美股新股前瞻｜ 口罩红利退潮+保健品失速 丽科国际的上市突围战

在防疫物资需求常态化、医疗耗材估值回归现金流与渠道能力的当下，医疗级口罩制造商丽科国际(Top Leader Universal)走向资本市场。近日，丽科国际向美国证券交易委员会(SEC)首次公开递交F-1招股书，申请OTCQB市场挂牌。计划以每股1.5美元，发行250万股，拟募资约375万美元。

值得关注的是，丽科国际试图讲述的不只是口罩故事，而是从原材料采购、洁净室生产、包装质检到五类终端分销的全链条闭环，并延伸至TL Gloves、TL Clean、TL Beauty、Calipro等多品牌矩阵。这套模式究竟能形成协同溢价，还是仅停留在业务拼图层面？下文将一一展开拆解。

业绩增长略显乏力经营现金流逆势上扬

招股书显示，丽科国际以香港为运营基地，品牌TL Mask主打医护级口罩，拥有ISO Class 8洁净室、超23条生产线，并取得ASTM Level 3、EN14683 IIR及CE等认证，过滤效率超99%。这些资质构成了进入医院、药房和欧洲出口市场的“合规入场券”，但认证壁垒并不等同于定价权。对于低值医用耗材企业而言，资本市场更关心的，是产能能否转化为持续收入、渠道能否带来复购、利润能否在原材料波动和费用投入中保持韧性。

透过其2024与2025年的利润表及现金流量表，我们可以清晰地看到：在营收增长近乎停滞的表象下，公司正面临毛利率下滑的压力。

丽科国际2024年、2025年营收分别为371.32万美元、372.20万美元，同比仅微增0.24%。在超过23条生产线与ISO Class 8洁净室的产能背书下，营收几乎零增长，直接反映出其核心口罩业务已触及需求天花板。疫情带来的防疫物资红利彻底退潮，行业进入存量博弈阶段，缺乏第二增长曲线的爆发力。

更为严峻的是其盈利能力的承压。公司毛利从2024年的209.40万美元降至2025年的201.19万美元，降幅3.9%；毛利率由56.4%下滑至54.1%。毛利下滑的核心原因在于收入成本的抬升：第三方收入成本同比增加7.8%，而关联方成本虽下降14.2%，但未能对冲整体成本上涨。在终端产品提价空间有限的情况下，原材料价格波动与产能利用率的边际变化，正在持续挤压利润空间。

值得关注的是，运营费用的结构性异动。2025年，公司销售费用（第三方）锐减45.2%至12.89万美元，而一般和行政费用（第三方）却激增64.0%至80.64万美元。形成“一降一升”的剪刀差。最终，2025年运营费用总额同比大增25.6%，直接导致所得税前收入同比下降23.8%，净利润从107.31万美元暴跌至77.84万美元，降幅高达27.5%。

不过，相较于利润表的黯淡，现金流量表呈现出另一番景象。2025年，公司经营活动提供的现金净额达到74.51万美元，较2024年的42.63万美元大幅增长74.8%。在净利润大幅下滑的背景下，经营现金流却逆势上扬，这通常意味着营运资本（存货、应收账款、应付账款）的变动释放了现金。

综上，丽科国际的营收的零增长与净利润的断崖式下跌，表明其核心口罩业务已失去高增长引擎经营现金流的改善似乎亦非内生盈利能力的修复。在医疗耗材板块整体估值回调、市场偏好现金流稳健与高增长确定性资产的今天，丽科国际若无法给出突破营收瓶颈的可行路径，其发行定价或面临压力。

以“全链条闭环”破局第二增长曲线突围战能否奏效？

为了寻找第二增长曲线，丽科国际开始讲述以“全链条闭环”为核心的增长逻辑故事。

这套闭环逻辑究竟是支撑估值拔高的“护城河”，还是分散精力的“盲盒”呢？

从财务数据来看，丽科国际的营收底座依然稳固。2025年，自制口罩产品销售收入达到356.23万美元，同比增长3.1%，在总营收中占比高达95.7%。这一微增看似平庸，但在全球口罩需求常态化、行业产能严重过剩的背景下，能够凭借ISO Class 8洁净室认证及ASTM Level 3、EN14683 IIR等严苛资质稳住基本盘，已实属不易。这说明其“医疗级”定位在B端医院和药房渠道具备较强的客户黏性。

然而，被寄予厚望的第二增长曲线——保健品销售，却在2025年遭遇重挫，营收从上一年的25.70万美元暴跌37.9%至15.97万美元，占比不足5%。这种“主业微增、副业失速”的结构，构成了丽科国际当前隐忧。招股书中，公司明确提出将“更多资源转移到营养产品市场”，旨在通过产品多样化来弥补口罩销售的预期下降。然而，从业绩表现来看，这一战略转型似乎并不算成功。

值得一提的是，在制造端，丽科国际的战略规划展现了极强的实业基因。公司计划通过购买新的口罩生产机器和升级现有自动化组件，将日产能从目前的15万个口罩进一步提升。在低值医用耗材领域，同质化竞争激烈，终端产品提价空间极其有限，企业的核心竞争力在于成本控制。新机器带来的更好生产速度、更高精度和可靠性，结合自动化组件对人工监控工位的替代，将直接降低单位生产成本，提高运营效率。同时，产能的扩大使其能够从容应对需求高峰期的更大订单量，这对于承接海外OEM大单、拓展国际市场至关重要。可以说，制造端的闭环为丽科国际构建了一道“以量换价、以效率保利润”的底线防御。

不过，产品端的多元化是终究是丽科国际全链条闭环中最具想象力的部分。公司计划开发针对不同脸型、不同行业环境（如延长佩戴舒适度）的增强功能口罩，并利用TL Gloves（手套）、TL Clean（消毒）、TL Beauty（护肤）及Calipro（保健品）的品牌矩阵，将产品线从单一的医疗防护延伸至大健康消费领域。如果这一协同效应能够跑通，公司的市场定位将从“多功能口罩供应商”升级为“综合医疗保健提供商”，从而打破口罩市场的天花板，实现估值逻辑的重构。但需要注意的是，消费属性更强的保健品和护肤品，其营销打法与医疗耗材的B端集采、药房分销截然不同，这对公司的品牌运作能力提出了严峻考验。

综合来看，丽科国际的“全链条闭环”战略，是对其当前经营困境的积极防御与主动突围。然而，资本市场的目光始终是审慎的。战略叙事终须兑现为财务表现。目前，丽科国际若想通过IPO完成惊险一跃，就必须向投资者证明：其全链条闭环能够带来正向的经营现金流，而非仅仅是商业版图的盲目扩张。