机器人“时薪”暴跌七成，租赁市场告别猎奇红利

来源：财经网

导语：租金跳水不是行业的危机，而是行业的成人礼。当便宜不再是唯一的卖点，真正的竞争才刚刚开始。

编辑｜靖程

作者｜古月

2025年初，一台人形机器人的日租金动辄上万，租商坐地起价，客户排队等货。

到了2026年，部分基础机型日租金已跌破千元，四足机器狗的日租金甚至杀进了百元区间。在闲鱼上，有商家挂出的机器人起步价只有200到300元一天，虽然对方坦承“这只是引流”，但价格体系的松动已成事实。

一年时间，跌幅超过七成，这不是某个品类的偶然波动，而是一个新兴行业从猎奇红利走向真实定价的必经阶段。

价格退潮，泡沫被挤走之后

去年年初，春晚舞台上人形机器人集体展演出圈，直接引爆了国内机器人租赁市场。彼时，部分租赁商的设备档期已经排至当年5月，景区、商业活动、高校科普项目争相预定，“一机难求”成为常态。春晚同款宇树G1在二手交易平台上被大量上架，商家普遍标注日租金8000元至15000元，热门档期报价最高突破2万元。

而如今，据部分媒体报道，同样的宇树U2全包日租价格约3000元，宇树G1的日租金则在2000元左右。机器狗的租赁门槛更低——在京东租赁自营旗舰店上，宇树机器狗Go2日租金164元，如果租满30天，单日折算不足百元。主流人形机器人全包日租价格较此前降幅已超过70%。

把价格打下来的第一股力量，来自供给端的爆发式扩容。随着宇树、智元等上游厂商产能爬坡，机器人价格几乎以月为单位持续下探。

2026年6月，智元机器人宣布其通用具身机器人量产规模达到1.5万台；8月，宇树科技披露人形机器人累计下线约1.8万台。与此同时，2025年全年累计注册了3.82万家机器人租赁相关企业，截至2026年4月，现存约15.3万家，同比增加55.7%，创下近十年相关企业注册量新高。机器多了，租商多了，原本靠有货就是王维持的高溢价自然守不住。

第二股力量来自平台化竞争带来的定价透明。2025年12月，智元机器人联合发起成立开放式租赁平台“擎天租”，随后京东自营机器人租赁旗舰店上线，万机易租等平台相继入场。擎天租更是在十个城市推出了“1元闪租”体验活动，直接把过去靠信息差撑起来的价格体系打穿。平台之间比拼的不再是谁有机器，而是谁的服务更标准、履约更可靠。

但真正值得关注的变化发生在需求端。早期客户租机器人，图的是“没见过”——年会上站一台人形机器人，嘉宾掏出手机拍照发朋友圈，任务就完成了。当机器人从稀有物种变成展会标配，单纯靠新鲜感支撑的溢价就失去了根基。客户开始问：除了跳舞和合影，它还能干什么？

从表演嘉宾到排班上岗

当下的承租主力仍然是B端，而且用途正在发生微妙但关键的位移。

新闻时评人、影响力研究院品牌与IP委员会副主任高承飞指出，目前主流模式是“短租+长租+融资租赁+RaaS”并行。短租按天或按场次计价，服务展会、发布会、门店开业和文旅引流；长租面向工厂、仓储、园区做搬运、上下料、巡检与导览；更贴近趋势的是RaaS，即把机器人、运维、耗材、保险打包成“按小时/按任务”的产能服务。在他看来，本质是把重资产变成可验收的运营开支，竞争关键已从“有没有机器”转向“能不能稳定出活”。

从实际业务情况看，今年1月份，市场上超过95%的机器人需求来自短期租赁，主要集中在公司年会、商业活动和文旅场景。但随着需求场景高度同质化，大众对于商演、展会、门店快闪中机器人跳舞、合影互动的新鲜感快速消退，商家也不再愿意为机器人的“新奇感”支付高额溢价。

值得注意的是，2026年国庆假期期间，机器人的职能边界出现了明显扩展。

比如，在深圳龙岗区的星河广场的商业街里，咖啡机器人、冰激凌机器人有条不紊地制作美食；智元灵犀人形机器人以租赁形式入驻多个线下品牌门店担任 “一日店长”，承接客流引导、产品咨询、顾客互动打卡工作。

如果说2025年的关键词是围观和互动，那么2026年的关键词或许正在变成排班和营收。机器人不再只是给人看的表演嘉宾，而是开始替人干活。

低价之后，谁来兜底

租金下降本身不是坏事。硬件成本在降，供应链在成熟，早期靠稀缺性堆起来的泡沫被挤掉，反而让更多中小企业用得起、试得起。问题在于，当价格跌破合理成本线之后，服务端会发生什么。

目前行业最突出的风险集中在几件事上：责任边界不清、履约能力参差、损坏赔偿没有客观标准。机器人表演时机械臂碰到围观儿童、红毯导致重心偏移砸坏门店设备、操作人员误触造成机身损坏——这些事故在2026年已不鲜见。

媒体报道称，2026年3月的一天上午，山东省临沂市某商场，4台人形机器人正在一处舞台上表演，新奇的表演吸引了不少顾客驻足围观。尽管现场工作人员多次提醒请勿靠近，并拉起安全警戒线，仍有好奇的儿童翻越安全警戒线，近距离触摸机器人。意外在此刻发生了——其中一台机器人在执行连贯武术动作时，机械腿意外碰到一名跨线的男童，男童因此受伤。

据山东租赁从业者刘先生介绍，实际合作中合同只明确付款方式、表演时长等基础条款，极少细化事故权责归属。一旦发生意外，为避免纠纷、维护合作关系，租赁企业大多选择主动承担全部责任。但这既不可持续，也不利于行业建立真正的风险定价机制。

保险正在成为一个突破口。今年3月，中国保险行业协会表示将逐步推进人形机器人保险示范条款。2026年4月，中国人民财产保险完成了全国首例具身智能机器人保险理赔，上海擎天租平台旗下机器人在使用中意外倾覆后获得赔付5976.87元。与此同时，工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会已于2025年底成立，标准化工作开始系统推进。

这些动作指向同一个方向，只有当责任可界定、风险可转移、服务可验收，租赁才可能从活动道具升级为真正的生产力工具。

租之前，该想清楚什么

对企业用户来说，决策的起点不是日租金，而是综合有效作业成本。高承飞建议，企业用户先做小场景POC，再谈年框；合同里明确负载、续航、通过率、故障率、验收指标、备机与到场时限、数据归属、赔偿上限、退场和违约条款；警惕“极低租金+包效果”话术，凡是承诺都应落到可赔付条款。

对个人用户，优先选有实体网点和自营售后的平台，交接时拍视频记录外观与序列号，弄清押金与免押规则、划痕和损坏的界定、是否含操作培训与现场陪同。对来源不明、拒绝出示权属与检测证明、只收私人转账的订单要绕行。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛则提醒，无论哪类用户，都要把损坏责任边界写进书面合同，不要只依靠口头承诺。

高承飞提示，要记住三句话，看开机率不看参数表，看合同不看口头，看售后响应不看招牌。

艾媒咨询预测，2026年中国机器人租赁市场规模将突破100亿元，较2025年的约10亿元实现十倍级跃升。但规模的增长能否转化为质量的提升，取决于行业能否在责任保险、服务标准、残值评估和信用体系这些“基础设施”上尽快补齐短板。

租金跳水不是行业的危机，而是行业的成人礼。当便宜不再是唯一的卖点，真正的竞争才刚刚开始。