北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，张家峁矿业物资服务中心党支部紧扣“提质增效年”主线，积极探索党建与物资管理融合路径，在精细管理、创新模式、修旧利废等方面精准发力，1至9月，累计降本4730余万元。
党建+精细管控提质
该党支部以“三会一课”和主题党日为载体，先后组织物资管理专题研讨9场次，累计征集材料管理、物资发放等建议30余条，其中设立劳保超市等20项举措落地见效。将降本指标纳入党员积分考评，覆盖物资管理全流程，让党员成为制度执行落地的主体。设立“三诺两评”党员示范岗，以“设诺、承诺、践诺”为核心，通过“党员自评+群众互评”双轨评价，党员在库房管理、材料跟踪等关键岗位亮身份、践承诺，库存周转率提升33%。
党建+创新管理增效
该党支部创新推行“3+N”管理模式，锚定计划需求、材料费用、回收复用三个环节，配套修旧利废等N项动态举措，推动制度优势持续转化为管理效能。计划需求端，严格执行“按需定购、先批后买”，深化月度计划利库机制，累计实现堆煤传感器、销轴等利库1971件，节约成本246.7万元。材料费用端，推行“部门费用总控制+工区承包”精细模式，将成本压力层层传导至一线工区，节支原煤材料费39.1万元。回收复用端，严把入口清点、判定鉴定、出口复用“三关”，建立“以收促用、以用代购”良性循环，复用经济效益达4115余万元。
党建+修旧利废创收
该党支部坚决落实“能自修不外委”原则，明晰修旧利废边界与范围。依托跨党支部联建机制，联合机关第二党支部抓实修旧利废前期评估与后期验收；联合机修工区党支部、选煤工区党支部协同推进局部通风机、顶板离层仪等修旧利废项目。党员突击队带头攻坚克难，自主完成148台设备部件修复，实现修旧利废创效329余万元，有效盘活存量资源、释放增效潜能。（高小艳 刘小宇）
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