新增容量占全球超50%的中国储能，还要实现哪些目标？

在已经取得显著成果之后，中国储能产业下一张坐标图该如何勾勒？

在10月15日举行的2026世界储能大会现场，这一命题引发不少与会嘉宾的讨论。

中国已经占据全球储能市场的“半壁江山”。国际可再生能源署行动联盟主任伊莉娜·拉多斯拉沃娃·斯特凡诺娃给出了一组数据：2025年，中国储能新增容量占全球的56%；自2010年以来，储能电池的平均成本已经下降了95%。

规模的跃升和成本的迅速下降，预示着中国储能产业已经交出了令世界瞩目的成绩单，但这还不能止步。当行业从政策驱动转向市场化高效利用的新阶段，中国储能产业还需要实现哪些目标？

储能重塑产业角色

工业和信息化部数据显示，2026年上半年，我国储能电池产量超过420GWh，同比增长110%；截至今年6月底，我国新型储能累计装机超过1.53亿千瓦，相较“十四五”初期增长了50倍。

这一增速背后是全球能源转型的系统性拉动。联合国工业发展组织援引的产业数据显示，2025年全球新增电池储能装机108GW，同比增长约40%。另据国际可再生能源署援引的统计数据，2025年以风电和光伏为代表的全球新增可再生能源装机692GW，总装机突破5.1TW，占全球装机量的49%。

“过去十几年，全球能源转型取得了显著进展，风电光伏等清洁能源装机持续扩大，但发电侧稳定性挑战也随之而来。与此同时，工业、交通加速电气化，算力等新型负荷快速增长，对电力系统的可靠性和灵活性提出了更高要求。”宁德时代董事长曾毓群如此描述储能角色转变的底层逻辑，“在这一背景下，储能正在从新能源的配套设施，逐步成为电力系统不可或缺的新型基础设施。”

规模扩张的同时，储能产业的市场结构也在发生深刻变化。

工信部装备工业发展中心副主任柳新岩在报告中指出三个突出特征。其一，独立储能成为分量市场的绝对主力，2026年上半年，独立储能占新增功率的69.3%，同比提高13.9个百分点。储能正从绑定风光项目的“配套”角色，转向可独立注册计量、自主参与电能量交易的独立市场主体。其二，储能的利用效能持续释放，2025年全国新型储能等效利用小时数约1195小时，较2024年提升近300小时。其三，项目大型化、长时化趋势凸显，10万千瓦及以上项目装机占比达72%，4小时及以上装机占比达27.6%。

不过，多元储能技术路线并行发展，已经成为共识。从技术路线看，锂电仍占绝对主导，2026年上半年新增装机中锂电技术占94.06%。但熔盐储能、压缩空气、液流电池正在由示范向推广过渡。同时，钠电进入量产初期，形成了“锂电主导、多技术并举”的格局。

对此，伊莉娜·拉多斯拉沃娃·斯特凡诺娃在接受21世纪经济报道记者采访时也认为：“随着储能技术的快速发展，我认为不同的技术路径会形成不同的解决方案，从而适合不同的电力系统，所以未来可能不会存在哪种技术路线一枝独秀，而是形成技术组合，去适应不同的场景。”

还需攻坚四大目标

规模领先之后，中国储能产业还需夯实原始创新能力。其中，底层技术的材料级突破仍是核心目标。

工信部电子信息司司长杨旭东在解读《新型电池产业发展“十五五”规划》时指出，我国储能产业原始创新能力有待增强，部分高端材料、专用装备、工业软件等环节仍存在短板。

而在强调储能产业创新之时，其安全可靠性是绕不开的话题。

工信部副部长熊继军在对储能产业的发展提出希望时指出：“统筹发展与安全，新型储能行业要将安全放在首要位置，对标标准规范、强化质量管控，以优质安全的产品打造核心竞争力，发挥央地联动、系统施策的作用，进一步健全产能预警机制，坚决防范‘内卷式’竞争。”

储能企业是守住安全底线的最直接责任者。在曾毓群看来，大型储能电站是一个复杂系统，即使各个零部件都符合标准，也不意味着系统集成后就长期可靠。“因此，可靠性验证要从单体设备测试延伸到整站级、全场景实证，要尽可能模拟真实乃至更严苛的环境，检验系统的运行边界，从而尽可能在投运前发现问题、解决问题。”

据曾毓群介绍，宁德时代已于今年5月在厦门成立了实证储能科技研究院，规划总投资30亿元，可完成并网测试、极端环境测试、电磁兼容测试等整站级多维度测试，目前已面向全行业开放，对全球32个项目进行了体系化实证，涉及电站容量超16GWh。

驱动储能市场化价值实现，亦成为整个行业接下来需持续追寻的目标。

“多元收益框架初步成型，但盈利能力还有待提升。”柳新岩的判断道出了储能行业转型期的现实困境。2026年上半年系统中标均价虽同比上扬，但运行费用大幅上涨，收益空间仍受挤压。

“后续行业比拼的核心将是价值的竞争。”柳新岩强调，项目收益不再由一次性投标报价决定，更多取决于全生命周期的可用率、安全可靠性和实际调用表现。

当前产业链供应链格局也在加速重塑，技术标准、碳足迹、贸易规则等日益成为全球产业链需要共同关注的主题和亟待破解的难题。

如今，储能企业出海模式正在发生转变，已经从产品出海转向全球化深度运营。“在准入门槛提高的背景下，出海模式目前正从产品出口向本地化制造、合规经营、绿色供应链转变，企业需要建立本地化的运营团队，完善碳足迹的管理系统，逐步构建覆盖技术、标准、知识产权和ESG的综合竞争能力。”柳新岩认为。

“我再次重申国际合作的重要价值。”伊莉娜·拉多斯拉沃娃·斯特凡诺娃在接受21世纪经济报道记者采访时也强调，“我们积极加强各方知识共享，探索优秀案例，让各国了解可用模式，为各国寻找最适合的技术和方案来评估电力系统发展。”