广东
带团队久了，慢慢有个体会：看一个下属值不值得重用，别看他对你什么态度，要看他对手下人、对"帮不上他"的人什么做派。
为什么？
因为对你，他会演。你是他的上级，你的评价直接关系到他的前程，他递到你面前的样子是挑过的。可对一个前台、一个保洁、一个实习生的态度，没有表演的必要——帮不上他，也碍不着他。这时候的样子，是习惯，装不出来。
我见过两种人。
一种，对上尊敬，对下也和气。实习生问问题，他手头再忙也答两句；食堂打饭，跟阿姨也能聊两句家常。这种人提上来，团队服气，因为他眼里有人。
另一种，正好倒过来。开会时对你点头如捣蒜，出了会议室对下属鼻子不是鼻子眼不是眼，事事要人伺候。这种人业绩也许不差，但提他一个，散一批人。他的客气是向上流通的，向下只流通脾气。
所以提拔之前，我会多看一眼：他怎么跟部门里"没用"的岗位打交道——行政、后勤、刚来的实习生。十次里有八次都和气，是教养；八次都摆脸色，是本性。
有人会说，会不会太武断？我承认单次细节可能看走眼，但人对"无用之人"的长期态度，藏不住。态度这东西，偶尔装一次可以，装十次很难。
再往深说一层，这也是给管理者自己照镜子。我们手里有点权的时候，对下属的那份耐心还在不在？脾气是不是只朝下发？团队里的人都在看着——你怎么对下，他们将来就怎么对你的人。
教养不是对上恭敬，是对下有分寸。用人，用的就是这个分寸。
你团队里有没有对上对下两副面孔的人？
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