蜂花董事长顾锦文：坚守40年的“国货之光”掌舵人

20世纪80年代，改革开放的春潮激荡中国。1985年8月3日，在原上海县马桥乡，蜂花的前身——“上海华银洗涤剂厂”悄然注册成立。怀揣着“让中国老百姓用上优质、性价比高的日化产品”的朴素梦想，创始人顾锦文带领蜂花，从简陋的厂房、有限的技术条件中艰难起步。

彼时的中国日化市场，外资品牌尚未进入，本土企业方兴未艾。蜂花的诞生，正是改革开放初期中国乡镇企业从无到有、从弱到强的生动缩影。

如今，蜂花产品已成为家喻户晓的国货精品，蜂花公司也已成为中国香料香精化妆品工业协会副理事长单位，稳居全国日化行业民族龙头企业之列。

品质为根，诚信为本

在顾锦文看来，企业的立身之本始终是产品质量与商业诚信。四十多年来，蜂花坚持原料严苛甄选、配方精益求精、工艺恪守标准。即使在原材料成本大幅上涨的市场压力下，顾锦文始终将产品品质与消费者利益放在首位。这份坚持也赢得了市场的真实回报——行业数据显示，2022年至2024年，蜂花洗护发产品连续3年位居国货洗护发全网销量第一¹，其中蜂花护发素更是中国护发素销量第一品牌²。

这一成绩的背后，是消费者对蜂花产品的信任与厚爱。在日化行业竞争日趋激烈的今天，能够连续多年保持领先地位，充分证明了蜂花品牌的市场影响力和产品竞争力。

与此同时，蜂花的品牌价值也屡获官方认可。“蜂花”商标曾被认定为上海名牌、中国名牌、上海市著名商标，于2014年被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为“驰名商标”；2018年被列入《第一批上海市重点商标保护名录》；2020年至今，蝉联“上海好商标”；2021年度至今，获评“上海市首发经济引领性本土品牌”；2024年至今，再获“上海品牌100+（时尚消费品）”认定。

面对假冒伪劣产品的市场冲击，顾锦文积极维权、打击侵权，以实际行动维护市场秩序，为蜂花营造了健康有序的竞争环境。

智能制造，科技匠心

企业发展从来不是一帆风顺。上世纪90年代，外贸品牌大举进入中国，“洗护二合一”理念席卷市场，对本土品牌形成强烈冲击。 顾锦文没有盲目跟风，而是选择了一条更难的路：加强内部管理，启动设备改造，开发植物系列新产品，同时积极拓展下沉市场。这一战略抉择，在当时被视为“保守”，但事后证明恰恰是蜂花能够穿越周期、持续发展的关键。当“二合一”概念的营销退潮，消费者重新认识到洗护分离的科学价值时，蜂花早已在产品力和渠道力上做好了准备。

2015年，面对老工厂基础设施严重制约产能的现实困境，顾锦文果断投资4亿多元兴建蜂花智能新工厂。2024年，他又完成蜂花新工厂的扩建。如今，蜂花新工厂拥有14条现代化生产流水线，年产能超过10万吨，并配备行业领先的研发检测设备、智能生产设备和自动化立体仓库。

站在蜂花创立四十周年的节点上，2025年，顾锦文再次作出战略决策：开建蜂花智能化产业基地（二期）。这不仅是产能的延伸，更是他对“科技驱动”这一方向的笃定。从4亿元投资到新一轮产业基地建设，顾锦文用真金白银的投入表明：蜂花不是吃老本的老企业，而是一家面向未来、敢于重资产投入的现代制造企业。

创新驱动，香飘世界

作为中国第一代液体洗护发配方的开创者，四十多年来，顾锦文带领蜂花团队坚定地走在“创新发展”之路。

从北松公路1501号的蜂花老工厂，到如今7万多平方米的中连路198号的蜂花新工厂；从纯手工的劳作到全面自动化、智能化的生产图景；从蜂花经典的“红精黄素”2个SKU，到现在扩展到16个系列、150多个SKU的产品矩阵；从单一的线下渠道，到线上线下融合发展的市场布局；从扎根江浙沪，到行销全国，远渡北美、欧盟与澳洲。

走过四十年，顾锦文深知：创新，是蜂花历久弥新的基础。

未来，蜂花的创新将更加聚焦两个方向：一是深耕对东方发质的研究，将天然植物萃取与现代专利科技相融合；二是通过AI全面赋能产品研发、智能制造与市场营销。

在顾锦文的规划中，蜂花将以研发创新为根基，以AI智能为引擎，以智能制造为保障，成为一个技术驱动、AI赋能、全球布局的新型日化企业。这意味着，蜂花不仅要做中国老百姓买得起的国货精品，更要以技术实力参与全球竞争，在国际舞台上讲好中国品牌的故事。

“艰苦创业，开拓创新。”这八个字，顾锦文讲了四十年，也做了四十年。作为改革开放后的第一代创业者、一名老党员、一名人大代表，他始终专注于蜂花的创新发展，以优质的产品回馈广大消费者。

顾锦文用四十年的时间证明：真正的国货之光，不能单纯依靠老品牌的情怀，而是要具有市场战略的远见、长期主义的品质坚守，以及与时俱进的创新精神。

1数据来源于美业颜究院颁发的2025年市场地位确认证书。

2数据来源于中国香料香精化妆品工业协会颁发的2025年市场地位声明。