北京
今年AI落地的问题变了。去年大家问的是「AI能做什么」，今年问的是「这些工具到底留下了什么」。工具装了一堆，写周报的归写周报，做报表的归做报表，散落在各个入口里，没有一个真正接进工作流。
卡点不在工具数量，而在工具之间是断的：数据接不进系统、Agent接不了接力、个人提效到不了组织。单点提效见顶之后，一群Agent能不能协同、数据能不能在系统里流转起来，成了分水岭。
对产品经理来说，工作对象也在变。下一课不再是学会某个工具，而是学会给一群Agent分工、接力、验收。
10月29日至30日，2026腾讯全球数字生态大会将在深圳举行，主题是「群智协同 数动飞轮：激发全场景生产力」。大会设40+专场免费直播，线上即可观看。
主峰会要回答的是：单点工具为什么不够用
单个工具能干多少活，前两年已经验证过了。悬而未决的是后面的问题：单个Agent解决得了一个任务，却解决不了一条流程，这时候怎么办？一群Agent要怎么分工、怎么接力、怎么保证结果一致，而不是各说各话？
主峰会把这些问题的答案往前推一步——多智能体协同到底怎么落地、战略往哪个方向演进。对产品经理来说，这直接关系到下一步产品往哪做、能力往哪补。
行业专场拆的是具体场景
零售讲智能推荐，金融讲风控，制造讲生产排程，医疗讲病历文书，教育讲科教创新。同一个Agent落地逻辑，放进不同行业就是完全不同的做法。约束更严、流程更长的行业怎么把AI接进去，是跨行业对照的价值所在。
职能专场把Agent能干的活直接摆出来
大会官方首设7大专业职能人群专场，Agent在各岗位的用法讲得很具体：
- 营销Agent：出brief、批量文案、投放小结
- 法务Agent：条款比对、风险报告
- HR Agent：人才画像、面试纪要
- 设计Agent：批量出图
- 运营Agent：活动复盘
这些不是演示，是能对照自己部门直接复用的用法。产品经理看完，至少能回答一个问题：AI落在我自己的团队里，第一步该干什么。
500+案例按一条线归类
大会的500多个Agent案例，统一按「模型—数据—工作流—业务指标」这条线归类，不堆技术参数，只给可复制的结果。每个案例都能看到从单点工具到业务节点的完整路径：合同审查输出风险报告、招聘Agent解析简历生成画像、营销Agent出内容日历、设计Agent批量出素材、运维Agent输出告警摘要。
与此同时，100多款AI新产品同步发布，国际出海峰会单独讲全球化增长。有出海规划的产品和团队，这场值得单独预约。
全部专场直播均为免费预约，线上即可观看，完成预约后开播前会收到短信提醒。
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