美国,乔治亚州
因为眼下给不出一个靠得住的数。回本周期该怎么测算，这套口径我们还在补；自家几间店的经营情况，也不打算拿出来当新店的收益参考。与其报一个听着顺耳的月数，不如先把这一点说在前头。
架子上的饮料、地上没拆的箱子，都是开门前先压进去的钱。
来问这件事的人，不少是一开口就问。这很正常，谁准备往一间仓里放钱，都想知道什么时候能拿回来。光是已经列明的三项，合作费用、保证金加上货品投入，合起来就有29.98万元，这还没算仓租、改造、设备和运营资金。钱压得这么重，想要个日子，再自然不过。
可这个日子，偏偏是最难替别人算的。同样一排货架，放在不同城市，仓租差得远；房子要改多少、冷柜买几台，都按实际发生来；总部发货过去的补货配送费和起送量，也是一座城市一座城市地谈。平台上投不投推广、投多少，这笔钱又是门店自己出。每一项都在动，回本那一栏怎么填，最后要看位置、成本和天天怎么经营，不是坐在办公室里能拍板的。
货架立好、纸箱进门，改造和设备花多少，各地按实际来算。
还有一层原因，说出来不太好看。徐州现有的这几间店，开得久的也还不到十个月，最近的一间九月才开门，日子都短，季节轮不满一圈。拿这么短的账去推一间新仓几年的样子，我们自己都不太信，更不好意思拿给别人当依据。
编号货架一排排立着，一间仓的账，得等日子走够了才看得清。
能做的，是把看得见的先摊开：哪几笔是固定要掏的，哪几笔要按当地实际再算，哪几笔以后每个月都要记进开销。真做下来不顺，也还有一条退路，经营满一年、连续亏损满三个月，可以申请闭店回收。但那只是退路，不是回本的承诺，具体怎么执行，以书面合同为准。
这个回答听着不够痛快，我们知道。只是比起填一个猜出来的数，袋鼠小纵队宁可让账本上这一格先空着，等测算口径补齐了，再把能说的说清楚。
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