10月起建筑集团公司全员降薪！遭全体员工联名反对

来源：市场资讯

（来源：建筑工人联盟）

墙上贴了张降薪通知，全院炸了，40%提成、80%先发，听着挺美？

周一早上八点半，设计院一楼公告墙前，围了里三层外三层，有人举着手机拍照，有人从头到尾读了两个遍，还有人看完一句话没说，端着豆浆默默回了工位。

那张A4纸不大，但上面的字，一个比一个扎心，降薪、项目负责制、提成先发80%，整个楼层，安静得可怕。

一、通知是周五下班后贴的

你品、你细品这个时间点，周五下班后贴墙，周末两天冷处理，群里没人敢公开说，私聊窗口却炸了锅。

周一早上一上班，大家齐刷刷站在墙前，像在看一份跟自己有关、却没人跟自己商量过的判决书。

最狠的不是“降薪”俩字，而是通知顺手把分钱的规则也改了。

表面在讲降薪，里子讲的是，以后项目怎么分钱、谁说了算、风险砸谁头上。

降薪是明枪，改规则是暗箭，一纸通知，埋了俩雷。

二、通知到底说了啥？原文甩给你。

照片里的关键条款，一字不改，关于推行项目负责制及调整薪酬结构的通知

受行业下行、回款周期拉长、项目利润下滑影响，自下月1日起。

项目负责制，项目负责人对进度、质量、成本、回款全面负责，享有组阁权、分配建议权。

项目提成：按回款额的40%核定，项目负责人二次分配。

先发80%：回款后先发核定提成的80%，剩20%等结算和年终考核。

基本工资：全员下调20%，绩效与回款挂钩。

有异议，可向综合部书面反映。

通知里没有“协商一致”，没有“劳动合同变更”，没有“恢复机制”。

它只写了五个字：经公司研究决定。就是说我们商量好了，你们执行就行。

三、员工们的四板斧，砍得漂亮。

员工的联名意见很快出来了，情、理、法、后果，一层比一层硬。先讲情，公司要活，员工也要养家。房贷不会因为降薪20%少一分，孩子的学费不会打折，老人的药费照旧。项目负责人听着风光，有组阁权、有分配权，可通知没写，他能不能拒接回款差的项目？20%尾款考核不过，谁来兜底？

权力给了，风险给了，资源没有，再讲理。经营困难，不是员工造成的，更不能靠一张通知单方面甩锅。回款难、利润薄，公司可以谈降薪、谈缓发，但得坐下来谈。

组织传达不等于协商、书面反映更不等于同意。

最关键的是，提成按回款40%核定、先发80%，这根本不是简单降薪，这是重新分蛋糕。分蛋糕的规则说改就改，只给员工留个书面反映的窗口？说不通。

然后讲法，这是硬的。

《劳动合同法》第35条，白纸黑字：

用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

基本工资、绩效结构、提成办法，全是劳动合同的核心内容。公司可以提方案，但变更必须协商一致、书面确认。

通知里没有协商一致，只有研究决定法律上，站不住。最后讲后果，注意，这不是威胁，是风险提示。

强行推下去会怎样？项目负责人有责无权，骨干先跑，骨干一跑，在手项目交付风险飙升，交付出事，回款更难；回款更难，那20%尾款就更发不出来，死循环。

而且员工随时可以申请劳动仲裁。公司拿不出协商一致+书面变更的证据，补差额、付补偿，一个都跑不了。

四、法律不是橡皮筋，四道关卡摆在那

法律没禁止降薪，但画了线。司法审查一般看四件事：

一看困难是否真实，有没有财务数据、回款记录、亏损证明？经营困难不是单方降薪的“免死金牌”，多份法院裁判都说得明明白白。

二看程序是否合法，协商了吗？书面变更了吗？民主程序走了吗？但注意民主程序表决通过，不等于员工本人同意。

三看降幅是否合理。 降20%，普通人扛得住吗？有没有期限？有没有恢复条款？高管和普通员工是一个标准吗？

四看是否全员同标准。 不能只降一线不降管理层，不能只拿老实人开刀。同标准不是平均主义，是程序公平。

正面教材，某公司确实经营困难，跟工会和员工一个一个谈，签书面补充协议，只降5%，还设了恢复条款，法院认。

反面教材，北京三中院公布过典型案例，公司走了民主程序，方案表决通过，但员工本人没签字，公司拿不出协商一致的证据，照样补差额、付赔偿。

表决通过 ≠ 本人同意。 这是无数公司栽跟头的地方。

所以墙上那张通知最大的问题，不是它写了降薪。而是它把“公司研究决定”当成了“协商一致”，把“组织传达”当成了“书面确认”。

五、这堵墙，不只是一个院的墙

这不是一家小院的事，设计、施工、监理、咨询，整条产业链都在过紧日子。回款慢、价格战、人力成本降不下来，老板难，员工也难。

但越难，越不能把“共渡难关”写成“单方通知”。

公司要活，员工要养家，这两件事从来不矛盾。

矛盾的是：谁承担？承担多少？承担多久？有没有退出机制？

只讲奉献不讲规则，最后留下的人，也会走。

六、出路，不在墙上那张纸里

行业不是没出路：海外项目、管网改造、城市更新，机会摆在那。

但这些方向都需要人，需要愿意留下来的人。

留人靠什么？不是一张贴在墙上的通知，而是把规则摊在桌面上谈清楚：

降薪可以谈，但要有底线、有期限、有书面、有恢复机制；

项目负责制可以推，但权责利必须对齐，风险不能只往下压。

最后说一句扎心的：墙上的通知会泛黄，仲裁的时效不会等。

公司要活，员工要养家，最好的办法，从来不是把通知贴在墙上，而是把方案，放到桌上。