又一华西村横空出世！全村67户资产却超30亿，人人是股东

导航把车开进湖北嘉鱼县官桥镇的一处村落时，第一次来的人大多会愣一下。

眼前是成排的双层小楼，平整的柏油路，人工湖、绿化带和健身广场，像城郊某个高档小区。 村口牌子写着：官桥八组。

这个组只有67户、247人。 公开报道里的组集体总资产是70亿元，集体年收入31亿元，年创利税3.9亿元，村民年人均纯收入10.5万元。

上世纪七十年代末，这里不是这样。

住的土坯房，吃的返销粮，一个工值九分钱，上山砍柴换油盐。 组集体不但没积累，还欠着1万多元外债。

1978年春节刚过，27岁的周宝生被推上生产队队长位置。

他当过工人，有点文化，接手时也没说什么漂亮话。 先干最实在的事：整水塘、建泵站、挖渠道。 1979年，他在全县较早搞联产承包，水田包给作业组，旱地按劳力、人头各半分配。

当年全组人均纯收入从上年的68元涨到99.52元。 1981年全部包产到户，粮食产量从25.1万斤增到32.6万斤，人均收入到了190元。

吃饱饭这一步，先迈过去了。

肚子稳了，周宝生没停。

他跟村民说，光在地里刨食富不起来，得经商办企业。

一没资金二没技术。 他把自家600元存款掏出来，又找亲戚借了些，在官桥镇租三间房，办冰棒厂、熟食店、小卖部。

冰棒厂一年纯赚7000元。 钱不多，但组里第一次有了自己的现金流。

接着办铸造厂、钉丝厂、沙发厂、砖瓦厂。 1986年建24门窑红砖厂，干了四个多月投产。

到1992年底，官桥八组已经成了远近有名的富裕组。

这时候有人开口了：钱分了吧，各过各的。

周宝生没同意。 原话大意是，有了几个钱就散伙，那是坐吃山空。

组里开群众会讨论，最后还是走壮大集体、共同分配的路。

1993年是拐弯的一年。

周宝生碰到武汉某研究所的高级工程师刘业胜，对方研究永磁合金，想产业化一直没成。 周宝生当场拍板：出100万，要人给人要钱给钱。

刘业胜带技术进来，占三成股，合办湖北长江合金厂。

同年，田野集团组建起来。

八组不再只靠砖瓦和铸造吃饭，开始往高科技转。 永磁合金后来被列入国家高技术产业化推进项目，用在军工、地震检波等领域。

高科技工业园也建起来。 园区高标准厂房、专家公寓、度假山庄一并配齐，目的很直接：把人和项目请进来。

缆索厂跟着上。 白沙洲大桥、军山长江大桥、荆州长江大桥都用过八组产的缆索。

再往后，嘉裕钎具、中石特管、欧维姆缆索、新特药厂一家家落地。

产品从村组车间出去，打到国内桥梁、矿山、无缝钢管市场，一部分钎具也进了北美和欧洲。

村民身份也变了。

地还种着，但大部分人在组办企业上班，拿工资；年底按经营情况拿奖金和分红。 集体资产不分解到个人口袋，而是留在集团里滚动，人人挂着股东身份。

周宝生没把教育当成顺带的事。

2003年，田野集团和武汉大学合办东湖分校。

2011年转设成武汉东湖学院，由田野集团独立举办。

学校办起来后，嘉鱼校区也落地了。 2022年9月，武汉东湖学院嘉鱼教学改革基地开学，首批6000多名新生住进来。

校区占地一千多亩，总投资26亿元，规划能容两万学生。

组里办大学，逻辑不复杂：产业往上走，外面的人才请得进，自己的人也得接得住。 乡村振兴学院开了农业技术、文旅、健康护理这类专业，顺带给周边做技能培训。

工业起来后，八组没把山推平就算完。

上世纪八十年代起，组里就陆续搞绿化、修水利、管山林。

后来做田野乡村公园，把森林公园、人工湖、农旅项目连起来，2020年拿到国家4A级景区牌子。

平时村民下班绕湖走一圈，外地考察队一波接一波。 旅游不算主产业，但把环境和人流留住了。

周边村也没落下。

2008年以后，田野集团往官桥村、朱砂村、石鼓岭村一带投钱做基建和产业帮扶，整合资金超10亿元，惠及1.2万余人。

朱砂村有村民把自家房子改成民宿，清明前房间就被武汉、岳阳的客人订出去。

官桥八组被叫成又一华西村，说的不是别墅排得多整齐。

是它把一个67户的小组，用几十年时间从欠债生产队做成集体资产70亿的实体集团。

中间有几个动作是关键：

包产到户先解决饭桌；

冰棒厂小卖部攒出第一笔流动钱；

砖瓦铸造完成原始积累但不分光；

1993年敢把积累砸给高科技和外来专家；

办学校把下一代和技术人员拴在本地；

周边村组用项目和资金带起来，不关起门过日子。

周宝生后来不当一线主角了，儿子周志专接了组长和集团董事长位置。

模式没拆，继续走集体经营、按股分配、多业并举。

村民周国兵的原话挺普通：夫妻俩在村办企业上班，每月拿工资，年底还有奖金和分红。

这就够了。