绝不向中国低头！曾经宁愿裁员9000破产，都不接受中国的帮助

这家公司有个颇具意味的全称，北京航空发动机维修服务有限公司，业内简称BAESL，股权结构是中国国航与英国罗尔斯·罗伊斯各占一半。

揭牌仪式上，罗罗负责遄达项目的高管保罗·基南站在台前讲了一段话，大意是中国已经成为全球宽体机增长最快的市场，罗罗全球约五分之一的遄达发动机都飞在中国的航线上。

讲话很体面，姿态很柔和，可这桩合资买卖本身藏着一道刺眼的时间裂缝。

协议早在2022年9月就签完了字，场地也早就落定在天竺综合保税区，2025年12月10日正式开业投运，2026年起逐步扩大大修能力，按照规划一路要爬到2034年，年大修产能才可能摸到250台这个门槛。

一桩经过数年筹备终于投运的维修生意，为什么罗罗要摆出这副低到尘土里的身段？

要看清这次合作背后的经营逻辑，还得把时间拨回六年前那场令公司承压的疫情危机。

2020年，那一年新冠疫情横扫全球，宽体机被一架架停在跑道旁边吃灰，罗罗那套“按飞行小时数收服务费”的生意经，几乎在一夜之间失灵。

公司财报出来的时候，账面十分难看，上半年按法定会计口径计算的税前亏损约54亿英镑，折合人民币差不多四百八十亿。

股价也一路向下塌，从年初十英镑左右被摁进五英镑以内，年内累计跌幅超过百分之六十。

发动机行当里真正印钞票的从来不是整机销售，而是后面几十年售后维修、备件和服务合同里的高毛利收益。

2020年5月20日，罗罗正式对外宣布全球裁员9000人的计划。

刀口几乎全部落在民用航空板块，英国本土一次性砍掉大约6000个岗位，重镇德比郡的产能利用率从八成多直接腰斩到四成。

疫情冲击下的经营压力并未迅速缓解。

2020年罗罗按法定会计口径计算的全年净亏损约31.69亿英镑，账面窟窿越填越深。

为了止血，公司在接下来几个月里开始疯狂抛售家当。

西班牙的航空零部件子公司ITP Aero，被罗罗以16亿欧元级别的价格打包卖给了巴斯克财团Bain Capital领投的联盟，这笔交易2021年底宣布、2022年中完成交割。

然而卖资产终究是在拆东墙补西墙，几个月之后，窟窿依旧在。

更让英国舆论上火的是，罗罗的硬扛拖累的还不只是它自己。

德比郡、布里斯托这些高度依赖罗罗产业链的城镇，当地的小供应商、物流配套、餐饮零售，全被卷进这波连锁反应里。

当地媒体那段时间的报道里，充斥着失业率抬头、小企业倒闭、年轻人外出谋生的画面。

而对面大洋彼岸的美国通用电气（GE），这时候反倒笑开了花。

GE与法国赛峰的合资品牌CFM国际早已把LEAP-1C锁定为C919量产机的现役动力，不仅拿下了巨额订单，还顺势把维修网络铺进了中国本土。

长江1000A，也就是CJ-1000A国产大涵道比涡扇发动机，2017年12月完成了首台原型机装配，2018年5月在上海首次成功点火。

整机结构、燃烧室采用3D打印的燃油喷嘴、十八片空心钛合金宽弦风扇叶片、陶瓷基复合材料耐热构件，这些此前被卡在“卡脖子清单”里的技术环节，一个接一个走通。

CJ-1000A的研发涉及长期验证、试飞和适航审定，发动机完成试验项目与具备批量商业运营条件，中间仍有相当长的路要走。

CJ-1000A作为面向C919研制的国产商用发动机，仍需经历复杂的试验验证和民航适航审定，技术进度不能等同于取得型号合格证。

与长江系列并肩推进的还有WS-20大涵道比发动机，这一型早在2023年就已经装机运-20服役，为长江家族的技术路线提供了相当完整的工程积累。

2022年9月6日，服贸会的签约展台上，罗罗与国航正式敲定了BAESL合资协议，罗罗全球遄达服务网络里的第四家合资维修中心终于落在中国大陆。

合资公司承接的仅仅是遄达700、遄达XWB-84和遄达1000这三款发动机的大修维护业务。

2022年9月签约，2025年12月10日揭牌，再到2034年才可能达到年250台的满产节奏，整个工厂十年内预计能为北京地区创造的岗位，不过800到1000个。

发动机整机销售与后续维修合作，原本就是性质不同的业务。

当然，罗罗这几年从账面上看算是喘过气来了。

2022年全年基础营业利润回升到6.52亿英镑，2023年上半年的利润已经超过2022年全年，到了2025年底公司股价也确实攀上了一个相对可观的位置，一度被英国媒体冠以“涡轮奇迹”的称呼。

换回的是什么？

C919已经走到国产动力即将装机的临界点，中国航发体系也在ARJ21、运-20、C929、CJ-2000等多条产品线上同时推进，国产大涵道比发动机形成规模化配套只是时间问题。

市场从来不会为任何企业的高姿态买单，技术壁垒再厚，也经不起订单、现金流和时间这三张牌同时抽离。