从“旺季不旺”到成交56万+订单：“名仁逢9日0元购”为酒商带去确定性增量

一场消费季，正在验证酒业C端转型的成果。

10月15日，中国酒类流通协会副会长兼秘书长邢春雷在南京秋糖开幕式上透露，“2026百城万店金秋美酒消费季”活动成果丰硕：活动累计影响消费者1.5亿人次，实际参与消费人数超过4000万，实现了品牌声量与市场销量的双提升。

作为本次消费季战略合作伙伴，名仁以“逢9日0元购”活动，传播展示覆盖8300万+消费者，助力企业成交订单56万+，合作企业订单总量同比增长11.64%。

众多酒商依托名仁“酒水融合”的模式，以“一个动作，两个生意”打造第二增长曲线，落地C端转型路径，有望享受酒业新周期红利。

8300万+触达、56万+订单：名仁破局酒业“旺季不旺”

今年双节，酒业整体呈现“旺季不旺、结构分化、价稳量缩”的状态。招商证券渠道跟踪显示，2026年双节白酒整体动销同比下降约10%，如果和2024年同期比较，降幅扩大到28%左右。

但是，据金辉云酒货仓官微披露，公司因为参加“2026百城万店金秋美酒消费季”，全国门店客流量同比增长30%，销售额同比增长超20%;品牌新增会员数量同比增长15%，不仅实现短期销量突破，更沉淀了优质用户资源，为后续长期运营、复购转化筑牢根基。

金辉云酒货仓能够打破旺季不旺的僵局，除了举行“金辉老友音乐节”、打造沉浸式消费体验场景外，还同步参加了“名仁逢9日0元购”活动。

“名仁逢9日0元购”覆盖31个省份、超15000家门店，打通了美团、饿了么、京东到家等即时零售平台入口。从9月9日到10月18日，逢9日(9月9日、9月19日、9月29日、10月9日)，消费者在包含金辉云酒货仓在内的合作门店线上下单酒类商品，即可随单享受首瓶名仁苏打水0元购权益;非逢9日期间，也可以获得“买酒配名仁”满赠、换购等常态化活动。

与传统酒类节日营销活动相比，“名仁逢9日0元购”有诸多优势。

优势一：保障了酒类产品价格稳定。赠品成本由名仁承担，无需酒商费用投入，并未降低酒类产品价格，但消费者享受到免费获得名仁苏打水的福利。这一设计的精妙之处在于：酒商保住利润，酒企守护产品价格带，消费者享受到实惠——三方各取所需，酒类产品价格体系未被击穿。

优势二：以固定节日形式，推动消费者持续复购。传统酒类节日营销，给消费者带去的是“只要过节有优惠”，只要节点一过，就不再购买产品。“名仁逢9日0元购”通过高频固定触达，让消费者形成到了“逢9日”，买酒顺便看名仁”的条件反射，把品牌营销嵌入日常购买决策。

但是，活动设计得再好，也需要依靠组织强大的执行力，才能最大程度提升品牌影响力。回看历史，众多品牌营销活动由于执行不到位，最终效果大打折扣。“名仁逢9日0元购”能够取得圆满成果，秘诀在于“城市经理+场景专员+传播官”铁三角模型。

活动前，城市经理第一时间与酒商建联，按照统一部署完成对上万家合作酒类终端物料布置、产品陈列，解决“有活动、无阵地”的落地问题;传播官邀请大量网络达人，打造强大的传播矩阵，通过话题讨论与探店等形式把线上流量导入酒类终端门店;场景专员深入品鉴会、宴席、烟酒店品鉴现场，引导消费者用弱碱性名仁苏打水提升饮酒的舒适感，进而拉动酒商终端开瓶率。三者合一，本质是把“物料到位、流量到店、动销到桌”串成一条完整的执行链——城市经理管阵地，传播官管引流，场景专员管转化，最终共同指向一个结果：抢在双节的黄金窗口期，“用水促酒”提升酒商业绩。

金辉云酒货仓披露，公司依托“名仁逢9日0元购”活动，实现线上订单福利与线下音乐节现场体验双向打通。活动期间，“名仁逢9日0元购”传播展示覆盖8300万+消费者，助力企业成交订单达56万+，包括金辉云酒货仓在内的合作企业订单总量同比增长11.64%。

铁三角解决了“活动怎么落地”，而酒水融合解决了“消费者为什么能持续购买”。这背后，是酒企C端转型的大背景。

从“规模扩张”到“价值深耕”，“酒水融合”打通酒商未来增长通路

今年双节，各大名优酒企不再把经销商打款进货量作为核心考核指标，转而绑定开箱扫码、终端开瓶等数据。

汾酒深化“汾享礼遇”激励方案，将经销商返利从传统的“进货即奖”调整为与批价稳定、动销达标、库存健康、开瓶扫码率直接挂钩;洋河选择对开瓶终端门店给予基础奖励;古井贡酒取消硬性提货指标，将库存周转、终端动销纳入考核权重。

头部酒企集体转身背后，是酒业运行多年的压货换增长模式失效。自从2016年白酒产量达到1358.4万千升历史峰值后，酒业进入缩量竞争时代，产量逐年下滑。到2025年，行业平均存货周转天数飙升至900天，酒企必须通过提升C端开瓶率，降低渠道库存，才能保障运行多年的产品价格体系稳定。

与此同时，随着酒类消费者新老交替，年轻群体与女性消费者的崛起，利口、悦己、养生的消费需求逐渐被酒业重视。

这些变化迫使酒商从“单纯的中间商”蜕变成“服务商”。处在行业转型的十字路口，名仁用“白酒+”与“啤酒+”的形式，以“酒水融合”为酒商提供了一套低成本C端转型的解决方案。

名仁“酒水融合”按照“以酒带水、用水促酒、酒水融合、双向奔赴”的落地方针，把产品深度嵌入商务宴请、团购、品鉴会、宴席、小龙虾、火锅、烧烤、麻辣串串等白酒与啤酒核心消费场景。

对于消费者而言，弱碱性名仁苏打水可以有效缓解饮酒不适感，能够有效提升酒类产品的终端开瓶率。

对于酒商而言，能够获得多重利好：一是名仁苏打水与众多酒类核心消费场景重叠，酒商依托现有团队与客户资源就能实现对名仁苏打水的销售。二是深耕酒类核心消费场景，以更优质的酒饮解决方案赢得消费者口碑，构筑竞争壁垒，系统性规避酒业同质化竞争，为企业高质量发展注入持久动能。三是依托对酒类核心消费场景的布局，完成C端转型，享受到行业发展红利。

对于酒业而言，名仁通过“一个动作，两个生意”，让酒商在卖酒的同时多一条增长曲线，且不影响酒的价格体系，实现“酒不伤价，水不绕路”。这种利他精神，让“酒水融合”具备了深耕酒业的价值基础。

当下，酒商缺的不是一个产品代理权，而是一件不伤价格的动销工具、一批能够连续复购的忠实消费者。名仁酒水融合的价值，恰好在于此。万福源逢9日订单同比增长58.9%，金辉云酒货仓销售额同比增长超20%，便是最好的案例示范。

当酒业从“规模扩张”转向“价值深耕”，名仁证明了一件事：企业的高质量增长，来自谁离消费者更近、谁能为消费者提供更好的服务与产品。