北京
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很多被捧成“反常识”的发现，扒开看其实是常识。作者在回复读者提问时给出了这个判断：人们面对复杂问题时容易产生心理偏差，把本该知道的底层常识，误认成一次重大发现。
他举的例子很朴素——一位餐饮老板做了很多年，才意识到“食物要好吃”。这句话听起来像废话，可它恰恰是整件事的核心：最基础的因素，往往因为过于基础，被决策者和执行者长期忽略。
作者的原话是：“其实都是常识，但是大家在遇到问题的时候容易有心理问题，变成了恍然大悟的反常识。”压力之下，人的注意力会跑偏，去追那些看起来更复杂、更高级的变量，反而把最该守住的东西丢在一边。
这套逻辑放到技术圈同样成立。系统一出问题，先怀疑架构、怀疑中间件、怀疑某个冷门配置，查到最后发现是磁盘满了、是依赖版本对不上、是那个谁都知道却没人去核对的环节。所谓“恍然大悟”，多数时候只是绕了一大圈回到起点。
所以下次听到某个“颠覆认知”的结论，不妨先问一句：这真的是新发现，还是我一直没认真对待的常识？作者给出的答案偏向后者——反常识的壳子里，装的常常是常识。
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