40年的“恒安双雄“时代落幕，接班的却是搭档的儿子？

文丨金融八卦女 月月

近日，一位低调到近乎"隐身"的首富级大佬——施文博，静静地走了。他曾是福建首富，也是上市公司恒安国际的创始人之一。

按理说，施老爷子走了，接班的应该是他儿子施煌剑。但出人意料的是，前两天福建恒安集团变更的新任法定代表人，名为许清流。消息一出，立刻引发市场关注：

为什么一家百亿上市公司的掌舵人，会把控制权交给一个外姓人？

其实，只要了解恒安这家公司，这个接班格局就不意外了。因为许清流是施文博的老搭档——许连捷的儿子。两位老爷子都是厉害人物，白手起家合伙干出了一个百亿商业帝国，堪称最牛"中国合伙人"。

2025年4月，许连捷去世。如今随着施文博的离去，叱咤商界几十年的"恒安双雄"闽商传奇正式谢幕，在令人唏嘘的同时，也将"恒安二代"推向了台前……

1./ "中国卫生巾之父"，白手起家干出一个百亿纸业帝国 /

提到恒安国际，很多人并不熟悉，但其实安尔乐、心相印、七度空间这些国民好感度拉满的品牌，全都出自恒安。

不夸张地说，从中国女性第一次大规模用上国产卫生巾，到千家万户把草纸换成像样的生活用纸，这些事背后都站着恒安。但很多人还不知道，这一切的起点只是一家镇办小厂，和两个敢想敢干的乡镇生意人。

施文博是晋江安海镇人，据说他早年曾在香港闯荡经商，很早就接触到了现代商业与品牌的运作，改革开放后回到内地倒腾起成衣生意，赚到了人生第一桶金。

许连捷同样出生于安海，但小时候家里穷，十几岁就出来讨生活，卖过鸡蛋、芋头和水果，还拉过板车。但他不光能吃苦，脑子还活络，1981年就张罗起一家劳保服装厂，给海外订单做代工。

那个年代，晋江"三来一补"遍地开花，几乎家家户户都在办工厂，堪称中国民营经济最早觉醒的热土之一。许连捷认识了同样做服装生意的施文博，两人惺惺相惜、成为朋友。

转折出现在1983年。美国突然对中国内地纺织品实行进口配额，大批代工订单说没就没，晋江的代工厂应声遭殃。施文博和许连捷的生意，也一起被卷进了寒潮。身边不少同行看势头不对，干脆转行止损甚至直接关厂。

但这两个人却在困境中发现了一个新商机——妇女卫生用品。从卖衣服的跑去做卫生巾，这个决定在当时很荒唐，可他们眼里看见的是另一笔账：几亿中国女性的刚需，和一个没有对手开垦的庞大市场。

多年以后施老爷子回忆道："那时候中国女性用的还是月经带，卫生巾几乎是一片空白"；而许老爷子更是直言：

"这是改变妇女生活品质的产品，她们需要健康、需要告别旧的生活方式。"

1985年，施文博和许连捷一拍即合，又拉上同乡杨荣春、洪青山，四个人凑了136万元，创办恒安实业有限公司。其中许连捷主持日常经营，施文博负责海外事务。

和凑钱创业、业务分工同样重要的，还有一个敢为人先的决定，那就是不做代工，要做自己的品牌。

这个决定让恒安从晋江成千上万家代工厂里脱颖而出，第一款产品"安乐"卫生巾上市，直接撕开了外企垄断的口子，巅峰时期一度拿下国内女性卫生用品市场的四成份额。两位晋江商人，成了名副其实的"中国卫生巾之父"。

但他们的野心远不止于此。1993年，恒安升格为集团，随后进军纸制品领域，大家耳熟能详的纸巾品牌"心相印"诞生。

到了1995年前后，恒安的营收就已经达到了10亿级别。1998年，恒安更是迈出关键一步，在港交所挂牌上市，并且一举创下当年港股最高市盈率和最高认购倍数纪录。施文博坐镇董事局，许连捷出任总裁。

但企业发展的规模越大，家族式管理的短板就越明显。在两位老爷子的带领下，这些年恒安一直在推进改革，从一个"家族作坊"摇身一变成了一家现代化企业：

2001年，请美国汤姆斯集团推行"TCT行动"，实行产销分离、压缩作业周期；

2009年，再引入博思公司推行目标管理；

2014年与SAP、IBM合作打通供应链信息化；

2017年又联手IBM、普华永道推行阿米巴改革……

在一连串操作下，恒安的营收持续走高，从2018年开始每年营收都能稳超200亿。2025年年报显示，实现营收230.69亿元，归母净利润25.35亿元，整体毛利率提升至33.8%。纸巾业务贡献营收141.69亿元，占比超六成。

2./ "中国好合伙人"是怎么炼成的？/

在百亿营收的数字背后，从婴儿纸尿裤、女性卫生巾、生活用纸到成人失禁用品，从"安乐"到"七度空间"再到"心相印"，恒安的产品几乎陪着一个人从出生走到年迈。

当年那两个乡镇生意人，干出了一个几代中国人都离不开的百亿"纸业帝国"。

但在现实的商业世界里，共患难易、同富贵难。企业做大了，多的是为了争权夺利，最后母子反目、兄弟阋墙的戏码。有血缘关系的亲人尚且如此，更别说只是合伙创业的外人了。

但施文博与许连捷是少见的例外：没有经历过剧烈的控制权之争，没有创始人分道扬镳的狗血剧情，也没有在多元化扩张中迷失方向。

那这份长达四十年的合作，到底是怎么做到的？答案，藏在两人的默契里。

首先是管理上分工明确。从恒安上市开始，施老爷子就负责的是发展方向和战略规划，早年也主管海外事务；而许老爷子则主管经营，他曾经描述两人的相处方式：

"我们分工明确，董事会上大家发表意见，董事会决策下来后，就是我做主了。"

