透视风电：大涨背后，是一个新阶段的来临

9月以来，风电板块连续异动。其中，大金重工、吉鑫科技、天顺风能等均走出持续性行情。这与风电行业今年的市场表现有关。

数据显示，7月，国内陆上风电招标量达到21.66吉瓦。到了8月，单月开标规模仍有11.12吉瓦。国家能源集团、大唐、华润、中广核等大型业主继续采购，风电头条项目数据库统计，今年前8个月，383个央国企风电项目完成整机集采定标，累计容量约105.98吉瓦，同比增长22.86%。

值得注意的是，虽然建设端的需求拉动了行业增长，但经营已有风电场的难度正在增加。

从部分开发商披露的数据看，龙源电力今年上半年风电平均利用小时数减少120小时，部分大容量项目所在区域风资源减弱，限电有所增加。华润电力、甘肃能源的风电上网电价同比降幅超过6%。

新增项目意味着未来收入，但存量项目却在提醒，装机规模与盈利能力之间，并不存在始终稳定的对应关系。

在制造端也是一样。国金证券在一份研报中指出，2026年上半年风电设备板块收入增长12.1%，归母净利润却下降25.6%。综合来看，行业目前更加关注庞大的制造与建设能力怎样转化为持续的发电收益，以及更有效的利润。

风电场的经营深度影响设备价值

风电场建成之后，收益要经过几个环节才能实现：风能转化为电量，电量被电网接纳，再按照相应价格出售。设备效率关系到第一个环节，限电和交易条件则影响后续环节。过去依靠扩大装机获得收入增长的办法，在后两个环节受到约束时，效果会明显减弱。

节能风电的经营情况能够说明约束如何发生。公司披露，今年上半年因弃风限电损失的电量占比达到20.84%。对于已经投入运营的风电场，未能出售的电量不会产生售电收入，折旧、融资及日常维护支出却仍需承担。即使没有增加设备成本，单位有效售电量承担的成本也会增加。

电价下降进一步影响了投资回报。披露风电加权平均电价的10家企业，今年上半年电价均同比下降，降幅为1%至7%。业主因此不能仅根据设计发电量测算项目收益，还需要考虑当地消纳条件、交易规则与实际售电价格。相似的风资源和设备配置，可能因为并网区域不同，得到差别明显的经营结果。

采购风机时，设备价格容易比较，长期经营表现则需要运行经验才能判断。但当风电场收益承压，业主反而更有理由关注停机时间、设备故障和出力预测：

售价已经下降，可出售电量就更不能轻易损失；交易要求更加精细，预测误差也需要受到控制。低采购价能够减少初始投资，却不能替代电站投产后的经营能力。

金风科技今年扩展的后服务业务，正处在业主需求发生变化的位置。上半年，公司国内外后服务在运项目容量超过60吉瓦，同比增长31%，服务覆盖多品牌超过2.1万台机组。服务对象不限于自有品牌，意味着企业面对的是已经投入运行、设备来源不同的存量风电场，而非仅为新机销售提供配套维修。

公司同时披露了功率预测和电价预测能力。预测出力可以帮助业主安排售电、减少偏差，预测电价则服务于交易决策。两类能力都以设备运行和电力市场知识为基础，供应商需要理解风机如何工作，也需要理解发出的电如何出售。至于最终能为客户增加多少收益，还要由具体电站的经营表现回答，预测准确率本身不能代替收益结果。

由维修设备进入电站经营，金风改变的是自身参与客户业务的深度。风机出售之后，服务关系可以持续多年；存量装机越大，后续维护和经营需求越多。对于已经拥有庞大装机基础的风电行业，增长因此不必全部来自新建项目，还可以来自既有资产经营效率的改善。

金风兴安盟绿色甲醇项目则试图从用电需求入手。按照今年披露的进度，一期项目已经完工，规划年产绿色甲醇25万吨，配套200万千瓦风电制绿氢示范项目，计划四季度启动客户交付。风电用于制氢，再参与甲醇生产，最终产品面向需要绿色燃料的客户。

常规风电项目先建设电源，再通过电网寻找需求；工业配套项目则可以在开发电源时明确部分终端用途。绿色燃料生产不能自动消除所有消纳约束，但它提供了电网售电之外的收入路径。对具备电源开发能力的企业而言，经营重点由出售电量延伸至组织工业生产和产品交付，能否持续供货，将决定项目是否真正形成新的业务。

后服务和绿色甲醇并非两项孤立的多元化尝试。前者减少既有风电资产的经营损失，后者为绿电寻找工业用途，分别回应了存量电站收益与新增电源消纳的问题。风电企业开始关心电量离开机组之后的去向，设备能力也由此有机会转化为更长期的客户关系 。

大型化需要通过运营和盈利检验

今年2月，金风科技主导研制的20兆瓦海上风电机组在福建海域并网发电，关键部件实现国产化。对于海上项目，单机容量增加，在相等装机规模下可以减少机组数量，进而减少部分基础、安装和维护工作。所以，大型化这个趋势有清楚的经济动因。

不过，单机容量增加，也会改变关键部件规格、制造工艺和工程要求。整机研发获得突破之后，供应链仍需完成设备适配，项目还要经历安装和长期运行。风机能够发电，是技术进入实际应用的重要进展；能够稳定运行并降低全生命周期成本，才是业主持续采购的理由。

从供应链投资看，大型化的影响尤其具体。今年4月，日月股份决定重启22万吨精加工项目。此前，公司因为风机大型化、轻量化迭代较快，难以确定加工设备选型而暂缓建设；在技术方向逐步明确后，公司重新安排投资，让机加工能力与既有铸造产能匹配。

