你的增长，是时代馈赠还是模式力量？ | 吴晓波激荡讲堂

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

9月底，22位AI领域学者联合发布的RSI论文刷屏商界。论文探讨AI自我进化，文末一句警示掷地有声：一旦智能爆炸开始，采取行动的时间窗口可能随之关闭。

“采取行动的时间窗口可能随之关闭”，一直是悬在众多企业家头上的达摩克利斯之剑。

AI时代的到来，让这种焦虑更为加剧：过去赖以取胜的渠道打法、品牌逻辑，正在加速失效。流量越来越贵，转化持续走低，利润不断被挤压。比激烈竞争更可怕的是：旧模式还能勉强运转，但你心里清楚，它撑不了多久。

在高度不确定的周期里，企业长久生存的底层逻辑，究竟是什么？

2026年11月25日—11月27日，吴晓波激荡讲堂冬季课落地成都，只聚焦一个核心命题：中国式商业模式与成败检讨。

为什么聚焦“中国式商业模式”？

同样一门生意，有人做到2亿，有人做到20亿；同样20亿营收，一家毛利率45%，另一家仅有20%。巨大差距背后，根源往往不是团队能力，而是商业模式的天壤之别。

“中国式”三个字，并非修饰，它意味着这片土地独有的商业演化逻辑：

◎ 渠道变革路径是独特的。

一部中国企业史，本质就是渠道迭代史：从供销社、百货柜台、专业批发市场，到国美苏宁，再到淘宝京东，继而短视频直播……每一轮渠道迁移，都造就一批新王者，也埋葬一批固守旧规则的企业。

当下，短视频直播与AI电商智能体同步改写经营规则。2026双11最显著的变化，就是AI工具渗透商家经营全链路。看不懂渠道变迁节奏，就抓不住下一轮增长节点。

◎品牌成长逻辑是独特的。

曾经，可口可乐、百事可乐垄断碳酸饮料赛道，七喜以“非可乐”定位切割出新市场；伊利、蒙牛占据乳业大盘之时，认养一头牛依靠“认养”概念+社群电商实现突围……在中国市场，品牌竞争从来不是单纯的产品比拼，而是认知战叠加渠道战。

当下的消费市场，又在给出新筛选标准：消费者不再为“符号”买单，而为“确定”买单。这对品牌意味着，认知战的上半场靠流量效率，下半场靠价值验证——能否在一个具体场景里，给出一个让人不假思索选择你的理由，决定了你能否杀出重围。

◎企业成败基因更是独特的。

吴老师深耕企业史三十年，看过无数企业起落。他发现，中国企业的倒下，很多并非单纯输给市场竞争，而是在错误的时间，用错误模式，押注一个看似正确的方向。

2026女装行业集体闭店潮，就是鲜活案例：高退货率、投流侵蚀利润，增收不增利，最终只能止损离场。不是产品不好，不是团队不够努力，是商业模式已经无法承载经营。

课上，吴老师将带着几十年企业史研究积累，系统拆解中国式商业模式的底层基因与隐藏陷阱。不讲零散的成功故事，从营销、品牌到资本运营，道术合一，讲透中国市场特有的获胜逻辑，以及那些反复上演的败局。

三天，拆解一套模式框架

三天，吴老师主讲四大模块：中国式商业模式成功之道、渠道革命、品牌革命、2026商业模式突变预判。但课程最珍贵的，是贯穿全程的问题意识——什么样的模式，才撑得住下一个周期？

▶▷ 第一层：核心竞争力，是会过期的

吴老师会讲腾讯。2012年，腾讯已是最大的互联网公司之一，马化腾在总办会上让16个高管写下腾讯的核心竞争力，收上来21个答案。一家14年的巨头，竟没想明白自己的核心是什么。

