已经有了TERREX，阿迪达斯又在中国做起了山川里？

文｜Dreamt
阿迪达斯最近有了一个更具中国语境的名字——“山川里”。
今年7月，阿迪达斯宣布旗下户外产品线正式启用中文名“山川里”；到了9月，又正式推出“adidas山川里户外生活”的全新品牌形象。
在保留TERREX专业户外系列的基础上，阿迪达斯开始用“山川里”承接更广泛的户外生活场景，并配套推出新产品、独立门店和线上渠道。
实际上，阿迪达斯做户外，已经不是一天两天了。
2007年，品牌以adidas Outdoor为名，将户外鞋履和服装整合成更完整的产品线。2011年，又将TERREX这一户外系列推向美国市场，一次带来了超过150款产品，TERREX逐渐成为阿迪达斯专业户外业务的重要组成部分。
一个已经有了TERREX的国际运动品牌，为什么还要在中国重新讲一遍自己的户外生意？

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推出山川里

阿迪达斯看到了什么？

想要理解这次调整，要先看看中国户外消费正在发生的变化：专业运动和日常生活之间的边界正变得更模糊。
除了登山、徒步等专业运动场景，户外正在和旅行、城市穿搭、周末休闲等日常生活发生更多的连接。
这种变化既体现在参与方式上，也反映在消费需求中。艾媒咨询发布的《2026年中国运动户外市场消费趋势报告》显示，在消费者参与的户外活动类型中，城市户外休闲的占比达到43.2%，且超过七成的受访消费者希望户外服饰兼顾日常通勤。
这意味着，中国消费者对户外产品的需求更加日常化了，大家希望一件户外衣服不只在徒步、露营等活动时穿，也能融入更多的生活场景。
实际上，这种变化已经体现在了其他户外品牌的产品布局中。以萨洛蒙为例，原本服务于越野跑的XT-6等技术型鞋款，逐渐进入城市潮流穿搭领域，品牌也专门设置了面向城市消费者的Sportstyle产品线。The North Face则通过Urban Exploration等产品线，将户外功能与都市穿着联系起来。
消费者对户外产品的期待，正在从专业性能延伸到穿着场景和日常搭配。对于阿迪达斯而言，问题也不只是继续做户外产品，还包括如何让更多消费者看见、理解并选择这些产品。
面对这个新的课题，阿迪达斯自身也有能力把户外往更日常、更本土的场景里延伸。
过去，品牌已经围绕徒步、越野跑等场景积累了一定的产品经验，TERREX旗下形成了从户外鞋履到功能服装的产品体系，Free Hiker和Agravic等系列也有了一定的市场辨识度。这些积累让阿迪达斯不必从零开始组建一套新的户外业务。

但拥有专业产品，并不等于消费者一定会在选购户外装备时主动想到阿迪达斯。
要回应中国市场更日常化的需求，阿迪达斯还需要让这些专业积累与本地消费者的使用习惯更好地结合。中国团队则为这一尝试提供了执行条件。
近几年，阿迪达斯持续扩大了中国团队在产品设计、开发、营销和渠道等环节的自主空间，并依托上海创意中心开展了面向本地市场的产品创意与开发。团队既可以调整现有产品组合，也能参与开发本地产品，并依托中国供应链缩短开发和上市周期。
有了这样一支本土团队，阿迪达斯对于中国市场的理解，也能够更直接地转化为具体的业务决策。
户外消费场景的变化，是阿迪达斯拓展日常户外的市场背景；TERREX的产品积累和中国团队的本地开发能力，则让它具备了推进这次调整的条件。

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从产品到门店

山川里一步步走近中国消费者

那么接下来更值得关注的是：品牌如何将市场需求与自身积累，转化为更贴近中国消费者的具体行动。
阿迪达斯首先为原有的户外业务建立了一套新的品牌表达，降低了消费者理解户外的门槛。
品牌启用了中文名“山川里”，以“山、川、里”为核心，提出了“人行其间，自由流动”，户外没有一种固定的参与方式，人们可以根据自己的兴趣和节奏，选择不同的活动与场景。在阿迪达斯的概念里，户外有了一种更日常的理解方式，从而拉近了消费者与户外之间的距离。
更具中国化的表达没有改变TERREX原有的专业运动积累，但却能为中国消费者理解阿迪达斯户外业务提供一个更“本土化”的方式。
当消费者希望户外融入日常生活时，所需要的产品也不能只适用于一种场景。
目前，山川里的产品覆盖了竞技户外、户外探索、城市户外穿搭三个方面，以自由人FREEHIKER和循山人TERRAWANDER两大系列为核心，都将户外功能与日常穿搭结合在一起，消费者可以根据自己的实际需要选择相应的产品。
与此同时，在本季产品中，中国团队参与创新的比例超过了六成，绝大部分产品来自本地团队，只有部分经典鞋款的设计来自欧洲，但也变得更契合本土消费者了。
从覆盖的场景，到本地团队参与的设计与开发，这些都在帮助消费者获得更丰富、也更合适的户外产品选择。
如果说，产品解决的是“可以有哪些选择”，那么独立门店和线上渠道则让消费者可以更容易看见并找到这些选择。
目前，山川里已经进入了天津万象城、北京合生汇等城市商业空间，并在天猫和抖音设置相应的线上选购入口。与过去需要在阿迪达斯整体商品体系中寻找户外系列相比，独立门店和专区让消费者能够更集中地认识和选购山川里的产品。

可以看出，阿迪达斯正在尝试打通走近消费者的不同环节：让品牌的户外更容易被理解，让产品更满足本土需求，也让消费者在生活中更容易接触到户外。
从中文表达、产品布局到独立渠道，阿迪达斯正在尝试让自己的户外业务更容易被识别，也让这些产品进入消费者的日常购买和使用场景。

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结语

目前，山川里的产品与渠道布局已开始落地。
按照规划，阿迪达斯首批设立了8家独立门店，9月天津万象城、北京合生汇门店陆续开业，11月还计划在长春欧亚推出全国首家户外全品类生活概念店。
但真正的生意或许才刚刚开始。
推出山川里，阿迪达斯既是在回应户外消费场景的变化，也为消费者重新认识它多年积累的专业户外业务提供了一个入口。
随着山川里覆盖了更多的产品类型和日常场景，接下来还值得观察的是：新的品牌表达、产品和渠道，能否让更多消费者在选择户外装备时主动想到阿迪达斯，并逐渐建立更清晰的品牌认知。