凤凰网科技 | 黄仁勋三次公开推荐，《定位》如何成为英伟达的战略底牌？

导读

最近，英伟达创始人黄仁勋在《纽约时报》播客访谈中，再次提及《定位》是塑造其底层思维的著作。与很多人对这本书存在望文生义的理解不同，黄仁勋的认知更为深刻：“很多人把它当成一本营销书，在我看来它是一本深刻的商业战略论著，核心价值在于探讨人的心智如何认知和过滤外部世界的信息。只有理解外界如何感知你的企业意图和产品形态，才能在纷繁复杂的人性认知中精准锚定战略卡位。” 此前，黄仁勋已在多个公开场合表示，《定位》是他最喜欢的书之一，并透露从英伟达创业早期到现在，始终运用定位理论指导企业经营。

本文转自凤凰网科技。

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黄仁勋又在推荐《定位》了。

2026年9月，这位英伟达创始人在《纽约时报》Ezra Klein播客中，将自己的底层思维归结为三本书，其中之一就是艾·里斯与杰克·特劳特合著的《定位》。这已经是他在公开场合第三次提及这本书。

一个做芯片的工程师，反复推荐一本1970年代出版的营销学著作，这件事本身就值得拆解。

三次推荐，指向同一件事

把时间线拉直，三次推荐呈现出清晰的节奏感。

2023年1月，加州伯克利哈斯商学院。 黄仁勋在演讲中明确表示，《定位》是他最喜欢的书之一，从英伟达创业早期到现在，始终在主动运用定位理论指导企业经营。

2025年4月，Menlo Ventures年度CEO峰会。 面对一群寻找方向的企业家，黄仁勋推荐了5本书，《定位》排在第二。在一个技术领袖的书单里，一本营销学著作的位置，比很多当代商业书籍都靠前。

2026年9月，Ezra Klein播客。 黄仁勋将《定位》与《计算机体系结构》《创新者的窘境》并列，视为塑造自己底层思维的三本书之一。在节目中，他这样描述：“表面上是一本关于营销策略的书，但实际上远不止于此——它是一本关于战略的书，讲述人们如何看待世界，如何看待产品。”

三次推荐，场景从校园到峰会再到播客，但指向一致：这本书提供了一种他持续使用的思考框架——从消费者心智倒推产品定义。

英伟达的案例：品类定义如何变成商业优势

黄仁勋对《定位》的推崇，在英伟达的战略选择中有据可查。公开资料显示，黄仁勋在30岁时阅读了《定位》一书，并将其视为需要“用一辈子回答的战略问题”，这一理念深刻影响了英伟达的战略路径。

里斯战略咨询全球CEO张云曾公开表示，英伟达创造性地提出了GPU这一定位概念。通过关联消费者熟知的CPU概念，瞬间让GPU复杂技术原理通俗易懂。

英伟达早期面对的是英特尔的垄断性优势。正面竞争CPU赛道，胜算不大。但通过“GPU”这个新品类概念，英伟达在用户认知中划出了一块英特尔尚未占据的领地。1999年，全球首款GPU芯片GeForce 256横空出世，英伟达跳出了图形芯片的同质化价格战。

在英伟达任职长达二十余年的业务高管在公开活动中，将企业的战略迭代概括为四个阶段：传统显卡供应商→GPU品类开创者→专业AI计算服务商→全球AI底层基础设施平台。这条路径的逻辑基础，与定位理论中“成为品类代表”的思路存在一致性。

里斯与英伟达：一段被公开的合作

黄仁勋的定位实践并非只有内部消化。

据公开信息，2008年金融危机期间，英伟达股价承压，同时面临英特尔的竞争。在这一阶段，里斯战略咨询创始人艾·里斯与女儿劳拉·里斯为英伟达提供了战略咨询服务。一份2008年12月的战略报告建议：GPU品类必须结合未来趋势寻找新的增长点，在英特尔垄断的芯片市场中开辟生存空间。

2026年6月，里斯战略咨询全球主席劳拉·里斯带队回访英伟达全球总部。在《英伟达从GPU到AI战略路线》分享中，劳拉·里斯表示，英伟达实现跨越式增长的核心在于“率先开辟GPU全新品类抢占赛道，后续依托战略建议，推动GPU技术深度适配AI产业发展浪潮”。

36氪Pro的一篇分析则提供了更平衡的视角：技术驱动型企业普遍存在内部认知闭环问题，“战略咨询无法替代企业的技术研判与管理层决策，仅提供外部视角、资源规划与内部共识工具”。英伟达的成长，本质是战略纠偏、技术积累与市场周期的共振结果。

为什么是《定位》

回到最初的问题：一个技术领袖为什么反复推荐一本营销书？

黄仁勋在伯克利演讲中说过一句话：“《定位》教我懂得了战略就是放弃。” 这句话在英伟达2017年退出手机芯片市场、聚焦AI计算的节点上，有过具体体现。

在技术快速迭代的行业里，判断“做什么”往往比“怎么做”更难。当每一个技术方向看起来都有道理，资源和时间却是有限的。定位理论提供的，是一种从外部心智出发的筛选机制：不是所有能做出来的产品都值得做，只有能在用户认知中占据位置的产品才有长期价值。

在定位理论的持续迭代升级中，里斯战略咨询提出“品类创新”方法论，这一理论被艾·里斯称为“终极的定位”。尤其是在超级技术时代，企业需要将技术优势转化为品类优势，让自己成为新品类心智中的先行者。

这一判断在黄仁勋母校美国斯坦福大学的一场官方演讲活动上，有过一次公开讨论。里斯战略咨询全球CEO张云对话《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔时指出：“市场普遍存在一种误解，认为以芯片企业为代表的高科技公司不需要战略规划，只需专注技术突破。但英伟达的实践恰恰证明，即便是技术驱动型企业，也需要清晰的战略定位来指引研发方向与商业转化。”

2026年11月14日至15日，2026未来品类之王发布盛典暨“定位之父”艾·里斯百年诞辰纪念将在上海举办。大会以“创·造增长”为主题，围绕超级技术、健康趋势、全球标杆三大方向展开。从趋势判断到品类落地，英伟达的路径提供了一个可参考的样本。下一个值得关注的品类，会从哪个趋势中生长出来？

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