北京
来源：市场资讯
（来源：冀中能源集团）
原文如下：
10月13日，冀中能源邢矿集团召开三季度生产经营分析会，全面复盘前三季度生产经营工作成效，深入剖析当前面临的形势与存在的问题，精准部署四季度工作，聚力攻坚决战决胜四季度，确保全年目标完成。
邢矿集团把不折不扣完成全年任务指标作为刚性要求，科学组织生产经营，争主动、往前赶，提质、提效、提量，努力创造最好经营业绩。认真分析研究煤炭板块当前困难问题，积极寻找制约企业发展的瓶颈，以问题为导向，聚焦生产管理找差距、定措施、补短板，立足现有产能条件，优化采掘接续。围绕“抓煤质就是抓效益”的核心理念，从井下现场煤质管理入手，严把采、运关口，做到源头入手、过程把控。在综采工作面回采过程中，通过严格落实控制采高，割煤见顶见底，在过构造时严格控制最低过机高度，定期测量工作面采高等举措，确保多出煤、出好煤，全面深挖生产效益，努力赢得市场营销主动权，保证效益最大化。
邢矿集团全面加强非煤板块对标对表，进一步加大市场调研走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。抢抓“中秋、国庆”双节消费市场窗口期，严格落实日调度、周研判工作机制，严把原料采购、加工生产、包装出库全流程质量，同步对接物流配送，畅通产销衔接渠道，保障了“宴友”食用油、半干面等产品供应充足、品质稳定。坚持双线联动拓市场，持续深耕餐饮、商超等线下传统市场，加大终端铺货覆盖。同步依托直播带货、社群营销等线上新模式拓宽电商销售路径，通过推出节日礼盒、家庭实惠装等差异化产品，精准激活节日消费市场，推动了产品销量稳步提升。
邢矿集团坚持不懈把成本管控作为提高效益的有效抓手，建立“事前预算、事中管控、事后考核”的闭环管理模式，将年度成本指标细化分解至月度、班组、岗位，加强生产经营各环节管控，改革创新、深挖潜能、苦练内功，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。在建筑板块，持续优化模拟法人制管理，在现行薪酬制度的基础上，结合《模拟法人制考核兑现制度》，进一步细化考核兑现分配方案，提高干部职工干事创业的积极性和主动性；并将材料采购、施工计划、成本等严格控制在90%以内，按照成本清单指标执行，力争将货款回收和资金支付保持平衡。聚焦生产核心瓶颈开展专项攻关，针对金牛食品配液工序物料浪费问题，反复调试迭代，规范配液操作细节，将配液准确率稳定提升至99%以上。在其子公司金兴塑料分公司加大研发投入，不断优化塑包膜产品的性能指标，从原材料筛选到生产工艺管控，从定制化设计到售后服务响应，全方位满足客户差异化需求，推动了塑包膜业务在饮品、医药、化工等多个领域实现突破，为全年任务目标完成打下了坚实基础。（路素英）
来源：河北新闻网
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