一人在幕后，一人在台前。虽然分工不同，却没有高低之分，只是合力把企业越做越大。

值得一提的是，作为董事局主席，施老爷子在大方向的把控上，从来没有失手过。

2000年后，房地产、金融成了最烫手的两门生意，不少同行都跨界进场赚快钱，但他却坚持在纸业的既定赛道上深耕，这种笨功夫也是晋江商人的底色。

回过头看，这个决定几乎决定了恒安的生死。当年那些轻率跨界的同行，大多在商业周期里栽了跟头，而恒安至今仍在"聚焦主业、品牌引领、长期主义"这条路上稳稳走着。有时候不做什么，比做什么更能看出一个掌舵人的成色。

其次是把账算在明处。规矩立在前头，交情才能走到后头。

当年恒安上市仅八个月，分管财务与行政的联合创始人吴世界一家遭遇不幸，噩耗传出，股价应声大跌，市场也出现了很多唱衰的舆论。

但恒安稳住了，靠的不是某个人出来力挽狂澜，而是上市时定下的股权格局：施文博持股约20%，许连捷约19%，员工持股接近一半。这样的股权结构，没有谁可以独断，也没有谁能够轻易离场。

截至2026年6月底，施文博家族持股20.67%，许清流家族持股24.46%，各占约两成，两家股权依然相当。

说到底，朋友之间翻脸，很少是"谈钱"谈崩的，多半是账没算明白。两位老爷子把规矩立好了，利益分清了，交情反而越走越久，缔造了一段关于"恒安双雄"的商界佳话。

2025年，许老爷子与世长辞。从1985年至此，这对老搭档合作整整40年，从未传出过任何公开分歧。

甚至在身家财富上，两人也是长期不相上下，在多个富豪榜上都曾榜上有名。比如2014年胡润百富榜上，施文博、许连捷分别以180亿元和175亿元位列第58位和第61位。

权力势均，财富相当，却没有变成一山难容二虎。这种默契，在中国商界十分罕见。

3./ 合作40年不散伙，还把老搭档的儿子扶上了位/

更罕见的是，从一代掌权到二代接班的路上，许家和施家不仅没有一方退出，反而继续深度捆绑。

两位老爷子合伙做生意的打法，如今已经传递到了恒安二代的手上。

先看施老爷子的儿子施煌剑。他毕业于悉尼科技大学，之后拿下了澳洲新南威尔士大学金融硕士学位，曾在澳洲会计师事务所任职，是标准的金融精英。

2010年，施煌剑进入恒安董事会，负责集团整体业务发展策略。这个职责是不是听起来很熟悉，没错，父亲当年管的事，如今落到了儿子肩上。

再看许老爷子的长子许清流。他毕业于英国坎特伯雷肯特大学，又拿下了伦敦大学帝国理工学院金融学理学硕士，2010年完成长江商学院高级工商管理硕士课程。

其实早在2003年，24岁的许清流，就当上了家族投资平台连捷投资集团董事总经理，统筹家族产业股权投资。与此同时，他还被派去食品赛道历练，先后在亲亲食品多家附属公司任职，2017年更升任亲亲食品董事会主席，帮家里稳定了国内休闲食品的市场份额。

到了2020年底，许清流正式进入恒安国际董事会。虽然国内消费行业公认他是"创二代"，但他却称自己是一个"职业经理人"，去年更是在公开场合说过：

"企业要做100年、200年，任何一个人只是中间那一段。"

值得一提的是，在2021年5月恒安的一场核心管理层会议上，正是施老爷子把行政总裁任命书交给了许清流。当年8月，许清流正式接替父亲出任行政总裁，全面执掌恒安生产、销售、数字化转型全板块业务。

亲手把老搭档的儿子送上了新掌门人的位置，这一幕，比任何合作宣言都更有说服力。

今年6月，施老爷子因病休假后，许清流任董事会代理主席；施老爷子与世长辞后，10月9日，福建恒安集团完成工商变更，新任法定代表人正是许清流。

至此，四十年的"恒安双雄"时代正式谢幕，恒安全面进入"二代"掌权的新阶段。

回头再看，两位老爷子留下的从来不只是一家百亿企业，更是一套制度、一种精神，和一个关于"中国式合伙"的完整答案。

在去年的一次公开对谈中，许清流曾说过一段关于闽商经商的话：

"闽商精神，就是输赢笑笑。这次踩了坑，你就从坑里爬出来，下次不要再踩就好了。还有就是爱拼敢赢，要很努力地把事情做好。"

但从恒安两代人的经营接力来看，"爱拼敢赢"四个字背后，低调做人、专注做事、算清账目、留住情分，这套最朴素的打法更是闽商精神最耐久的部分。

敢为天下先，让他们赢在了开场；不忘来时路，让他们笑到了谢幕。

（封面系AI生成）

参考资料：

《那个信息几乎空白的首富级大佬，走了》，华商韬略；

《最淡泊的福建首富，静静地走了》，21世纪商业评论；

《对话恒安"二代"许清流：躺平这件事，在晋江就不会被接受》，中国企业家杂志；