江西
人和人之间的差别，不在于阅历、家境和背景，关键在于有没有一双不断逼近事物本质的“思考力”的眼睛。
一个人如果不学会独立思考，一切都听别人的，别人说什么就是什么，很容易陷入“娱乐麻醉”的愚昧陷阱。布热津斯基在《美国战略衰落》中指出，美国曾通过电视、好莱坞等“娱乐”方式，让民众沉迷于廉价快感，逐渐丧失批判能力和独立思考能力，最终导致社会凝聚力下降和智力退化。
这类娱乐麻醉战略的核心，就是用信息算法不断剥夺人的思考力，用碎片化信息消耗人的精力，用低俗内容吸引人的注意力。
久而久之，人变得不再关注真相，而是关注娱乐；不再独立判断，而是依赖权威；不再深入思考，而是被情绪和流量裹挟。
思考力贫乏，已经成为当今社会最严重的问题之一。
思考力的作用，是对“问题”而言的。
没有问题的地方，不需要思考。思考永远围绕着某个问题展开。问题是思考的起点，也是思考的归宿。一个人有没有思考力，就看这个人能不能对问题进行清晰的定义。
思考力的表现形式，是提问。
人跟AI交互的本质，就是提问。提问的能力，直接反映了一个人的思考力水平。
人心中的问题，可以分为三类：疑问、设问、提问。
疑问，是感性的、心理的、被动的，是“不知道答案”的状态。小孩问“天为什么会蓝”，就是疑问。疑问是思考的起点，但它本身不产生思考。
禅宗讲“布疑”，就是通过放大徒弟的疑问，让疑问变成困惑，一旦机缘成熟，就能开悟。布疑的本质，就是思维修。
设问，是思辨的源头，是“我应该如何理解”的主动探究。设问是带有反思性和批判性的，是拷问自己的灵魂，是哲学思辨的核心。
康德的整个哲学体系，就是从“先天综合判断如何可能”这个设问出发展开的。康德晚年写《判断力批判》，就是要把“先天综合判断如何可能”这个设问说清楚。
提问，是沟通的手段，是“我想知道”的渴望。成人之间通过互相提问，可以把模糊的问题说清楚，把复杂的关系理明白。咨询行业的核心能力，就是提问。管理学中的“7W”，就是最常用的提问手段和方向。
深度思考的第一步，是控制情感。
情感是思考的敌人。人在愤怒、恐惧、狂喜的时候，都会进入“非思考”状态。古人讲“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”，古人说的这种状态不是冷漠，而是在情绪涌动的时候，依然能保持理智，把问题聚焦在思考上。
第二步，是唤醒觉知。
觉知，就是“我知道我在知道”，是对自己思考过程的思考。觉知的本质，是独立性。别人替你思考，那不叫思考；你自己思考，才叫思考。
第三步，是多元设问。
对一个问题，要从不同角度问自己：这个问题的表象是什么？本质是什么？它跟其他问题有什么关联？我在什么情境下会忽略它？把问题“拆”开问，才能把问题“挖”深。
第四步，是定义问题。
问题的本质，是理想与现实的矛盾。定义清楚问题，问题就解决了一半。
第五步，是多元创造。
一个问题只有一个解法，那不是思考。思考的目的，是找到更多解法。一旦你开始探索“还有什么别的办法”，你的思考力就已经在工作了。所有的问题，最终都有解决的方式。
第六步，是批判优化。
找到一个解法之后，别急着用。问问自己：这个解法有什么缺陷？有没有更好的？一旦你开始反思和改进，你的思考力就又上了一个台阶。
我曾给天士力做讲座，让学员用这6步思考法，梳理公司存在的问题。大家一开始都能滔滔不绝地列出一大堆问题，但经过这6步思考，大家最终发现，原来大家提出的问题都很表面，真正的问题跟之前列的完全不一样。
为什么大多数人没有思考力？
第一个原因，是情感无法控制。人云亦云，是因为害怕独立选择。怕说错，怕被骂，怕承担责任，所以干脆不说，干脆跟着走。
第二个原因，是习惯了依赖。遇到问题第一反应是打电话、问朋友、上网搜。从来没有真正进入过思考状态。
第三个原因，是觉知不足。没有养成“我自己想清楚”的习惯，总是希望别人给答案。
深度思考的本质，是概念与概念之间的逻辑链接。这6步思考法，是一个循环体系，可以从任何一步开始。
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