能干活只是入场，持续干活才是终局 | 具身智能系列活动·商业具身智能专场侧记

10 月 14 日下午，"具身智能系列活动・商业具身智能专场 —— 谁在让机器人持续干活" 在中关村（海淀）具身智能创新产业园举办。活动由中关村（海淀）具身智能创新产业园和极新主办，头部科技、浦江科技评论、最创社区、ttc与RoboVenture 协办。中科慧灵、派宝机器人、中亿具身智能、乾径科技、智往未来、翱鹏资本、光栅起源、中科重德等企业与机构代表到场，共同追问一个行业正共同面对的问题：机器人如何跨过从 "能干活" 到 "持续干活" 的关键一跃。

活动伊始，中关村（海淀）具身智能创新产业园科创服务负责人刘玲率先从园区视角切入。作为全国首家以具身智能命名的特色园区，园区自2025年6月开园以来引入50余家优质企业，其中具身智能企业占比超66%。同步布局科技成果转化、小试中试、运动控制性能检测、具身智能展示与应用及数采训练中心五大产业赋能平台，让“上下楼就是上下游”从愿景落到日常。她提到，具身智能下半场比拼的是生态、运营与持续交付能力，园区愿把平台建好、场景打开、服务做实，让更多机器人走出展厅、在产业一线持续干活。

中关村（海淀）具身智能创新产业园科创服务负责人 刘玲

极新创始人姜稳则从行业观察切入，以《2026，商业服务机器人进入“运营定义”时代》为题致辞。他给出一组数据：去年全球商业服务机器人卖出15.5万台，九成产自中国，净利润占比却不足一成，行业面临“在店里躺平还是在干活”“首店跑通易、复制第二家难”“账怎么算明白”三重拷问。他判断，具身与商服融合正把行业从“能演示”推向“能运营”，未来竞争聚焦净利润、综合协同与系统承载，故障兜底、复制部署、机器人变聪明、账如何算清，是下半场四道必答题。

极新创始人 姜稳

最后，上海科创金融研究院运营主管、《浦江科技评论》发行总监谢康，从科创媒体视角，介绍了上海科创金融研究院的生态布局。作为国内首份中文科技评论月刊，《浦江科技评论》自2025年1月创刊已发行12期，累计采访超200家早期科创企业、70余位投资人和30余位科学家、院士；衍生的最创社区通过榜单、沙龙与小程序，把投资人、创业者、科学家与高校学生链接在一起，为科创生态注入动能。

上海科创金融研究院运营主管、《浦江科技评论》发行总监 谢康

落地进行时：让机器人在真实场景中干起来

中科慧灵机器人乐队商务运营张翔以“机器人乐队：科技重塑未来音乐现场”为题，分享了这支特殊乐队的商业化探索。张翔提到，半年时间内团队与合作伙伴共同创作出40首曲库，覆盖政企、文旅、展会、音乐节等多元场景。他强调，机器人乐队并非替代真人乐手，而是与歌手、乐手合作，为舞台呈现更多元素。

目前，中科慧灵正筹备商场、艺术园区等固定场景的跨年与圣诞合作，并计划通过渠道伙伴覆盖小型展会、酒店会议等场景，"有场景规模化，我们才能更好打造产品的稳定性"。这向现场传递明确信号：机器人乐队已从"舞台点缀"走向"完整场景"，文旅演艺成为具身智能商业化的第一站。同时也揭示现实，内容运营的规模化复制，仍需解决产品稳定性与场景适配性的双重挑战。

中科慧灵机器人乐队商务运营 张翔

随后，现场分享的视角从文旅演艺的舞台回到商业服务的门店，派宝机器人华北区负责人何斐以“派宝机器人与商业服务机器人的发展”为题，分享了这家十三年老兵的务实思考。

何斐提到，行业正从“炒概念”转向“让机器人真正干活”。他以酒店配送机器人为例，派宝采取“免费投放+货柜溢价回收”模式，在其他智慧商业综合体场景中，派宝的优势在于“同一个后台可以对接不同种类的机器人”，降低物业管理成本。

但何斐也直言行业泡沫：演示效果与实际交付严重脱节、头部企业发展迷茫、AI训练成本高周期长、算力与产品稳定性不足、售后服务价值被普遍低估。他说，"市场把机器人远期价值折算到当下估值，宣传远超现阶段技术能力"。他判断，行业应回归务实，聚焦项目集成、落地交付与售后服务三大核心，"风口总会更迭，唯有实力和务实才能穿越周期"。

派宝机器人华北区负责人 何斐

如果说派宝解决的是单台机器人“能干活”的问题，中亿集团华北区商务负责人稂美林关注的则是多台机器人“协同干活”的挑战。她以“群体智能云端大脑”为题，分享了这家机器人系统集成商的落地实践。