日月股份并不是看到需求增长就立即增加设备。铸件规格和加工要求变化，会影响生产线能否适应后续订单。企业需要等待技术方向具备足够确定性，才能决定投资配置。大型化给供应链带来的既有产品升级机会，也有实实在在的适配成本，投资时点取决于技术、客户需求与制造能力之间能否协调。

整机企业的利润则还受到合同周期影响。今年上半年，相关统计中的7家上市整机企业，6家收入同比增长，仍有3家亏损。当前交付的机组可能来自此前激烈竞争时签订的低价合同，新订单报价改善之后，利润修复也不会立即出现在全部企业的报表中。

合同确定了售价，生产和履约却发生在后续时间。企业需要按照约定交货，并承担相应制造成本。旧合同尚未执行完毕，新增业务改善与历史合同压力就会同时存在。因而，今年的营收增长可以反映交付规模扩大，却不足以单独证明订单质量改善。

金风科技上半年风电机组板块毛利率为11.62%，同比增加3.65个百分点；三一重能、中船科技也有不同幅度改善。企业之间的差异，与旧合同消化进度、陆上和海上业务结构、海外客户占比及成本控制有关。行业报价趋于理性，为利润恢复提供条件，各家企业仍需通过具体合同兑现。

风电制造业因此需要同时完成技术和商业上的改进。机组更大，必须为项目节省足够成本；供应链投资增加，需要有适配的产品和需求；交付规模扩大，则要留下能够支持研发、质量保障和长期服务的利润。任何单项进展，都不能替代其余环节。

价格竞争缓和的价值也在于此。风机是长期运行的能源设备，供应商需要持续投入产品验证、质量管理与售后服务。合同利润不足，投入能力就会受到限制。合理盈利并非设备企业单方面的要求，它也关系到业主购买的设备能否获得持续保障 。

海外项目反向影响供应链

今年上半年，运达股份海外收入达到13.87亿元，同比增长426.11%；三一重能海外销售收入达到9.33亿元，同比增长300.11%。两家公司海外业务很有代表性，它证明海外拓展正在加速穿越交付阶段。

三一重能截至8月28日的海外在手订单接近5吉瓦。公司解释其经营策略时提到，海外采购往往需要多轮议价与资质考评，企业优先服务高价值客户，不参与低价竞争，强调产品可靠性和质量。

对于建设风电场的客户，采购设备只是项目投资的一部分。机组出现故障，损失可能延续到发电收入、维护支出和融资安排；供应商缺少当地服务能力，问题处理也会更加困难。客户审核资质、运行表现和服务条件，是因为设备选择会影响后续多年经营。中国企业获得海外订单，需要证明的不只是能制造风机，还包括产品进入当地项目后能获得持续支持。

中国风电供应链在海上基础装备领域遇到的需求，更集中于交付。大金重工披露的海外在手订单超过100亿元，排产延续至2027年，部分锁产协议覆盖至2030年。公司还与欧洲客户签署40万吨长期锁产协议，对方支付1400万欧元锁产费，提前预订生产能力。

客户愿意在交货之前支付锁产费，意味着确定的生产安排本身具有价值。海上风电建设需要协调基础装备、安装船舶、港口和施工窗口，基础件无法按期到位，后续工程也可能受到影响。对客户而言，低价但不确定的供货，与能够纳入施工计划的供货，并不是相等的采购选择。

大金重工建设专用运输能力，并在德国库克斯哈芬、波兰什切青等地安排码头及合作产能，正是要把制造计划与目的地交付衔接起来。超大型基础装备离开工厂之后，仍需运输、存储及交付安排。供应商能够统筹更多环节，客户就不必分别协调全部参与方，长期锁产也才有明确的履约基础。

与三一重能相比，大金重工出售的产品不同，但两家公司面对的客户诉求有共同之处：采购不能脱离项目经营。整机客户关心多年运行，海上基础装备客户关心施工安排。中国供应商获得业务的依据，正在延伸至产品之外的服务和组织能力。

从行业角度看，海外拓展的意义也不只是增加收入来源。国内制造规模和研发积累提供了竞争基础，海外项目则要求企业进一步补足认证、当地服务、港口运输及工程协调能力。企业完成的环节越多，参与客户项目的程度越深，竞争就越难被简化为单项产品报价。

中国风电产业长期擅长解决设备制造和规模供应问题。进入更多海外项目之后，企业需要把制造优势兑现为客户能够使用的工程结果。2026年已经出现的销售增长和长期产能协议，提供了可观察的进展；后续业务能否持续，取决于企业能否反复完成可靠交付。

国内业主持续采购，说明风电仍然是能源投资的重要方向。电站收益承压、制造利润分化，则要求行业更加认真地对待投资回报。两种现象并不矛盾：建设需求仍在，满足需求的方法需要改进。

过去，大规模建设推动了设备国产化、制造能力扩张和技术进步。到了2026年，存量风电场已经形成庞大的经营需求，新项目也需要更加明确的收益依据。企业不能只在设备出厂前竞争，还要参与运行、消纳、服务和工程交付。

能够帮助业主经营好电站的服务商，能够把技术进步转化为项目成本改善的制造商，以及能够兑现海外工程安排的供应商，都在争取更持久的业务。风电接下来的发展，不会停止追求规模，但规模能否产生价值，将越来越取决于企业对客户经营的理解与参与 。

责任编辑 | 汪鹏