北京
为落实集团公司国际化经营部署，中国中原对外工程有限公司立足集团公司国际化产业运营平台核心定位，以卓越绩效理念为引领，全力承接集团公司海外市场开发体系管理提升任务，构建“集团公司归口管理、平台统筹开发、产业协同经营”运作格局，打造“前台作战、后台支撑”的一体化海外经营能力，推动集团公司八大产业板块协同出海，支撑集团公司“十五五”国际化经营目标落地，向着“国际核科技发展的引领者”愿景奋力迈进。
01
坚持战略引领，勇担平台使命
落实集团公司全球化市场开发体系布局
对照卓越绩效远见卓识的领导、战略导向核心理念，按照集团公司海外市场开发体系管理提升方案部署，中国中原作为集团公司国际化产业运营平台，发挥海外市场开发、资源协同、风险防控、品牌推广的核心功能价值，牵头落实集团公司海外市场开发体系，优化海外市场开发作战布局。按照集团公司的统筹安排，中国中原第一时间调整对齐组织机构，承接管理职责，形成工作方案，构筑起扎根全球的市场前沿阵地，支撑集团公司提升国际化经营比重，力争在“十五五”期间提升市场份额。
02
聚焦顾客与市场，强化合作共赢
打造全产业链协同生态
遵循卓越绩效以顾客为中心、相关方合作共赢核心理念，中国中原立足平台职能，依托优势资源，面向能源、核技术应用等集团公司八大产业板块，通过市场化机制签署合作协议，区分不同合作模式，适配不同业务场景，提供专业化市场服务。逐步建立市场开发与项目履约相衔接的全生命周期管理机制，实现集团公司海外业务“一盘棋”作战。
03
立足过程管理，激活组织潜能
锻造前后台协同联动的核心执行能力
公司紧扣卓越绩效过程管理，内部固化“前台作战、后台支撑”运行机制。以核能开发部、产业开发部、公关事务部作为资源枢纽，对接海外机构开展解决方案策划、大客户经营；以商务合同、法务风控等职能部门组成强大后台支撑体系，为一线驻外机构提供制度、流程、商务、法务等全方位保障。
借力集团市场开发速赢项目成果，参加试点建设集团公司海外市场开发数字化管理平台。逐步将市场开发全流程搬上数字化系统，用数字化手段提升市场开发决策效率。
04
依托测量分析改进，深化风险防控
夯实平台可持续高质量发展根基
践行卓越绩效测量、分析与改进方法论，构建平台穿透式海外业务考核监测体系。不断完善运营考核监测指标库，优化考核激励机制，充分激活海外一线干事创业动能。建立风险动态评估、预警和应急响应机制，对国别政治、法律合规、境外安全实施清单化管理，严格落实合规要求，守住境外经营安全底线。
05
追求卓越结果，践行时代担当
塑强核能出海战略支撑平台
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，中国中原将以结果为导向，持续深化卓越绩效模式全面贯标，高质量完成集团公司国际化产业运营平台各项管理提升任务，不断完善市场化协同机制，做强前台开拓能力、做优后台专业支撑。充分发挥平台作用，带动集团公司全产业链扬帆出海，为建设世界一流核工业集团贡献中原力量。
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来源 | 中国中原
责编 | 王宇翔
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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