河北
这三个问题能帮你选出下一个大好机会。
你怎么判断下一个项目该做什么？如果有人给你一个新机会或一份新工作，你怎么知道该不该接？你怎么选下一步的大动作？
亚当·格兰特，沃顿商学院组织心理学家、《纽约时报》畅销书作家，以研究人们行为背后的原因并提出深刻见解而闻名。因此，毫不意外，他做决策时非常审慎。例如，在考虑他的下一本书的主题时，他会问自己一些问题来帮自己拿主意。他在最近一期的TED播客WorkLife节目中，接受了新主持人莫莉·格雷厄姆的采访，详细解释了这个决策过程。
我认为他的问题非常有见地。我想知道类似的问题是否能帮助企业家和商业领袖做出选择。所以我就直接问了他。他慷慨地分享了一套经过调整的问题，可以适用于许多商业场景。如果你在犹豫一个机会是否值得投入所需的时间、精力和金钱，问这些问题应该能帮助你下定决心。
1. 兴趣：早上醒来，我会为这件事兴奋吗？
我们通常会考虑一个机会需要投多少钱。我们可能也会考虑自己和团队成员需要投入多少时间和精力。但新岗位和新项目也需要你投入感情。你得对一件事足够上心，才愿意投入它所需的时间和精力。而且事情总有出岔子的时候，那时候你真的需要这份热情。
因此，在决定投入之前，最好先问问自己对这一新机会有多热情，以及你有多希望它成功。如果缺乏这种兴奋感，不如把精力省下来做别的事。
2. 重要性：它是否符合我的价值观？
在考虑一个书籍项目时，格兰特会问自己这个问题：“如果地球上的每个人都能更好地理解这个主题，他们的生活会有多大改善，世界会有多大改善？”这个问题用在他将于十月出版的新书《Vibe》上再合适不过了。这本书讲述的是人们在现代世界中如何建立关系。如今越来越多的人感到孤立，这本书来得正是时候。
现实一点说，你接的每个项目或角色，不一定都能让世界变得更好。也许它只是让客户的日子好过一点，或者帮助他们把工作做得更好一些。也许最大的好处，就是让你家和员工的经济上更有保障。
无论它是什么，新的机会都应该围绕对你最重要的事展开。如果不是这样，你可能会发现自己把时间、精力和注意力花在你并不真正在意的事情上。这对任何人都没有好处。
3. 影响：我能做出独特的贡献吗？
你可能对某件事充满热情，而且它可能跟你觉得最重要的事正好对得上。但你是迎接这个挑战的最合适人选吗？我们大多数人在把自己的技能和视角用在一个特别适合自己解决的问题上时，会感到最快乐。
这一点在写书时尤为重要，因为那个领域已经挤满了人。但它也适用于其他事情。如果你想创建，比如说，一个帮助忙碌父母寻找托儿服务的应用程序，你需要问自己，你的应用比市面上现有的那些好在哪里。你需要问自己，你为这个问题带来了什么特别的技能或视角，哪怕只是你自己作为家长到处找保姆的那点亲身经历。
你是否恰好有独特的优势来解决这个问题？你觉得这件事重要吗？如果是这样，这个机会可能非常适合你。而且，想到每天都要做这件事，你是否真的感到快乐？那么，这个机会很可能同样适合你。
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