构筑新质生产力，拼多多“雄安样本”加速推动数实融合

中经记者 李立 上海报道

10月9日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》（以下简称“《意见》”），明确提出支持企业以数智技术、绿色技术改造提升传统产业，促进制造业数智化转型，推动实体经济和数字经济深度融合。

在业界人士看来，新质生产力并非简单的“去旧迎新”，传统产业作为中国制造业的底盘，承载着绝大部分就业岗位，其转型升级正是培育新质生产力的“富矿”。

在此背景下，拼多多近年来的一系列战略布局尤为引人瞩目。从今年5月底正式入驻雄安新区，仅用3个多月时间员工规模突破5000人，跑出令人惊叹的“雄安速度”；与此同时，拼多多集团持续加大对雄安公司的投入力度，围绕传统产业数据处理服务中心和传统制造高质量发展综合服务中心两大定位，加快雄安公司业务落地，推动传统制造业走向价值高端。

值得注意的是，拼多多持续推进的“新质供给”专项也已经深入全国数百个产业带，带动工厂从“螺丝刀工厂”向自动化、智能化方向跃迁。作为互联网平台公司，拼多多“新质供给”如何重塑传统制造业，引发业内热议。

平台赋能，共享数智底座

传统制造业的转型升级，往往伴随着巨大的现实阻力。

中国数实融合50人论坛副秘书长、数字经济智库首席研究员胡麒牧分析认为，当前传统产业面临三大核心痛点：一是转型成本极高，中国制造业体系庞大，中小企业盈利空间有限，难以独立承担智能化改造的巨额支出；二是新旧动能转换的阵痛，新动能尚未培育成熟时，若贸然削弱旧产能，极易导致企业资金链断裂与就业断层；三是数字人才匮乏，大量传统企业缺乏懂数字经济、会搞智能化改造的专业队伍。

《意见》强调“因地制宜”“先立后破”，正是直击这些痛点，防止盲目“关停旧产能”的运动式转型。在这个过程中，像拼多多这样的数字原生平台，扮演了政策与市场之间的关键“衔接载体”。

“拼多多作为电商起家的大型平台，具备数字原生的专业优势，并在多年运营中沉淀了涵盖消费端、物流端、制造端的海量数据要素。”胡麒牧表示，拼多多可以将这些能力外部化，作为“准公共物品”或共享服务提供给市场，从而大幅降低中小制造企业的转型门槛。

北京市社会科学院副研究员王鹏则认为，拼多多雄安公司落地的“传统产业数据处理服务中心”和“传统制造高质量发展综合服务中心”，正是将单个工厂难以承担的数智技术投入转化为了共享服务。通过提供算法标注、模型训练、合规审核、质检售后等综合服务，拼多多帮助传统产业在保留底盘优势的前提下逐步完成升级，成为了新质生产力落地的民间动力。

以近期拼多多雄安公司落地的服装“试衣镜”项目为例，专项团队通过对不同服装产品进行视觉标注，为算法模型生成训练数据，不仅在产品页为消费者展示更真实的模特上身效果、提升转化率，更有效解决了服装类目退货率偏高的行业痛点。这种基于实际场景的数据处理服务，正是传统产业向数智化迈进所需的底层基础设施。

雄安样本，“新质供给”推动“数实融合”

拼多多雄安公司员工规模突破5000人，刷新了新区民营企业人才集聚的纪录。这一“雄安速度”样本的背后，不仅是企业响应国家战略的决断，更通过实践落地了数实融合的深层机制，形成示范效应。

将两大服务中心设在雄安而非上海、深圳，具有鲜明的因地制宜考量。王鹏分析指出，雄安紧邻河北白沟箱包、京津冀纺织等北方传统产业集群，把数智服务部署在产业带周边，大幅降低了数据传导与服务落地的物理距离。同时，拼多多在浙江平湖箱包等产业带已跑通“新质供给”打法，这套成熟经验可以直接复制到白沟等北方集群，解决北方产业带长期远离终端消费市场的信息差问题。

