上海
10月19日，2026阿里速卖通年度峰会暨双11商家大会在深圳举行，超过1.5万名商家参会。会上，速卖通与天猫启动“中国品牌全球增长计划”，重点面向头部品牌、AI硬件新品牌和优质工厂品牌。
这场大会释放的核心信号是，跨境电商的竞争已经不只是价格和单量。如今，面对不同市场的消费需求、履约方式和合规规则，品牌要解决的是如何在多个市场持续经营。速卖通也由此把“品牌全球经营”摆到了更靠前的位置。
首先，这项计划最核心的价值，就是弥合品牌出海的经营断点。不少品牌在国内沉淀了产品和用户基础，可一旦出海，营销、合规、供应链又要从零搭建，带来很高的重复投入。从产业经济学视角来说，两套独立经营体系，会显著抬升企业出海的固定交易成本。速卖通联动天猫，打通国内品牌运营能力与海外基建，让品牌不用国内外市场各自为战。小家电出海常会遇到产品本地化改造、多国认证耗时久这类难题，平台分担这类复杂事务，直接降低企业试错成本。它本质不是单纯把货卖到海外，而是把国内沉淀的品牌能力，向海外市场平移复用。
其次，方案采用分层扶持思路，覆盖产业里不同梯队的出海主体。针对成熟头部品牌，组建专项服务小组，输出品牌保护、数字化运营等配套支持；面向 AI 硬件新品牌，配套天使轮投资与流量扶持，更早参与企业成长；面向数量庞大的工厂品牌，落地一站式托管服务。不同类型企业短板差别很大，头部品牌想要沉淀全球品牌资产，AI 初创品牌缺海外资金与渠道，工厂擅长生产却不懂海外本地化运营。这种差异化扶持，跳出平台过去单纯补贴流量的老套路，平台定位也从卖货渠道，转向品牌培育载体。
第三，放到跨境赛道竞争格局看，阿里正在推动行业竞争范式切换。早些年跨境电商比拼价格、订单规模、履约时效，流量红利逐步见顶。速卖通定下三年品牌数量、品牌 GMV 双 50% 增长目标，持续投入全球履约、合规与 AI 基建，开拓新兴市场。跨境平台竞争，已经从流量争夺战，升级到跨市场品牌经营体系的比拼。平台的核心价值，不再只是流量入口，而是一套能够跨区域复用的品牌经营基础设施。
可以说，阿里这波不是简单促销大促的延伸，是把“中国品牌”当作长期资产来运营。全球电商的下半场，拼的不是谁单量密，是谁能让品牌在多地持续活下去。速卖通加天猫，算是把国内二十年攒下的品牌操作系统，第一次认真装到全球服务器上。
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