北京
10月16日，在全球财富管理论坛·2026上海苏河湾大会上，瑞穗银行常务执行董事吉浦贤哉（Kenya YOSHIURA）表示，中国企业正加速国际化，但一个在中国成功的商业模式，不一定能在海外同样成功。走出去是一回事，在海外真正成功则是另一回事。
“长期成功要求企业发展本地人才，与当地供应商和合作伙伴密切合作，并赢得当地社区的信任。而国际化管理中最大的挑战之一，就是决定哪些事物应由本地团队负责，哪些应由总部统一管理。”他说。
吉浦贤哉认为，真正的挑战，是在本地授权与全球治理之间找到合适的平衡。这个平衡没有统一公式，具体取决于市场、行业以及企业所处的发展阶段。在海外建厂，并不等于成为真正的全球化企业。衡量海外投资真正价值的标准，不是企业投了多少钱、设了多少个据点，而是它能否在当地市场中成功竞争、建立持久关系，并长期创造稳定利润。
那么，在这样不断变化的环境中，应当如何评估企业？
在吉浦贤哉看来，对于投资者和金融机构来说，关键问题不只是企业今天增长得有多快，而是它是否具备在环境变化时依然保持竞争力和盈利能力的管理能力。他表示，应当关注以下三项核心能力：
一是战略适应力，即应对变化的能力。企业能否在商业环境变化时调整生产布局和供应链？管理层能否识别新的风险和机遇，做出艰难决策并付诸行动？战略适应力不仅仅是反应快，更重要的是即使面对艰难选择，也能作出正确判断。
二是本地嵌入度，即建立扎实本地根基的能力。企业能否与当地员工、客户、供应商和社区建立稳固关系？它能否成为当地经济中值得信赖的一部分？仅仅在当地设立办公室或工厂还不够。关键在于，企业是否真正成为当地商业社区中有价值的一员，这将直接影响业务稳定性以及企业长期信用风险。
三是财务韧性，即抵御变化的财务实力。当意外挑战出现时，企业是否还能持续产生现金流？它能否在保持财务稳健和纪律的同时获得融资？即便在困难时期，它是否仍能继续投资未来？财务韧性不仅仅是要有融资渠道，更重要的是如何审慎管理资金，并在困难时期仍保持投资能力。
吉浦贤哉指出，这三种能力彼此密切相关，共同将企业优势转化为长期价值。对于投资者而言，这关系到企业价值评估；对于银行而言，这关系到信用风险评估。“问题不在于我们能否预测下一场危机，而在于企业是否能够承受危机、适应危机，并在危机后变得更强。”
本文源自：国际金融报
作者：王莹
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