北京
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
10月19日、20日
集团公司召开
三季度经济运行分析会
全面盘点
前三季度生产经营成效
系统研判当前发展形势
深入剖析问题短板
安排部署四季度攻坚任务
进一步统一思想、加压鼓劲
动员全体干部职工
稳步快进打赢全年收官战
集团公司党委书记、董事长李晓明出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山主持会议，宋巍、高凯波、原浩伟、赵晨光等集团领导出席会议。
会上，各单位汇报了经营运行情况、对标管理成效以及下一步工作安排，分管领导提出了指导意见。会议指出，前三季度，面对重重困难，各单位主动作为、扎实工作，抓经营、强管理、促创新，在市场拓展、资产盘活、降本增效、管理提升上取得了显著成效，但仍存在一定的短板风险和结构性矛盾。会议要求，各单位要坚持分类施策、精准发力、靶向攻坚。成效较好的单位要拉高标杆、加压奋进、多做贡献；进度滞后的单位要深挖症结、查漏补缺、追欠赶超，全力攻坚收官、决胜全年大局。
李晓明在讲话中，充分肯定了各单位三季度以来付出的努力和取得的成绩，明确提出了各板块各企业下一步目标任务和发展方向，要求大家要勇于在差距中看清风险、保持警醒，善于在分析中找准出路、把握机遇，敢于在奋进中聚焦重点、实现突破，紧盯目标，补齐短板，压实举措，切实提升各项工作的针对性与实效性，推动全年工作高质量、高标准、全方位圆满收官。
一是抓牢安全稳定，确保平稳收官。要保持高度的政治清醒，始终把安全作为一切生产经营的前置红线，全面压实各级安全生产责任，紧盯现场风险、深化治本攻坚，层层筑牢安全防线，坚决防范各类安全生产事故发生，全力护航年终平稳收官。
二是紧盯年度目标，全力加压冲刺。各单位要对照年度考核指标，复盘前三季度经营实绩，逐项细化四季度攻坚举措，找准短板弱项，压实层级责任，抓进度、控成本、拓市场、做贡献，坚决打赢年度收官攻坚战。
三是强化经营管理，加快提质增效。要把提质增效作为四季度经营工作的核心任务，全员发力、全程管控，做实对标管理，以成本对标控支出；优化经营激励，以创新增效拓收入；全程从严治亏，以亏损治理缩差距，系统破解产量与效益不同步问题，不断夯实高质量经营根基。
四是狠抓项目建设，夯实产业根基。要牢固树立“项目为王”理念，紧盯年度建设目标，全力攻坚冲刺，推动项目早建成、早投产、早见效；坚持项目全周期管理，对已建成项目复盘建设成效。同时要积极谋划新的高质量项目，为扭亏增盈培育新的效益增长点。
五是超前谋划来年，抢抓发展先机。在全力抓好四季度冲刺收官的同时，各单位要紧扣行业政策、市场走向，结合本年度对标管理与经营复盘查摆出来的各类问题，立足自身产业实际，超前谋划好明年主要经营目标、项目建设计划、创新管理举措，提前打好主动仗、下好先手棋，为明年提质增效、扭亏治亏打好基础。
六是加强作风建设，凝聚攻坚合力。要强化协同，构建分管领导抓督导、业务部门抓指导、企业自己强主导的工作机制，形成层层推动、级级落实的有力工作格局。分管领导要下沉一线，紧盯重点单位、重点项目、重点工作强化跟踪督导；集团职能部门要靠前服务，主动摸排堵点难点，立足集团层面做好审核把关、统筹引导。各企业要夯实内部基础管理，对照年度剩余任务、短板弱项，积极主动研究制定专项处置方案，坚决破除不推不动、推推动动的懒政思想。
刘海山就贯彻落实会议精神进行强调，要求各单位、各部门要第一时间传达到位、研究到位、落实到位，一要全力以赴保安全，确保风险可控、形势稳定、大局和谐。二要安全高效抓生产，更好统筹安全和生产，抢抓当前煤炭市场有利机遇，在守住安全底线的前提下最大限度释放产能、攻坚冲刺。三要精益求精强管理，健全管控机制，堵塞管理漏洞，把阶段性整改成果转化为长效管理效能，为明年经营工作有序衔接、平稳起步赢得主动。四要抢先抓早谋明年，切实做到任务早谋划、项目早储备、举措早落地，推动今年收官与明年起步高效贯通，为集团持续稳产增效、高质量发展蓄势赋能。
集团公司、股份公司高管、处部室负责人，各单位党政正职、经营副总、财务总监、企管科长、财务科长参加会议。
供 稿：集团宣传中心 杨昆浩
校 对 :龚臣雷
审 核 : 杨泽煜
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
