ESG典型案例｜海油发展探索ESG价值实现新路径

中经记者 李哲 北京报道

对于海油发展（600968‌.SH）而言，ESG已从“可选项”变为“必答题”。

如今，海油发展已经连续十六年对外发布可持续发展报告。公司持续完善ESG管理体系，将ESG理念深度融入企业重大决策、技术研发、生产作业、供应链管理以及社区履责全流程。

2026年上半年，海油发展实现营业收入230.79亿元，归母净利润18.68亿元。在经营基本面保持稳健增长的同时，这家深耕海洋赛道的能源技术服务商，正在结合自身产业禀赋，探索出一条适合能源服务企业的ESG落地路径。

推动海洋能源业务节能降碳

在践行ESG过程中，海油发展坚持“产业低碳化、低碳产业化”双向并举，一边通过技术改造推动传统海洋能源服务业务节能降碳，一边主动布局新能源、新材料、数字化新兴赛道，用硬核技术支撑绿色转型落地。

充足的研发投入，是技术突破的基础保障。按照国家统计局研发投入统计口径，2025年海油发展研发投入达到16.76亿元，同比增长8.98%。全年新增专利343项，其中发明专利156项，累计拥有有效权专利3233项，其中发明专利1663项。

科研平台体系建设同样成果丰硕，目前海油发展已经搭建起6个国家级研发平台、9个中国海油重点实验室、7个海油发展重点实验室，配套7个博士后工作站，形成多层次科研创新矩阵。2025年，海油发展牵头承担国家重大专项2项，深度参与国家科技攻关任务49项，围绕油气增储上产、低碳环保、数字化转型集中攻关，不少长期被国外垄断的“卡脖子”技术实现国产化落地。

面向新能源未来赛道，海油发展多项前沿技术完成示范验证——自研兆瓦级电解海水制氢装置为海上原位制氢开辟技术路线；由海油发展安全环保公司监测中心作为主要起草单位编制的《温室气体自愿减排项目方法学海上油田伴生气回收利用（CCER—10—002—V01）》获得国家生态环境部正式批准发布。该方法学的成功落地，为中国海油实现伴生气回收利用项目参与CCER交易提供了关键技术依据，有助于将减排量转化为碳资产收益，从而降低运营成本，增强绿色竞争力。

此外，海油发展编制落地“人工智能+”行动方案，推进高价值业务场景的智能化改造。其中，“海洋溢油应急及台风智能预警”成功入选国资委首批央企战略性、高价值人工智能典型场景。在溢油应急处置场景当中，智能化决策支持系统将处置方案生成时间从原来6小时压缩至2小时，资源利用率提升30%；与此同时，“海洋生产环境高质量数据集”入选国家数据局行业高质量数据集案例，FPSO智能化生产运营、涂料化工示范工厂等多个项目先后入选国家级数字化转型典型案例。

从量化环境绩效数据看，2025年海油发展环保节能低碳投入合计1.73亿元，落地15个节能降碳技术改造项目，实现节能量5536吨标准煤，减碳量19089吨二氧化碳，节水量10600立方米；单位产值温室气体排放下降至0.0402吨/万元。

安全是能源企业不可逾越的底线，也是ESG的重要组成部分。2025年海油发展安全生产投入5.45亿元，实现作业死亡责任事故为零、直接经济损失100万元以上生产安全责任事故为零等“五个为零”目标。

此外，海油发展推行承包商“等同管理”，把外包队伍纳入统一安全培训、监督考核体系。全年累计组织各类应急演练9073次，参与演练人数15.61万人次。

打通“员工—供应链—社区”的责任链路

ESG的社会责任板块，不等同于简单的公益捐赠。真正的“S”维度价值，是将责任理念嵌入企业经营全链条：对内保障员工权益、培育人才队伍；对外带动整个供应链共同提升ESG水平。

截至2025年年末，海油发展员工总数14436人。公司坚持合规用工，劳动合同签订率、社会保险覆盖率、工会覆盖率全部达到100%。

2025年，海油发展员工培训总投入达到9072万元，围绕科技英才、高技能人才、国际化人才、新员工“海苗工程”开展34项体系化培训，员工人均培训学时276小时。“十四五”期间，公司两级技术技能专家规模由46人增长至149人，2人获评“大国工匠”，20余人拿到省部级以上人才荣誉；本科及以上学历员工占比提升至80.5%，人才队伍结构持续优化。

