

起点是一张书桌，一群青年科学家在实验室里追问一个科学问题。然后学校帮他们看清楚：这个问题有没有产业价值？如果有，需要什么样的团队、什么样的资本、什么样的节奏，才能把它变成产品？

王廷亮把目光放到了学校建校十周年，期待届时能培育出一批校内孵化的初创型企业，助力杭州、浙江打造具有国内外影响力的硬科技产业高地。

沈伟也有一个自己的小目标：“十五五”期间，培育出一批联合创新企业，总市值突破300亿。“刚开始觉得压力挺大，现在挺有信心的。因为有些项目已经跑出来了，慢慢有经验了。”

一所新型研究型大学，到底能不能成为硬科技公司的“母体”？

答案还在书写，但已初见端倪。

西湖系代表企业

◎ 2家未来独角兽

西湖机器人、元素驱动

◎ 10家准独角兽

人工智能与具身智能：西湖机器人、西湖心辰

生命健康：迪英加科技、圣域生物、西湖艾凯、西湖欧米、西湖生物医药、西湖制药、元素驱动

新能源新材料：西湖未来智造

◎ 4家种子独角兽

西湖阳光、西湖烟山、西湖仪器、西湖智能视觉

文字 | 童蔚

编辑 | 童蔚

审核 | 梁应杰 陈欣文

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