广东
一位在地产人力干了十几年的朋友，最近被一个岗位卡住了。
不是城市总，不是投资总，只是一个普通项目策划岗，要求行业3到5年经验。
放在几年前，这种岗位发出去，邮箱大概能被简历撑到报警。如今挂了两个月，翻来覆去就那么几份：要么是10年以上的老面孔，要么是刚入行不久、还没完整跟过一个项目的新人。
中间那拨人，莫名其妙地消失了。
地产行业自2021年恒大引爆那颗雷之后，民营房企一个接一个倒下。市场上聊得更多的是债务、规模、房价和保交楼。
但有一件事很少被摆到台面上说：这个行业曾经是个就业大户，而且是个有完整人才培养链条的就业大户。
这条链条，是从校招开始的。那些年，房地产和建筑行业的校园宣讲会，比很多互联网公司还热闹。
万科的“新动力”、中海的“海之子”、龙湖的“仕官生”、碧桂园的“未来领袖”、融创的“创想家”，名字一个比一个像超级英雄。
高管亲自站台，PPT里画着清晰的晋升路线图，台下学生眼里闪着“三十岁做到城市总”的光。
那时候的地产校招，不是在招人，是在囤人。先把好苗子圈进来，慢慢养，养成了就是自己人。
转折发生在2021年。
雷开始一个一个爆，房企的校招开始一档一档地砍。先是缩编，后来是停招，再后来，有些房企的校招页面还停留在2021年的秋天。管培生这条曾经被地产行业引以为傲的培养路径，悄无声息地断了层。
校招大幅缩水，社招就更不用说了。现金流紧到那个份上，“优化管控”“人员配置”成了全行业日常词汇。
但真正让“3到5年的人”变成稀缺品的，不只是招得少，更是来的人走了。
那些踩着校招末班车进来的管培生，入行时地产还在高光期的尾巴上。他们听过宣讲会上的传奇故事，见过前辈拿项目跟投分红，以为自己踏上了一辆会一直往前开的车。
然后车停了，倒退了，开始往下掉了。
他们跟10年以上的老地产人不一样。老地产人的经验、人脉、资源，全长在地产这棵树上，转行的沉没成本高得吓人，很多人只能熬，或者等。
但3到5年的人，职业方向还没彻底焊死，他们还有“换一条路”的余地。
于是走的人，走得干净利落。有人去做保险，有人去了短视频平台，有人考公上岸，有人直播带货，有人合伙创业……
他们当中很多不是被裁掉的，而是主动走的。因为再晚几年，地产经验就可能变成一种负担，而不是资产。
于是行业里出现了一个非常荒诞的结构：上面是一批经验深厚但年龄不再占优势的老地产人，下面是一批校招缩编后零星进来的新人，中间那一段——本该承上启下、能干活、能带人、还来得及被培养的3到5年从业者，没了。
房企不是不需要人。存量项目还要卖，交付还要盯，代建、资管、运营这些新赛道还在铺。
但需要人的时候才发现，那个“拿来就能用、用了还能长”的中间层，已经散落在保险公司的早会、短视频公司的会议室，和各个你叫不上名字的新行业里了。
当年那些管培生项目最骄傲的一句话是：我们不是在招员工，我们是在培养这个行业未来的管理者。
话说得没错，只是这个行业没有等到他们长成管理者的那一天。
现在，HR朋友看着那份挂了两个月的JD，像看着一件过季的衣服：款式没错，尺码也对，就是穿的人不在了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