海洋能源行业一线岗位作业环境特殊，职业健康管理至关重要。海油发展牢牢守住职业病防治主体责任，2025年完成14088名出海人员、5174名高风险作业人员健康适岗筛查，提前识别健康风险。面向基层单位开展“1+1+3”送健康专项活动，开展急救技能普及，更新急救培训档案29898份。工会体系发挥桥梁纽带作用，常态化开展困难职工帮扶、大病救助、生育慰问，2025年累计帮扶331人次，帮扶金额276.47万元。

截至2025年年末，海油发展合作供应商总数达到6946家。公司在原有价格、技术评价基础上，逐步将HSE、绿色采购、劳工权益、反腐败等ESG要求嵌入供应商准入、现场考察、绩效考核、合同签署全流程管理。

2025年，海油发展完成1348家新申请供应商资格审查，组织709家供应商开展现场实地考察，全年累计完成37954次供应商绩效评价。向6202家供应商发出《绿色供应链建设倡议书》，梳理形成314家绿色供应商推荐名单。99.26%的对外采购合同当中，写入预防腐败、劳工标准等可持续发展相关条款，同步向合作方发送廉洁告知函，共建风清气正的合作生态。

考虑到中小供应商普遍存在资金周转压力，海油发展联合金融机构推出定制化供应链金融服务，2025年累计提供224笔贷款，总规模7.56亿元，破解部分供应商融资门槛高、成本高、流程长等难题；严格恪守合同约定，不拖欠中小企业账款，维护产业链公平营商环境。

为落实国家乡村振兴“百千万工程”部署，2025年海油发展向广东湛江杨家镇捐赠100万元，用于当地彩虹路太阳能路灯安装以及甘薯种植土壤检测项目。其中，4公里彩虹路安装166盏太阳能路灯，解决沿线3385名村民夜间出行难题；土壤检测覆盖5000亩甘薯种植基地，出具科学施肥改良方案，助力当地特色蜜薯产业提质增效。此外，甘南海羚就业帮扶工厂持续发挥产业“造血”功能，2025年营收8318.8万元，利润总额801万元，累计带动当地400余人家门口就业，产业工人月平均收入超过5200元。

“十五五”迈向内生驱动新阶段

ESG建设不是一劳永逸的一次性工作，而是伴随企业发展的长期系统工程。

依靠顶层制度设计、科研技术创新、全链条责任实践，海油发展交出了一份可量化、可核验的可持续发展“答卷”。公司坚持参照联合国SDGs、GRI、IPIECA油气行业可持续发展报告指南，严格落实国资委、上交所ESG披露监管要求，连续十六年编制发布可持续发展报告。

但客观来看，作为海洋能源技术服务商，海油发展的ESG建设依然面临行业共性挑战。海洋作业场景复杂多变，安全生产、海洋环境保护风险点多；传统能源服务业务体量庞大，产业低碳转型仍需持续投入；新能源、新材料业务尚处在培育期，如何把ESG优势进一步转化为市场竞争优势，依然需要持续探索。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是央企ESG建设深化推进的关键节点。对海油发展而言，接下来ESG建设将“从‘披露导向’走向‘价值导向’”。

在环境端，海油发展将持续加大绿色技术攻关，推进节能降碳技改，做大海上风电运维、海水制氢、CCUS配套服务等新兴业务，持续完善碳资产管理体系；社会层面继续保障员工权益、强化人才梯队建设，深化链主企业带动效应，持续做好国内乡村振兴以及海外属地共建；治理层面不断优化内控、风控、审计、廉洁监督机制，持续提升实质性议题管理水平，完善利益相关方沟通，提升ESG信息披露质量。

在能源安全与“双碳”双重时代背景之下，能源央企的ESG实践，考验的是平衡多元目标的综合能力。保障国家能源供给、守护海洋生态环境、兼顾员工与产业链伙伴利益，多重目标并非相互对立。

海油发展的实践证明，能源服务企业可以依靠技术创新、全流程体系建设，找到经济效益、环境效益、社会效益的平衡点。面向未来，这家扎根蓝色国土的央企，还将继续在海洋能源的广阔赛道之上，持续打磨属于中国能源服务商的ESG样本。

（编辑：董曙光 审核：吴可仲 校对：颜京宁）