河北
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
姜宇
航空工业哈飞工装制造车间里，操作者将复材试片整齐码放，等待检验入库，全流程十分“丝滑”。外委转自制以来，这些试片的质量更稳定、交付更及时、成本再压降。试片虽小，映射出的却是车间提质增效的决心和坚定步伐。深入落实公司提质增效部署要求，车间主动作为、统筹推进，紧扣科研生产实际，在管理、用工、能力建设等维度持续发力，收获阶段性成果。
“向管理要效率要效益”“一次把事情做透”，这些既是大家挂在嘴边的话，更是开展每项工作的“心法”。在车间持续组织的管理改善中，“心法”正变为做法，全方位助力提质增效。
管理维度，车间结合科研生产实际，适时开展形势任务教育，把公司部署要求讲清讲透、落细落实，引导干部职工从岗位做起、从细节抓起，在宏观和微观方面形成共识、同向发力，推动质效双升迈上新台阶。车间构建市场化机制，开拓外部市场，开展工装复验动态管理，推进自动化测量升级和相关成品自主制造，多措并举开源、节流，提升科研生产效能。精细化管理方面，强化能源管控，指标分解到班组、落实到岗位；优化工具管理，建立全生命周期台账，杜绝重复采购；推进刀具修磨调拨，让废旧刀具合规“二次上岗”；整合油液品类，提高炉窑利用率，持续降低能耗。
“现在赶上生产高峰，人手也够用；任务降下来，也不会‘窝工’。”高峰不慌、低谷不闲，车间调度员的这句话，是车间高效用工的生动写照。
人的维度，车间创新用工模式，深挖人才潜能，推动人力资源配置更加科学高效。一方面，建立潮汐调配机制，盘活人才存量。根据任务量波动动态平衡人员配置，实现弹性用工，高峰期跨工段、跨班组调配，集中力量保障重点交付。另一方面，深入实施赋能计划，培养复合型人才。有计划组织跨岗位技能培训，推动“一人多用、一岗多能”，岗位人员紧缺时复合型人才迅速补位，保证生产连续性。潮汐调配与赋能计划相互支撑、协同发力——潮汐调配为复合型人才提供实践舞台，赋能计划为潮汐调配储备人才，形成良性循环，让用工管理向“主动谋划”和“精准配置”不断发展。通过机制创新与人才培养双轮驱动，用工结构不断优化，人工成本有效控制，为全年降本增效目标达成提供有力支撑。
“质量稳定可靠、任务按期推进、成本一降再降。外委转自制以来，复材试片生产交付全流程的改善十分明显，这是车间持续拓展能力的成果。”大家在总结工作时说道。
能力建设维度，车间系统推进复材试片自主加工能力建设，各工段、各岗位广泛参与、群策群力，固化50余种试片工艺典规及检验记录表格，实现多名工艺员依托模板同步编制投产，为批量化生产奠定坚实基础。与外委加工相比，自主加工累计节约成本70余万元，成效显著。与此同时，车间不断梳理复材试片加工全流程，与兄弟单位科学协作，系统开展产品质量提升，持续组织实施精细化管理，一体化推进提质、降本、增效，推动复材试片生产交付向更高水平迈进，努力做透、做精、做强。
提质增效向前行，一刻不停歇。车间将持续聚焦管理、人员、能力建设等关键核心要素，创新前行、全力以赴，争取提质增效更大进步，为公司高质量可持续发展建强“工装力量”。
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