山东
1.第三轮相关备注：
①第三轮做四个ETF：中证500&医疗&互联&证券。
②本金23万，目标收益40%，对应9.2万收益额。
③场外待用资金最大30万。23+5的意思就是23万本金+5万场外杠杆。
④之前已结束的前两轮：
第一轮2018/1/1至2020/6/5历时886天，收益额2.02万，收益率10.35%，年化4.26%；
第二轮2020/7/21至2021/3/20历时242天，收益额5.91万，收益率31.02%，年化46.78%。
2.第三轮进度：
今天盈亏+6072元，2018年至今累计盈亏+809130元；今天网格做T收益+114元，累计网格利润203418元；
第三轮2021/3/21至今，第2036天，本轮目标收益9.2万；实际收益额-4.0万元，收益率-17.77%，年化-3.2%；
最新持仓及日内买卖见最后截图，交易日每天都更新的，终极目标是账户浮盈100万；
现在资金是23本金+62杠杆，目前剩余现金0.5万。
3.每天总结：
昨天忙工作，大跌的日子最后也没有记录，一个是市场下跌影响情绪，畏难情绪发酵不想干活，另外一个就是昨天工作上超出预期，导致时间分配不够用了，就最后牺牲了记录的事项。
就先记录一下做的小事，也是可以学习的素材。
在做第一稿的预算，毕竟也才10月份，各公司要报出第一稿的年度预算，流程就都很熟悉了，从以销定产，到部门费用，最后出来汇总的排月损益表。这些都没问题，问题是，今年汇总完毕之后，1.2亿的销售预算，对应的净利润是亏损2000万。这个肯定是不能通过的，按照往年的习惯做法，那就是要总经理拍脑袋的环节了。毕竟现在是各部门通力合作，也出来了一版了，然后是总经理进行调整。
也是因为这个先入为主的观念，所以我整个预计也就安排了1个小时左右的时间，调整完毕发总部第一版汇总，然后等下周再进行对应的调整更新。结果，万万没想到今年总监憋了个大的。直接不允许拍脑袋，就要找原因，一个部门一个部门的过堂过费用这还在正常范围内，但是等到了销售对应的原辅包不允许手工调整，要通过修改具体物料的出成，BOM单和采购单价的时候，事情就变得微妙了。毕竟各部门做的时候还是比较松弛的，结果过堂的时候，突然要严谨，要精益求精，那谁在裸泳，马上就显现出来了。
以至于到了最后，辅料采购说自己填写的单价没有统一为元/kg，然后修正后，辅料成本一下子增加了400万。。。。本来就亏损的数字一下子变得更让人绝望。然后又发现，销售填报的不同客户同名称的标准商品，销售单价差好几倍，明显填错。但是销售总额又锁死不能动了，只能提高销售单价，同时降低销售数量，这么一搞又间接影响到了辅料好用，然后，刷，几百万又降下来了。。。。
最后总算是磕磕绊绊交差完毕，就月上当空，时间午夜了。索性就睡觉。
所以昨天的大跌就没有记录了，然后今天看到市场大涨，就以为两天正负相抵呢。结果没想到下午原本晴空万里的市场，突然间就大雨倾盆了。原本涨的好好的市场，突然就一下子跳水了，以至于我眼看着自己的持仓ETF从550多的价格，蹭蹭蹭下跌到了539，光差价就是上千的利润了。然后我就538和537做了个差价，然后就看着在折腾了。下跌也快，反弹也快，然后最后在忽悠之间，丢失了5万份筹码。最后看到价格在541里面，也不知道下周一开盘会怎么样了。
总之是往往众望所归的时候，就来一个大坨。
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