河北
来源：市场资讯
（来源：大唐国际发电股份有限公司）
10月16日，公司召开三季度经济运行分析会暨“驭风沐光”管理提升专项行动推进会、党建工作例会、进一步深化国企改革动员部署会，总结工作，分析形势，安排部署四季度和下一阶段重点工作，动员广大干部职工切实增强紧迫感，铆足干劲奋力冲刺，以实干实绩实效决胜四季度，确保全年任务目标务期必成。
公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记孙延文主持会议并作工作部署。公司领导参加会议，并结合各自分管工作作专题部署。
会议指出，1至9月份，公司系统上下认真贯彻公司党委决策部署，全力以赴推进生产经营发展各项工作有序开展。距离年底还有两个半月时间，系统上下要以坚定的决心信心积极应对当前的复杂局面，以有效的对策办法主动解决各个环节存在的问题，以有力的担当行动全力防范化解各类风险隐患，确保完成全年各项任务目标。
会议强调：
▶ 一要持续提升经营效益。认真复盘总结，从经营模式、发展理念、成本管控上深挖根源，把真正管长远、管根本的经验教训固化为企业必须长期坚持的经营战略。深入研究市场，在中长期、现货、辅助服务等多个市场交织耦合的条件下，最大限度提升效益。
▶ 二要持续优化投资发展。着力理顺管理机制、重塑发展方式，贯彻集团公司区域发展部署，站在更高站位、更长周期不断优化“十五五”规划。推动发展路径由“零敲碎打”向“系统集成”转变，坚持基地化、连片式、综合体开发。推动考核方式由“容量导向”向“效益导向”转变。推动用人导向由“干了什么事”向“干成什么事”转变。
▶ 三要持续推进“两个全员”平台建设。巩固“两个全员”机制实施以来的成效，真正做到“机制改变行为”。在保证人身和设备安全的前提下，将其效用发挥到提质增效上。
▶ 四要推动新一轮深化改革。贯彻好集团公司新一轮改革部署，结合实际编制落实好本企业改革台账，始终坚持把改革推向纵深，以效益为中心，用好“机制引领”这把钥匙，疏通人员流动渠道，让人才向优而聚，让企业轻装上阵。认真落实集团公司关于上市公司与区域公司区域化管理要求，提升管控水平。
▶ 五要持续深化科技创新。充分认识科技创新工作的极端重要性，落实好党中央《关于发展新质生产力的意见》，牢牢把握当前人工智能发展的新趋势，把AI全面融入经营管理、安全生产、发展决策全过程。推动“关键少数”带动“绝大多数”，促进人工智能在基层落地见效。
▶ 六要进一步加强干部人才队伍建设。坚持“重业绩、重公论”的用人导向，突出“守土有责，守土尽责”，培养更多讲政治、能力强、善管理、会沟通的干部和能成事的人才，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人得实惠。加强本部员工到系统企业挂职锻炼。
▶ 七要持之以恒推进全面从严治党。按照中央部署，深入学习贯彻党的二十届五中全会精神。各级党组织要切实扛起管党治党政治责任，巩固拓展学习教育成果，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展。
针对四季度重点工作，会议要求：
▶ 一要紧盯重点，保障生产安全稳定。站在讲政治的高度坚决守牢安全底线，确保党的二十届五中全会保电工作万无一失，提升设备可靠性水平，扎实做好今冬明春保供保暖民生工程。
▶ 二要全力以赴，攻坚经营任务目标。抓好发电策略优化，把握节奏抓好电煤提库控价，综合施策深化提质增效。
▶ 三要高效统筹，完成年度发展任务。高质量完成开工投产任务，确保项目安全合规达产达效，持续攻坚新能源资源获取。
▶ 四要坚守底线，积极推进依法治企。抓好重大风险防范化解，抓实上市公司管理。
▶ 五要深研慎判，提前谋划2027年工作。谋划2027年工作思路、奋斗目标和重点工作，做好全面计划和预算的编制工作，组织好2026年决算准备工作。
会上，财务部通报月度考核情况，承德新能源事业部、丰润热电公司、保定热电厂作专题发言。
会议以现场＋视频形式召开，公司本部部门负责人，系统企业领导班子成员等参加会议。
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