江西
1976年2月2日，北京，中共中央发布文件，华国锋任国务院代总理，陈锡联负责主持中央军委日常工作。这个安排看似突然，背后却不是简单的职务调动，而是特殊时期对军队稳定、政治平衡和执行能力的综合考量。
当时的陈锡联61岁，正担任北京军区司令员、国务院副总理，并在中央军委中任职。需要说明的是，他主持的是军委日常工作，并非个人独掌全部军权。可是，在毛泽东病重、周恩来逝世、政治局势复杂的背景下，这个位置的重要性仍然非同一般。
陈锡联的优势，先在于“能打”。1915年，他出生于湖北黄安，也就是今天的红安县。少年时代家境贫寒，父亲早逝，母亲带着孩子艰难度日。14岁那年，他参加革命，此后长期在枪林弹雨中成长。
红四方面军时期，陈锡联在鄂豫皖和川陕根据地参加多次作战。部队里有人评价他“打仗数第一”，并不是因为他喜欢冒险，而是因为他敢于在关键处下决心，能把复杂战场迅速理出头绪。
抗日战争初期，陈锡联任八路军第129师第769团团长。1937年10月，阳明堡战斗打响，他率部袭击日军机场，摧毁多架飞机，打击了日军航空力量，也鼓舞了忻口战场上的抗战士气。
这场战斗之后，有人问他凭什么敢夜袭机场，他回答：“敌人以为那里最安全，正是因为这个，才要打。”这句话未必是完整原话，却符合他一贯的作战风格：抓住对手的松懈处，集中力量打要害。
陈锡联并非只会冲锋。抗战后期，他参与晋东南地区多次作战；解放战争中，又参加上党、邯郸、鲁西南和淮海等战役。宿县战斗期间，他率部迅速攻坚，为后续围歼黄维兵团创造了条件。邓小平曾评价他是能够独当一面的将领，这种评价看重的正是他的统率能力。
新中国成立后，陈锡联担任军委炮兵司令员，长期负责炮兵建设。炮兵是一支技术性很强的兵种，装备、训练、测绘和协同都不能靠勇猛解决。他推动部队培养专业人才，也参与了抗美援朝战争时期的炮兵建设。1955年，他被授予上将军衔。
后来，他先后担任沈阳军区、北京军区主要领导。东北关系国防工业和边防安全，首都则牵涉中央机关与京畿防务。长期掌管这两个重要地区，使他既熟悉军队系统，也了解国家核心区域的运行方式。
毛泽东在1976年作出安排，至少有三层考虑。其一，陈锡联年纪相对较轻，身体和工作状态能够承担高强度事务；其二，他从基层战斗中成长，军队中有较深资历和威望；其三，他长期担任地方军区和中央职务，政治立场稳健，处理复杂局面时不容易另起炉灶。
更关键的是，那个阶段需要的不是一位重新部署大规模战争的统帅，而是一位能让军队保持秩序、服从中央决定的负责人。陈锡联的经历和性格，恰好符合这一要求。毛泽东重视的，也许正是他的可靠与克制。
1976年10月，粉碎“四人帮”的重大政治行动完成，陈锡联所处的军队领导岗位发挥了重要作用。不过，把全部功劳归于某一个人并不准确。这一行动依靠的是党中央的统一部署和多方面力量协同，陈锡联承担的是其中关键一环。
问题转到1980年，性质便发生了变化。党的十一届三中全会以后，党和国家开始调整领导班子，推动干部制度走向正常化，也强调精简机构、减少职务重叠。陈锡联过去担任的职务较多，既有军队领导岗位，又有政府职务，在新的组织安排下，退居二线成为大势所趋。
当时，陈云等老同志对干部调整提出过重要意见，陈锡联也接受了组织安排。所谓“内退”，并不等于被开除，也不是突然失去一切政治待遇，而是退出一线领导岗位，转入相对次要的工作位置。
陈锡联没有长期争辩。他曾表示，个人职务服从党的需要，组织决定怎么安排，自己就怎么执行。1980年前后，他辞去部分领导职务，后来进入中央顾问委员会，并以老同志身份参加党的有关会议。
从主持军委日常工作，到退出一线岗位，前后不过几年。一个是危急时刻看重他的可靠，一个是制度调整时期要求干部服从全局。陈锡联经历的变化，正好折射出1976年至1980年间，中国政治和军队领导体制所经历的剧烈转折。1999年6月，陈锡联因病在北京逝世，享年84岁。
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