福建
你发现没有，办公室里最累的人，往往不是干活最多的那个，是那个要拉着所有人开会、对齐、复盘、再对齐的人。一个方案改八遍，最后用的是第一版。你坐在工位上，看着日历上排满的会，心里只有一个念头：这活儿到底谁在干？
扎克伯格最近被翻出来一段三年前的播客，他说了句大实话：马斯克当年把推特员工裁掉百分之八十，方向是对的。原话大概是，你可以不同意他每一步的具体操作，但让组织更技术化、把工程师和决策者之间的层级砍掉，这些原则本身没问题。他还补了一句特别扎心的话：很多人都觉得该这么干，只是不好意思先动手。
这话听着是在聊硅谷，其实每一句都砸在普通上班族的胸口上。
你身边一定有一种同事，他的工作就是“传话”
大公司待过的人都懂。一个需求从老板嘴里说出来，先到总监，再到经理，再到主管，最后到一个真正写代码或者做图的人手里，原话已经变味了。中间每一层都要加点自己的理解，加点汇报材料，加点“对齐成本”。你干了一天活，晚上还得写日报证明自己干了活。扎克伯格说的“减少工程师和决策者之间的距离”，翻译成大白话就是：别让一群不干活的人围着干活的人转。
裁员狠归狠，但最先走的往往是“会议型员工”
马斯克当年那一刀下去，推特从七千多人砍到一千五。当时全世界都在等推特崩，结果它没崩。这说明什么？说明那多出来的几千人里，有相当一部分的工作，删掉之后公司照转。这不是说那些人都是坏人，是那个系统本身臃肿了。你想想你们公司，每次季度末最忙的是业务部门还是做PPT的？每次出问题最先被叫去救火的是写代码的还是写周报的？答案你心里有数。
“不好意思动手”才是职场里最大的内耗
扎克伯格那句话最狠的地方在于，他把所有高管和所有普通员工都看透了。公司里每个人都看得出来哪里多余，但没人说。中层不敢说，因为裁掉下面的人自己就没人可管了。基层不敢说，因为说了就是“负能量”。于是大家一起演一出戏，演到公司扛不住了，一刀切下来，所有人都疼。但那些早该被砍掉的流程、早该被合并的岗位、早该被取消的周会，从来没人主动碰过。
你真正该怕的，不是被裁，是干了三年发现自己只会开会
这话有点残忍，但你品一品。马斯克裁完推特，后来自己承认砍过头了，有些人不该走。可那些被错杀的人，拿了一笔赔偿，换个地方照样能找到活干。真正惨的是另一批人：在一个臃肿的系统里待了太久，每天的工作就是协调、汇报、传话，三年下来，简历上能写的东西全是“负责跨部门沟通”和“推动项目落地”。真到了要动手的时候，发现自己什么都不会。
我知道你每天上班已经很累了，不想听什么“提升核心竞争力”的大道理。但有些话还是得说：别把自己活成公司里的一个流程节点。流程是会被人砍掉的，节点是会被人绕过去的。真正能让你睡安稳觉的，是你手里那点别人拿不走的东西。可能是写代码的手感，可能是谈客户的直觉，可能是做方案时一眼看出漏洞的眼力。这些东西不会因为你少开了两个会就消失，反而会因为少开了两个会，长得更好。
扎克伯格夸马斯克那句话，翻来覆去其实就一个意思：瘦下来的公司不一定活得更好，但胖到走不动路的公司，一定活不久。人也一样。
别等到别人拿刀架在你脖子上的那天，才发现自己除了开会，什么都不会。
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