人事丨一边狂发新车一边大换高管，2026车市的“金九银十”早就变味

各车企人事调整的深层逻辑存在共通性，均反映出车企在行业电动化与智能化转型深水区的集体焦虑与主动求变。

撰文丨CJR

责编丨DAN

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“金九银十”不只是各家车企开启了销量冲刺，也掀起了一轮人事调整的大地震。

据不完全统计，10月前三周，已经有近10家车企进行高管岗位调整，包括长安、奇瑞、广汽丰田等车企，甚至连动力电池巨头宁德时代也加入了换防大军。显然这已经不是简单的人事变动。

尽管各家的人事变动的原因各不相同，有的是到站换人，有的是业务调整，但是无论怎样，都摆脱不了一个事实，那就是大家都在面临一个全新的竞争形势——价格战依然不停，而新的竞争要素正在影响消费者的心智。

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长安、奇瑞、广丰顶层人事重构

一个月以来，整车企业、零部件巨头的换防频率相当之高。

最新一家官宣变动的是长安汽车。10月16日，长安汽车公告：朱华荣辞去董事长、董事、法定代表人职务。原总裁赵非升任董事长，原常务执行副总裁叶沛出任总裁，杨大勇任常务执行副总裁，邓承浩任执行副总裁。

公告显示，朱华荣辞去在长安汽车担任的所有职务后，继续担任中国长安汽车党委书记、董事长，将从集团层面统筹旗下汽车业务的整体规划和长远发展。换句话说，人没有离开牌桌，只是换了一个更靠上的位置聚焦战略引领层面。

如果你了解长安过去这几年的治理结构变化，这个动作其实有它的逻辑。此次调整的核心变化，是集团公司与上市公司的董事长分设，厘清两层主体的权责边界。对于管理层的突然更迭，官方给出的回应称，两次调整是同一治理方案的前后两步。9月换届系合规要求，依据《公司法》及深交所规则进行；10月调整系治理安排，上级审批程序直至本月才全部走完。

南北丰田整合大戏悄然开幕。9月30日，南北丰田整合关键性人物入场，传祺BU总裁黄坚正式回归广汽丰田，担任执行副总经理，成为广汽丰田中方负责人。放在广汽收购一汽丰田50%股权的背景下看，这是南北丰田整合从资本层面到运营层面落地的一次重要信号。

从履历来看，黄坚既在广汽丰田参与过铂智3X、铂智7等新能源车型开发，协调过“五方开发”多主体项目，又曾在传祺BU操盘研产销一体化，其复合背景与这一整合需求高度匹配。广汽丰田，正将最合适的人放到最关键的战场上。

奇瑞迎来了今年最大规模的组织回调。10月7日奇瑞公告新一轮组织调整：常务副总裁张贵兵直接分管奇瑞品牌国内事业群，并统筹全球造型、法务、备件等全球职能；执行副总裁李学用接管捷途，任务很明确——把捷途做成高端越野品牌。

各家车企同一时间换帅，一方面，我们可以看到车企恰逢当前时间阶段的正常任职时间切换，另一方面，我们也能看到，在当前市场激烈的环境下，各家车企结合自身经营情况，改变打法的一种策略。

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原因不同，目的一样

实际上，近年来，车企密集人事变动的现象早已稀松平常。尽管各大车企的人事调整路径各异，但深入剖析可见，其背后的深层逻辑已然清晰：行业进入存量深水区后，不同玩家针对内卷做出的适应性组织重构。

当下车市的困境，从来不是人的问题，而是整个行业从增量时代进入存量时代后的系统性不适应。2026年上半年国内汽车产销同比双降4%以上，国内零售市场萎缩超21%，行业整车利润率跌破3.4%历史低位，无休止价格战让车企普遍陷入以价换量、量高利薄的困局。

因为市场从增量转入存量，单纯拼价格、堆新车行不通。车企应进行内部改革和组织优化，提拔年轻管理层、整合多品牌业务，可以更好地整合内部资源，推动技术创新和产品升级，推出更加符合市场需求的新产品。

古语有云：变则通，通则久。在动荡的行业转型期，能主动求变、精准识人的企业，往往能比对手更早渡过阵痛期。当然，人事调整只是车企应对变革的手段，如何将团队焕新转化为技术突破与市场竞争力，才是车企在行业淘汰赛中站稳脚跟的关键。

纵观自主品牌、合资品牌及供应链巨头，其人事调整的深层逻辑存在共通性，均反映出车企在行业电动化与智能化转型深水区的集体焦虑与主动求变。人事变动的背后，是车企试图通过调整“指挥官（参数丨图片）”来匹配新战略，从而在竞争中抢占先机。相信各大车企也将在新的人事架构引领下，稳健前行，为行业发展贡献价值。

【本文仅为作者个人观点，不代表My车轱辘立场】

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