“拼多多在雄安布局的是自身版图中的新兴业务和核心能力，这是一次前瞻性的产业布局。”胡麒牧强调，这种以轻资产、强服务特征为主的商业模式，不同于传统建厂房、上产线的长周期见效模式。服务不受空间约束，只要有能力和算力，就能跨区域交付并迅速见效。这种布局降低了相关企业来雄安发展的数字化门槛，变相提供了“数字公共基础设施”，形成了极强的示范与外溢效应，为新区数字产业快速集聚提供了可复制的民企样本。

如果说雄安布局是搭建了数智服务的“底座”，那么拼多多推行的“新质供给”专项则是深入产业一线的“活水”。

拼多多“新质供给”专项，2024年8月以“新质商家扶持计划”起步，投入百亿元资源扶持产业带头部商家，同步推出“百亿减免”降低商家经营成本；半年后，拼多多投入力度加码，推出“千亿扶持”，扶持范围扩大至产业带中小商家。本质上是以平台消费数据反向引导供给端的产品创新与品牌化，帮助产业带商家摆脱同质化竞争。

这一改变传统工厂生产逻辑的机制，在王鹏和胡麒牧看来，是“订单倒逼”与“数据引导”的双向发力。

一方面，订单解决“不敢转”。胡麒牧表示，拼多多平台巨大的流量转化为稳定、可预期的海量订单，让工厂的产能利用率大幅提高，生产排期更加平稳有序，享受到规模经济的红利。企业因此敢于投入自动化设备更新，彻底摆脱了“淡季没活干、旺季接不住”的顾虑。

另一方面，数据引导解决“不会转”。平台将终端消费的真实反馈直接回传车间，帮助工厂从“按批发商样品生产”转向按用户场景需求迭代产品。同时，平台利用算法帮助产业端预测需求量、优化供应链节点，实现了从传统制造到自建品牌的跨越。

在苏州家纺产业带，老字号品牌依托“新质供给”和“电商西进”，挖掘细分化需求，打造出国潮夏凉被爆款；为了匹配市场需求，商家投建数智工厂，核心工序自动化率超90%，生产周期从45—60天压缩至25—30天。

在信阳固始县，曾经外出打工的年轻人返乡设厂，通过拼多多将纺织产品卖向全国，年销量平均增长4至5倍，带动当地走出了一条集资金、技术、人才、销售渠道于一体的产业化道路。这些生动的案例，正是数实融合从单纯的“上网开店”演进到产品、生产线、供应链全面重构的缩影。

对于拼多多在促进制造业数智化转型、推动数实融合上的积极影响，专家们给予了积极评价。

王鹏认为，拼多多以稳定订单作为转型切入点，用共享化的数智服务降低中小工厂改造成本，通过数据直连打通生产端与消费端壁垒，快速培育出一批扎根本土的新质品牌，探索出了一条数实融合的轻量化落地路径。

然而，在数实融合进入深水区的当下，平台企业也需注意防范潜在风险。

胡麒牧建议，平台在推动转型过程中必须注意三点：首先是普惠性，要带动大中小企业共同发展，防止头部商家过度挤占中小工厂的转型资源；其次是数据安全，平台掌握海量产业数据，必须守住安全底线；最后是升级导向，补贴和物流成本的降低不能变相维持落后产能，平台政策必须是结构化的，向优质供给和代表新质生产力的产业倾斜，让先进产能成本降得更快、更容易生存，从而推动整个产业链真正实现价值跃迁。

正如拼多多集团执行总裁兼新拼姆总裁朱政在服贸会雄安数字贸易创新发展大会上所言，拼多多将继续扎根雄安新区，以“普惠、人为先、更开放”的理念为指导，用好数字化等技术工具。传统产业不是新质生产力的“洼地”而是“富矿”，在政策引导与平台赋能的双轮驱动下，越来越多的传统工厂正在数智化的浪潮中褪去旧貌，向着高端化、智能化、绿色化的未来全速前行。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）