那次会确定了“流量和资本”的核心定位，直接重塑战略：切断外部跳转建立流量内循环，组建产业基金投下当年中国三分之一的独角兽。

他也会讲茅台。茅台的核心竞争力变了三次：1960—1980年代是“酱香型”和“红色基因”，1990—2010年代是“巴拿马金奖”和“国酒茅台”，2014年之后变成“文化品牌”和“出了茅台镇酿不出茅台酒”的原产地壁垒。

大量案例表明：核心竞争力不是一成不变的。但核心能力一旦认定错误，做任何生意都会非常非常难。

▶▷第二层：增长范式，是可以被设计的

认清能力之后，下一步是找到增长的真实支点。吴老师会拆解两类被验证过的范式。

结构式增长——拼多多的底层并非只是低价，而是精准踩中消费结构下沉。一二线市场趋于饱和，它转身扎根三四线与县域，服务长期被主流市场忽略的消费者。

效率式增长——亚朵用一套效率模型重构行业。会员突破1.02亿，超8成订单来自自有渠道；1800多家门店靠算法动态调控；酒店空间成为睡眠产品试睡场，零售收入接近总营收四成。

这些案例有共性：产品本身没有颠覆性变化，靠定位与商业模式创新，在红海中开辟新增长空间。

▶▷第三层：下一轮突变，已经在门口

看清了过去和现在，还要判断拐点。吴老师在2025年度演讲中提出一个判断：“流量时代”即将终结。

“当我们无力对抗流量霸权，那就寄希望于AI。”吴老师说，“我只相信人性，相信技术，绝不相信利益。”

这场“流量平权”的革命，将如何改写你的商业模式？这是成都课堂上会深入讨论的问题。

三层走完，逻辑是一条线：先认清自己的能力会过期，再学会设计增长范式，最后判断下一轮突变何时到来。很多企业的成功，是时代馈赠；很多企业的陨落，藏着模式的必然。

课程之外，人与人的连接

激荡讲堂真正区别于普通商业课程的地方，不止在课堂上，也发生在课堂之外：问题能摊到桌面上，圈子能聊到不设防，城市能让你慢下来想清楚。

◎ “吴老师，我想问”：把问题摊在桌面上

不是客气举手、礼貌回答的环节。行业正被AI替代，该转还是该守？公司做到三个亿卡了五年，是人的问题还是模式的问题？合伙人要分家，股权怎么设计才不伤筋动骨……

面对提问，吴老师不绕弯子，不给鸡汤，经常用“我讲个故事”开头，最后落回一个具体判断上。

有些问题他当场答，有些他会说“这个我也还没有答案，但我们可以一起想想”——对企业家来说，知道自己不知道什么，往往比多知道一个答案更重要。

◎ “激荡讲堂夜话会”：围炉不设防

夜话会是一场“今夜不设防”的深入交流。规矩很少：不对外，不端着。聊什么取决于坐在你旁边的人——可能是一位做了二十年外贸的老板突然问“你们觉得明年还能出海吗”，也可能是一个九零后创业者讲自己怎么用AI把团队从三十人砍到八个人。

没人急着给答案，也没人端着身份，问题摊开了说，判断摆出来碰。一场夜话下来，交换的不是名片，是各自正在面对的那道题。

◎ 社群文化日：在成都，慢下来才能想清楚

成都的社群日不会安排太满——可能是清晨在茶社坐一小时，盖碗茶续三次水，旁边是掏耳朵的师傅和打长牌的老人，没人跟你聊商业模式；也可能是走进杜甫草堂，在茅屋前站一会儿。

天府之国不逼你“高效”，在三天高密度的商业思考之间插进一段不产出KPI的时间，脑子反而会自己把白天没想通的事接上。

三天时间，你获得的不是一个放之四海而皆准的公式。而是一套能让你看清商业模式、底层逻辑的诊断框架，是一个认可商业之美的圈子，是一段慢下来的心灵SPA。

2026年11月25日—11月27日，成都。名额有限，扫码锁定席位。