北京
（来源：中国劳动保障新闻网）
转自：中国劳动保障新闻网
近日，云铝股份依托国家级技能大师工作室，促成全国技术能手丁晓亮与职工耿家荣结成跨企业师徒对子，引发关注。二人携手钻研，打磨出电解槽阳极防氧化操作法，破解了行业难题。
说起师带徒，很多人先想到的，是企业内部的技艺传承。有的企业认为，手艺和经验应当留在自家车间，培养出来的人才为本单位所用。一些企业选择守住手里的技术资源，不愿向外分享，暗含“肥水不流外人田”的考量。在行业技术壁垒客观存在的背景下，这样的选择不难理解。
云铝股份推行的跨企业师带徒模式，跳出了这种思路。师徒二人分属不同企业，依托技能大师工作室这一公共平台结对学习，让人才培养不再局限于单一厂区内部循环。
师傅丁晓亮深耕铝电解一线30年，积累了大量工艺研判经验，毫无保留地分享工艺控制与现场管理心得。徒弟耿家荣常年扎根生产现场，参与多条电解系列投产工作，熟悉不同车间工况，持续开展现场试验，把理论思路转化成可落地的操作方案。两人分工协作，共同攻克了困扰行业许久的技术难题。
技艺实现跨企业传递，人才培养的边界随之拓宽。过去的内部师徒模式，培养规模容易受到本单位岗位、人员数量限制。跨企业结对之后，优质师资可以辐射到产业链上更多车间。一名高技能人才面向不同厂区的骨干传授经验，让有限的工匠资源发挥更大作用。人才培育不再是单点培育，优质经验在更大范围流动，带动更多一线职工接触前沿工艺，找到岗位创新的方向。
人才成长的最终落脚点，是解决生产中的实际问题。师徒二人的攻关，从车间现场痛点起步。创新成果不是局限在单个企业，而是面向整个行业推广，让更多生产单元从中受益。
产业工人的成长，离不开畅通的成长通道与包容的创新环境。企业搭建技能大师工作室载体，完善职工创新激励办法，让一线操作工在岗位上学习提升，慢慢成长为技术能手，再进一步成
一名高技能人才面向不同厂区的骨干传授经验，让有限的工匠资源发挥更大作用。人才培育不再是单点培育，优质经验在更大范围流动，带动更多一线职工接触前沿工艺，找到岗位创新的方向长为创新骨干。职工得到平台托举成才之后，会接过传技接力棒，继续向外传授所学技艺。工匠的力量，就这样一层一层向外扩散。
产业发展，终究要靠千千万万一线劳动者。推行跨企师带徒，让工匠技艺走出单一厂区，使人才培育跳出局部小圈子。人才资源流动起来，技艺传承的覆盖面才能持续拓展。
工匠经验惠及更多同行，一线工人拥有更多学习提升的机会。人才培育形成良性循环，催生源源不断的一线创新力量，持续助力行业稳步向前。
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