稂美林提到，中亿已服务130万台机器人、300多家企业，落地200多个项目，覆盖楼宇、酒店、园区、工厂等八大场景。在深圳李宁中心，白天展厅接待，晚上机器人自动巡逻、清洁、配送，“让机器人不光是摆在那里看，而是真正实现商业价值”。在北京机器人大世界展厅，100多种机器人接入群体智能云端大脑平台，实现跨品牌、跨机型统一管理、数据可视化、一键开关机，解决了过去“提前一个半小时挨个开机”的人工操作痛点。

针对新零售场景，中亿组建专业选址团队，"人流量不等于销量，要看顾客是否愿意停下来消费"。目前正与园区内多家本体厂商开展合作，文旅板块现已取得较大突破，也是中亿接下来重点发力的核心业务板块之一。

中亿(深圳)具身智能科技有限公司华北区商务总监 稂美林

圆桌对话：能干活不是本事，能一直干活才是

圆桌环节以“能干活不是本事，能一直干活才是”为主题，由头部科技主编都保杰主持，光栅起源创始人黄慧宇、智往未来联合创始人史杨硕、翱鹏资本创始合伙人冯会波、中科重德副总经理刘云飞共同参与

光栅起源创始人黄慧宇从开发平台视角指出，具身智能正经历"古典机器人"与"AI机器人"两条技术路线的融合。他坦言"真人形是伪需求，伪人形才是真需求"，市场正在澄清——大规模落地的不会是非常像人的机器人，而是大脑接近人、身体适配场景的机器人。

智往未来联合创始人史杨硕以物流仓储场景的实践为例，指出制约机器人"持续干活"的反而是硬件。"大脑不行，我们可以选简单场景、做垂直场景的训练让它先干成活，但让机器人持续8小时甚至更长时间干活，现在是比较难的。"

翱鹏资本合伙人冯会波从投资与法律双重视角剖析行业。他认为宇树股价下跌"让大家更冷静是好事"，洗牌是必然阶段，"用机器人大讲资本故事不行了，真正深入产业场景的公司，才是经得起市场考验的公司"。在法律层面，他指出涉及机器人责任法律关系复杂，提醒创业者"但凡跟人有互动，一定要加强风险防控能力"。

中科重德副总经理刘云飞以十年从业经验观察行业变迁。他指出，今年WRC的最大变化是"不再局限于本体展示，更多是应用场景展示"，机器人从"能干"走向"真正去干"，但硬件可靠性仍是硬伤。刘云飞呼吁客户组织建立联合评审机制，"不要领导决定买了，采购部门调研完机器人到现场了，实际使用人员还不知道怎么回事"。对于ROI，他给出行业标准：工业机器人18个月回本，人形机器人40万以上、5-6年回本周期"终端用户往往觉得太长"。

圆桌对话结束后，开放麦环节迎来乾径科技生态负责人李群，他以"断联即停工，通信如何成为具身智能的生死线"为题，从通信底座的角度补全了"持续干活"的最后一块拼图，揭示了一个被行业普遍忽视的底层卡点。以世界机器人大赛为例，"很多机器人走着不动了，不是因为能力不够，而是无线信号拥堵"；酒店服务机器人"走到一个角落就不动了，为什么？没有网"。李群指出，传统机器人依赖有线通信，产业已成熟四五十年，但具身智能时代必须转向无线，而"没有企业有能力做通信测试，也不知道该测什么"。目前乾径正与信通院、中国移动合作起草6G标准，与优必选制定服务机器人标准，并在东莞、昆山、广州推动建设公共研发服务平台。他呼吁行业构建联合体，"用最低成本测试，让通信不再成为机器人持续干活的生死线"。

乾径科技生态负责人 李群

开放麦环节的第二位分享者是进化者机器人的投融资总经理秦艳，她以"进化者机器人万校落地与融资介绍"为题，分享了一个"用脑力干活"的实践案例。作为北京航空航天大学孵化的企业，进化者机器人已在全国1万多所学校落地案例，"从早上8点讲课讲到晚上，待机时间足够长，不交社保、不会嗓子疼"的助教机器人。秦艳指出，公司解决的是全国AI师资和AI课程的双重缺口，机器人作为载体内置人工智能通识课和编程课，对标2030年国家人工智能落地政策。核心优势在于零改造入校方案——"搬到学校一插电就可以用"，以及极具性价比的机械臂灵巧手（成本控制在2000元以内）和自研机器人大脑，技术壁垒极高是落地学校场景的核心优势。企业已实现自负盈亏，完成完整的商业闭环。

进化者机器人投融资总经理 秦艳

一下午时间悄然过去，从园区运营到行业判断，从文旅演出、酒店配送、多机协同，到通信底座和教育落地，所有人聊的其实都是同一件事：机器人怎么才能持续干活？

答案各不相同，但方向是一致的：光造本体远远不够，得有场景愿意用、有人会维护、有通信网络兜得住、有账算得平，机器人才能从 "演示一次" 走到 "天天运转"。

能干活只是入场，干得久、干得稳、算得过账，是具身企业的终极追求，这条路任重道远，需要生态系统一起进步。欢迎和我们共同持续关注。

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