北京
（来源：大庆网）
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工程建设公司油田工程事业部第四工程部紧抓第112次新时代岗检契机，以岗检标准为标尺、以问题整改为导向，聚焦产能投产、质量管控、安全生产、技术革新等核心任务，落实“加码、加牢、加力、加速”工作举措，以严标准、硬作风助推施工生产提质提速。
对标岗检质量规范，工程质量管控精准“加码”。工程部开展质量专项检查和交叉互查，严格按照“发现问题、分析原因、整改落实、回溯检查、质量提升、总结反馈”的程序持续推进施工质量。严格落实现场举牌验收制度，将工序验收公开化、核验过程可视化，切实将质量管控关口前移至作业一线，及时发现并处置工序缺陷，严防不合格工序流转至下一施工环节，从施工全过程筑牢工程质量防线。
紧扣岗检安全准则，一线安全管理牢牢“加牢”。安全管理不做表面文章，安全人员深入施工现场进行安全检查，发现问题立即叫停作业、撤出人员、溯源原因、做出处理。深入施工驻地组织员工开展专项警示教育，对高风险作业人员严格执行“先培训、再考核、合格后入场”刚性流程，未经培训考核合格、未纳入许可管理的一律不得进入受限空间作业。建立动态监管和考核追溯机制，将违章查处与班组、分包单位考核挂钩，实现安全管控直达一线。
立足岗检提质增效要求，技术创新赋能生产“加力”。技术人员针对预制厂区、施工站场内管材和设备二次倒运，以往采用的自备吊车吊装、多人抬管方式，面临的台班费用高、部分作业空间受限、管道外壁易受损等实际，自制研发革新出分体式多功能推车，制作材料简单、使用方法灵活，移动不受空间限制，已应用到多项工程中，取得较好效果。
依托岗检专项检查，工程部推动油井投产全面“加速”。在杏七区西部Ⅰ、Ⅱ块三次加密及聚合物驱产能建设工程中，对照岗检工作要求，项目部各机组细化施工方案，统筹人员、设备资源，落实日调度、周复盘、月考核机制，推行人停机不停两班倒作业模式，实现抽油机安装、管线施工交叉同步作业。实现单日最高投产油水井38口的亮眼成绩，历经四个月的鏖战攻坚，杏七区四个施工区块累计顺利投产油水新井410口，提前高效完成第四采油厂全年新井投产既定任务。
通讯员 范蕾
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