江西
1948年春，豫西洛阳城外，华东野战军第三纵队司令员陈士榘与中原野战军第四纵队司令员陈赓，面对的是同一座城，也是一场对协同作战的考验。战斗打赢并不稀奇，难的是两支部队如何把各自的本领拧成一股绳。
当时，西北战场连续取胜，胡宗南为保西安，抽调潼关至洛阳一线的守军西援，洛阳守备力量明显削弱。城中主要驻军是国民党青年军第二〇六师，战机稍纵即逝。
华野和中野几乎同时判断出这一变化，也分别向中央提出攻取洛阳的建议。中央经过权衡，决定让两军协同作战，既打击洛阳守军，也牵制敌军西调，支援西北战场。
问题随之而来：联合作战由谁统一指挥？
陈赓作战经验丰富，长于运动战，部队指挥灵活；陈士榘则长期参与攻坚作战，对炮兵、爆破和城市突破有较深研究。中央最终指定陈士榘负责统一指挥。这个安排，更多是依据战场任务作出的判断，并不意味着谁高谁低。
陈赓接到命令后没有争执，率部接受统一调度。陈士榘却显得十分强势，作战方案主要由自己确定，讨论空间并不大。更让中野干部感到不舒服的是，攻城重任多交给华野部队，中野承担的任务则偏向助攻、牵制和外围作战。
这并不等于中野没有出力。
攻城开始后，中野第四纵队迅速清理外围据点，为主攻部队打开通道；华野第三纵队随后从正面突击城垣。第三纵队第八师以爆破开路，连续突破多道防线，部队很快冲入城内。第四纵队也从南门、西门方向突入，双方在城中展开激战。
经过两个昼夜作战，洛阳守军第二〇六师被歼，洛阳第一次被人民解放军攻占。可郑州方面的国民党援军很快逼近，攻城部队在完成任务后主动撤出。敌军重新进入洛阳，战局没有按照一条直线发展。
有意思的是，陈赓没有把失城看成战役终点。他抓住敌军注意力转移的机会，以佯攻驻马店、遂平等地制造声势，牵制援军行动，随后再度向洛阳实施突击。部队重新夺取洛阳，并切断陇海铁路交通，使敌军援兵难以及时靠拢。
这场作战中，华野的炮火、爆破和阵地突击发挥了作用，中野的穿插、牵制和运动作战同样不可替代。中央发来的嘉奖电报，也分别肯定了两支部队的战绩。战果摆在那里，分工却不能被简单抹平。
矛盾在战后总结会上显露出来。
刘伯承曾邀请陈士榘到中野干部会议上介绍城市攻坚经验。陈士榘谈到华野炮兵和重武器的作用时，着墨较多，对中野部队在外围作战、穿插牵制方面的贡献谈得较少。中野一些干部听后颇有意见，认为这种讲法容易把一场联合作战说成单方面的攻坚成果。
中野的情况，陈士榘不能不了解。刘邓率部挺进大别山期间，部队曾因环境和机动作战需要，放弃大量重装备。没有厚重炮火，照样要攻城、突围、建立根据地。正因如此，单独强调重武器，难免让这些干部觉得话说得不够全面。
陈士榘离开后，刘伯承没有把矛盾扩大，而是对干部们解释，不同部队有不同打法，装备条件也不一样。攻坚并非只有一种模式，协同作战更不能只看谁打了城墙、谁进入了城内。
刘邓随后批评陈士榘性格过于骄傲，实质上批评的不是他的军事能力，而是他在合作中缺少对兄弟部队的尊重。战场上能打硬仗是本事，能把别人的作用讲清楚，同样是指挥员的修养。
消息传到陈毅那里时，他虽已不再具体主持华野日常指挥，但陈士榘是他的老部下，这件事自然不能装作没听见。陈毅对此很恼火，专门发电提醒：不能只讲自己的成绩，更不能好大喜功；没有中野配合，华野的炮火也难以单独完成任务。
这番批评相当重。
陈士榘收到电报后，意识到问题不在战术判断，而在说话办事没有顾全整体。他向陈毅承认错误，又专程向刘伯承、陈赓表示歉意。陈赓没有抓住不放，刘伯承也没有继续追究，事情由此缓和下来。
真正检验改变的，是淮海战役。
双堆集战场上，黄维兵团被围，中野部队经过连续作战，伤亡较大，攻坚一度十分困难。华野部队赶来支援，陈士榘没有再把两军分得泾渭分明，而是服从整体部署，投入关键方向作战。战斗结束后，缴获的部分武器弹药也交给中野使用。
陈毅得知后，曾以带有提醒意味的口吻称赞他：华野部队也打得很好，不能只说别人，连自己人都忘了表扬。陈士榘明白，这句玩笑背后，是对他已经改正旧习的认可。
一场洛阳战役，留下的不只是攻城经验，也暴露了协同作战中最容易被忽略的问题：军功可以分辨，功劳不能独占；指挥必须果断，态度却不能凌人。陈士榘后来在淮海战场上的表现，正是这次批评留下的实际答案。
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