从杭州展会到诸暨海亮教育园，来自全国的30余位后勤同行在找什么

近日，一场秋雨落在诸暨。

一辆大巴驶入海亮教育园，走下来的是由中国教育后勤协会民办院校分会主任委员黄大卫带队的考察团一行30余人。

这支队伍自杭州转道而来——第十一届中国教育后勤展览会正在杭州举行，主题为"高品质健康校园建设"。按照惯例，分会每年观展后都会走进选定的会员单位实地走访，今年选在海亮教育。

两个半小时里，考察团的足迹从园区沙盘延伸到体育馆、数智教育生态体验中心、海亮智汇后勤展厅、海亮外国语学校食堂，也走进了一所所学校——科技、艺术、国际等学校依次排开，幼小初高贯通，超70种升学路径在此落地。从办学到科技，从课堂到后勤，一所基础教育园区的完整生态，就这样呈现在同行面前。

行程结束时，黄大卫这样评价：“将民办基础教育后勤纳入工作体系，是分会未来工作的努力方向。海亮教育在基础教育后勤管理上的探索具有积极参考意义，期待双方进一步深化合作。”

从1280亩看见"办学生态"

海亮教育园占地1280亩、建筑面积超55万平方米，园内实行"幼小初高"一体化培养，孩子们从全国各地来，吃住学全在园区内完成。

而家长真正托付的，是孩子的出路——2026年诸暨校区高考清北录取10人，国际方向斩获QS世界前100名校录取通知书895封、英国G5名校录取通知书79封。

听完介绍，分会副主任委员唐娣芬用"震撼"2个字来概括：校园建得美丽大气，更难得的是处处温暖周到，实实在在为家长解忧，孩子们半个月左右回一次家，家长也不用担心。

一块冠军地板背后，是一条走通的特色升学路

体育馆荣誉室里，耐克专属slogan、总决赛冠军地板、连续三年承办CBA联赛留下的签名球衣，加上中国仅三家的NBA训练基地之一，这些招牌，都是海亮体育的底气。

篮球、游泳、射击三大重点项目结出硕果：王俊杰代表U19国家队出战，曹俊杰两获亚洲冠军。而自有赛事"云峰杯"已办至第四届，吸引10省市35所学校参加。

一块块互动屏里，学生在校的每一天如何被"看见"

在海亮数智教育生态体验中心，驾驶舱"观海一号"上的数字让考察团放慢了脚步：产品覆盖全国310余个区县，服务师生超千万人次，2026年4月获评全国首家专注赋能学校的教育科技独角兽。

星未来综合素质评价、星绿洲心理关爱、教室门口的星魔方智慧班牌、AI创思课堂、打通70余种升学路径的e生涯。这些产品都"生于校园"，从真实的教学、管理与生活场景里长出来，串起的是学生在校学习、生活、成长的完整数据链条：每一天如何度过、每一次进步发生在哪里，都被真实地"看见"。"没想到海亮的Al+教育已经走到这一步了！''人群中有人感叹。

20人、2000平米，3万人的一日三餐从这里开始

考察团来到海亮智汇后勤管理集团展厅。海亮智汇后勤深耕基础教育后勤三十一年，构建涵盖后勤科技、数智食配、智慧餐饮、数智零售、校园物业、后勤培训、车队接送、酒店服务、校园医疗的专业化服务体系，覆盖校园生活与运营全场景。

走进展厅，最让考察团驻足的是展厅二楼的净菜加工中心参观通道，2000平方米空间里排开蔬菜、肉类、面点三条生产线：诸暨区域三万多名师生一日三餐的食材，20人一个晚上就能备齐，开足马力可满足10万人的用餐需求。

蔬菜区1小时处理1.5吨，肉类区产能从每小时120公斤提升至1000公斤。每一批进出的食材都要过农残检测并留样备查——安全、降本、增效，被换算成了考察团可以带回去对照的数字。

最后一站是海亮外国语学校食堂。副校长张奇恺介绍，食堂以智能结算配合错峰就餐与预点单，缩短排队时间，让学生吃上热乎饭；孩子们选了什么、吃了多少，同步生成营养数据并推送给家长。黄大卫对此表示认可：把吃饭这件事管细，就是在帮学生养成健康生活习惯。

把跑通的方案，交给县域

海亮教育的后勤保障能力不只服务于自己的校园，更可以被完整复制。方案在自有学校跑通之后，海亮教育把它交给县域：输出标准、输出系统、输出队伍。县域学校拿到的不是一次性的配餐服务，而是一套自己能运转起来的后勤管理能力——县域孩子由此长期享有与城市同质的后勤保障。

一路走来，考察团看见的是规模——几万名师生吃住学行的平稳运转，背后靠的到底是一套什么样的保障能力？

座谈会上，海亮智汇后勤集团总裁张伟峰给出了答案：标准化，十六大工作标准覆盖9大行业90余个岗位，15天可复制一支完整后勤团队；数字化，建成"1+N"体系，一个数据中心联动28个分支系统，高效管理纷繁复杂的校园后勤场景；专业化，后勤学院沉淀216门课程、95门标准化技能操作微视频，把经验变成可传授的课程。

目前，这套解决方案已输出至22省47市57县，服务超60万名师生。

座谈交流环节气氛热烈。面对海亮教育自主运营学校横跨13省22市42县81所学校（园所）的办学规模，分会副主任委员唐娣芬问：这么多所学校都管得井井有条，校长选用有什么讲究？

张伟峰表示，校长要经过严格筛选和系统培养，既要懂教育教学，也要会管理经营——从精英管培生定向储备、校长锻造营集训到校地联合研修，海亮已跑通一条完整的校长培养链。

分会副主任委员陈勇在座谈会上表示，海亮教育虽聚焦基础教育领域，但其后勤保障与教育教学、学生成长数据相衔接，将食品安全、营养健康、智慧餐饮等打造为师生可感知、学校可管理的服务场景，对民办高等院校后勤提质增效具有启发意义。未来分会将在案例分享、人员培训等方面加强交流，推动分会各会员单位互学互鉴。

一行人究竟在找什么？答案在总结环节浮出水面。

黄大卫用三点感受为此行定调。一是学习调研——海亮教育在数智后勤领域的探索，与整个后勤系统、包括分会一贯着力推动的方向高度契合，其民办基础教育后勤实践为行业提供了有益参考。二是深化合作——双方已有良好合作基础，期望以此次调研为契机，进一步拓展在校园后勤管理领域的协作，将合作做实、做深。三是拓展覆盖面——将民办基础教育后勤纳入分会工作体系是未来工作的努力方向，未来将推动海亮教育与分会会员单位开展更多互学互鉴。

一行人找的，是科技引领业务的行业样本。这个下午，海亮教育把它呈现在了同行面前。