当地时间10月15日,美国肯德基投下一枚“炸弹”:自2027年1月起,将全美约3718家门店的饮料供应商从百事可乐换成可口可乐,预计2027年春季完成全部切换。
消息一出,资本市场迅速作出反应:可口可乐股价应声上涨 0.24%,盘中一度创下历史新高,总市值逼近 4000 亿美元;百事股价则下跌约 0.7%;百胜集团股价上涨约 2.8%。
大洋彼岸的中国消费者同样“炸”了——毕竟中国肯德基一直配的是百事。客服回应暂时是“未接到通知”。
肯德基曾是百事最铁的同门,“自留地”如今“倒戈”死对头,一杯可乐的更换,牵出两大饮料巨头势力版图的重画。
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从“亲儿子”到“前客户”:40年关系走到尽头?
在很多人印象里,肯德基是百事旗下的餐饮品牌。
1986年,急于还债的RJR Nabisco把肯德基摆上货架,百事斥资约8.5亿美元将其收购。
当时百事已握有必胜客、塔可钟,加上肯德基凑齐了“餐饮版图”。但肯德基全球6500家门店里,只有约1000家在卖百事,其余卖的都是可口可乐——那时肯德基是可口可乐在美国的第二大现调客户,仅次于麦当劳。
百事要把门店“一家家掰过来”,因旧合同未到期,硬是拖了好几年才换完。
1997年,百事把肯德基、必胜客、塔可钟打包分拆,成立Tricon Global Restaurants(后更名百胜餐饮集团)。
双方从“母子”变成“伙伴”,但饮料供应合同一直延续至今。百事发言人已向媒体确认:近期续签了塔可钟(10年期)和肯德基国际业务的饮料协议,此次切换仅限美国本土。
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(肯德基与百事可乐搭配好多年 肯德基官微图片)
为什么是美国肯德基先换,肯德基美国真的撑不住了
表面换饮料,本质是自救。
Technomic数据显示,美国鸡肉连锁市场规模从2015年的218亿美元膨胀至2025年的577亿美元,但肯德基份额从20%骤降至8%,排名从第一滑落至第五。
2026年第二季度及上半年,美国肯德基系统销售额(剔除汇率)同比下滑2%;而同期全球肯德基增长6%。全球还在涨,美国却在跌。
美国消费者去哪了?福来鸡、大力水手等对手以更快的出餐、更亲民的价格正在蚕食客流。
肯德基的应对是“全面焕新”:2026年6月15日启动全球复兴计划“Next Chapter”,9月又在得州开出实验店“Open House”,从早6点营业到午夜,菜单里多了珍珠饮、柠檬饮、奶昔和冰拿铁。
肯德基表示,希望借助可口可乐的产品组合和创新能力,开发更多餐饮搭配、拓展消费场景。直白点说,换一个更擅长做“加餐场景”的饮料搭档,扭转“肯德基等于传统炸鸡”的刻板印象,把年轻人拉回店里消费。
百事的失守不是偶然:渠道正一个接一个掉
表面看,肯德基只是换了一杯可乐;内里,是百事在“现调渠道”的一次标志性败退。
现调是兵家必争之地。顾客点套餐顺手买一杯,饮料公司几乎零成本多卖一杯。
更致命的是渠道的连锁反应。据报道,百事此前已失去Costco美食广场、万豪酒店等渠道,如今又丢掉肯德基美国——这是它守了近40年的“自留地”。
虽然百事2024年刚从可口可乐手里抢走门店数最多的赛百味,算是一次漂亮回击;但如今“亲儿子”倒戈,信号意义远大于财务影响——那些仍由百事供应的连锁餐饮,会不会开始重新掂量手中的合同?
据Circana过去52周数据,可口可乐在美国碳酸饮料市场份额约44%,百事约26%,差距悬殊。
百事2026年Q3财报显示,北美饮料销量同比下滑2%,CEO拉蒙·拉瓜尔塔坦言复苏慢于预期。
中国悬念:为什么“暂不调整”?
可口可乐这一局赢得漂亮,却也不是白捡。肯德基看中它的产品组合、创新能力与系统支持,这也意味着:可口可乐要用持续的研发投入和渠道服务,去填补百事留下的信任空缺。
而且现调生意本质是零和——肯德基的杯子从蓝变红,是可口可乐在餐饮版图上再下一城,但它拿下的每一个大客户,都建立在对手“丢城”之上。
中国消费者最关心的是中国换不换?
中国肯德基属于百胜中国,2016年从百胜集团独立,在纽交所和港交所双重上市,与百事另有合作安排。
更关键的是,百事在华走的是“康百联盟”模式——康师傅饮品作为百事在华特许装瓶商,负责百事可乐、美年达等的生产与分销,拥有70多家工厂和覆盖全国的网络。换供应商意味着重建整套供应链,成本极高。
百胜中国2026年二季度财报显示,中国肯德基系统销售额同比增长7%,同店交易量增长4%,经营态势良好。没有美国那样的生存危机,自然没有换饮料的动力。
对百事而言,丢一个美国肯德基并不致命——塔可钟和肯德基国际仍在手中。但连续丢掉大客户,暴露的是其在北美现调渠道的弱势。
对消费者而言,换一杯可乐改变不了快餐的本质。炸鸡拼的是产品、价格、体验和出餐效率,饮料只是锦上添花。新鲜感能带来一波客流,但能否留住人,看的仍是那顿饭本身。
记者︱朱耒刚
责编丨成书丽
监制︱付天
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