北京
来源：市场资讯
（来源：红四方股份）
技术管理部部长
王顺利
近期公司组织赴中控技术股份有限公司、海康威视观摩学习，收获良多。通过学习，我了解到，现在的生产装置可以结合自身特点和多年积累的生产经验，依托数据采集系统，借助AI，逐步实现自我优化、自我判断，达到稳定运行和提质增效的目的。这次看到物联感知和AI深入化工场景，质量检测、设备监测和安全生产等环节都可以借助数字化手段得到更好支撑，巡检也从人防转向技防、智防。可以说，装置运行中的大部分问题，现在基本可以依托数字化手段来解决。
对照我们的实际，问题很明显。目前公司装置底层数据还是各管各的，数据采集难、共享难。多数装置场景还是“有系统、缺智能”，数据没有真正变成判断和操作。以前总觉得难点在技术，这次中控反复讲难点在认知和方法。作为技术管理部部长，要尽快做好几件事情。
打牢数据采集和治理底子
结合公司正在推进的数智化转型工作，在公司统一推进下，尽快和生产部门配合确定相关装置关键工艺参数的数据采集点位和标准。
选准场景试点
对氯碱和气化等条件相对成熟的装置，选一两条线借鉴中控自主运行思路，不求大而全，先把感知、分析、决策、执行走通，把场景尽快落地，用成效说话。
摸清各生产单元真实水平
用成熟度诊断评估，看看哪里补自动化，哪里上智能化，分级分类定路线。
数字化转型没有旁观者。我将把此次学习的紧迫感转化为实干动力，从数据治理抓起，从场景落地干起，为公司“十五五”开好局、起好步，推动数智融合实现新突破贡献力量。
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