新加坡
大致是六步：先把项目讲清楚，再协助选址，接着做仓建筹备，然后培训员工，过开店审核，最后正式上线。中间仓建筹备这一段，前后大约要一个月。
进出货的坡道和门口，仓建时就要先收拾利索。
很多人以为谈妥了就能马上接单，其实前面还有一长串要落地的事。选址定了、房租谈好，才进入仓建：基础改造、设备采购、证件办理，货架立起来，商品一箱箱入库上架。这一步最耗日历，说一个月，指的是筹备本身，不是从第一次见面算起的全部时间。
货位和库位盒都标好了，开店前要先练着找。
员工培训卡在仓建之后、开店审核之前。系统怎么用、分拣怎么走、货位怎么认，都要在正式接单前摸熟。总部这一侧会把牌子授过去、帮着把仓搭起来、把货盘排好，上线以后再给线上运营上的支持；选地方时的流量测评、租仓定址、房屋改造和商品入库，也都揉在这几步里一起走。全国都接，不限于徐州本地。
审核通过、店铺上线，小票机才会开始真正出单。
最后一道是开店审核。过了，店铺才在平台上正式露脸、接单。袋鼠小纵队把这六步摊开，是让人知道：从第一次听介绍到看见第一张小票，中间隔的是选址、改造、入库和培训，不是签完字第二天就能卖货。每一步落到合同和时间表上，以双方书面约定为准。
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